岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性,是岗位与职务分析更准确、更有效。
第1题:
岗位分析又成为工作分析或职务分析。
第2题:
将某一岗位的工作任务或责任进行分析细化后,对于岗位需要相适应的人力及物质进行科学概括,这称为()。
第3题:
()是岗位职务分析的核心,也是岗位职务描述的核心。
第4题:
在岗位职务分析过程中,参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素,一般参与岗位职务分析的人员主要有:()。
第5题:
岗位职务分析的第一步,也是最为关键的一步是()。
第6题:
人员需求的信息往往需要通过()审核。
第7题:
岗位分析
工种分析
职务分析
岗位设定
第8题:
工种分类
岗位设置
人员素质测评
职业分类
第9题:
《岗位操作明细表》
《职业明细表》
《岗位职务明细表》
《岗位调查表》
第10题:
岗位工种分析
岗位职务基本情况描述
岗位职务设备与技术条件支持方面的描述
生产活动的主要内容描述和员工匹配描述
第11题:
岗位分析
职务分析
部门分析
岗位和职务分析
第12题:
制定薪酬的原则和策略
岗位设置与职务分析
职务评价
绩效考核
薪酬调查
第13题:
岗位职务描述的有关文件主要包括()。
第14题:
()与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性,使岗位与职务分析定位更准确、更有效。
第15题:
以下不属于岗位职务描述的内容的是()。
第16题:
岗位职务描述是系统工程,要有一定的组织形式,有一定的运作过程和过程质量控制。另外,岗位职务分析还应该与岗位的未来需求相结合。
第17题:
岗位职务分析是企业人力资源管理的事,与企业培训无关。
第18题:
人力资源部门管理者
工作承担者
工作承担者的上级主管(直线部门的主管)
外部专家或总部特派人员
第19题:
岗位说明书
岗位操作明细表
岗位分析说明书
岗位描述明细表
第20题:
岗位分析
岗位职务分析
岗位职务描述
职务分析
第21题:
制定岗位职责
刻画岗位职务的图像
制定招聘标准
提高生产率
第22题:
对
错
第23题:
岗位规划书
岗位技术分析
岗位说明书
岗位安全分析
岗位操作分析