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以下关于人力资源预测的说法不正确的是（）。A、不会受预测者知识水平的限制B、要求预测者具有高度的想象力C、有利于提高组织环境适应能力D、能够引导员工的职业生涯规划
题目
以下关于人力资源预测的说法不正确的是（）。
- A、不会受预测者知识水平的限制
- B、要求预测者具有高度的想象力
- C、有利于提高组织环境适应能力
- D、能够引导员工的职业生涯规划
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更多“以下关于人力资源预测的说法不正确的是（）。A、不会受预测者知识水平的限制B、要求预测者具有高度的想象力C、有利于提高组织环境适应能力D、能够引导员工的职业生涯规划”相关问题
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第1题：
以下说法不正确的是( )。
A．人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B．动态的组织条件下，人力资源预测非常重要
C．静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
D．现实生活中的组织既有静态的，也有动态的
正确答案：D
D【解析】在静态的组织条件下，人力资源预测并非必要，因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，人力资源的数量、质量和结构也不发生变化；在动态的组织条件下，人力资源预测非常重要，人们总是要分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现。现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。 -
第2题：
下列关于人力资源预测的说法，错误的是（ ）。A.要求预测者具有高度的创造性和分析能力
B.人力资源预测的方案和过程相对简单易行
C.人力资源预测所面临的环境具有不确定性
D.人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划答案：B解析：人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。但是，人力资源预测也有其局限性，它受预测者知识水平的限制，因为人力资源预测与规划都是相当复杂的工作，它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性，不断提高其预测能力。人力资源预测所面临的环境具有不确定性。因此，本题应该选B。 -
第3题：
下列关于专家会议法的说法，错误的是()。A:与会专家之间可能有上级、前辈、同学、朋友、同事等多种关系
B:作为组织预测者，在专家会议上，可以有引导性发言
C:会议前组织者必须尽可能收集一些有关预测项目的背景材料
D:如果专家认为对这次预测项目不太了解，或没兴趣，可以不参加答案：B解析：B项，作为组织预测者，在专家会议上，不要作任何引导性发言，不要给予任何暗示，让专家充分、客观地发表自己的意见，作出个人判断。 -
第4题：
以下说法不正确的是（）。A:人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B:动态的组织条件下，人力资源预测非常必要
C:静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
D:现实生活中的组织既有静态的，也有动态的答案：D解析：现实生活中的组织都是动态的。 -
第5题：
(2019年11月) 以下关于人力资源预测的说法不正确的是（ ）。A.不会受预测者知识水平的限制
B.要求预测者具有高度的想象力
C.有利于提高组织环境适应能力
D.能够引导员工的职业生涯规划答案：A解析：P55-56
进行人力资源预测有利于提高组织的环境适应能力，完善组织的战略目标，提升组织的竞争力。人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。人力资源预测与规划都是相当复杂的工作。它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性，不断提高其预测能力。如果企业中没有做预测的人才，没有能做出正确判断的领导者，那么引入人力资源预测可能毫无裨益。 -
第6题：
以下关于人力资源预测的表述，不正确的是（ ），A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要
C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
D.企业战略的设定必须以人力资源预测为基础答案：D解析：人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助，故A.项正确。在动态的组织条件下，人力资源预测非常重要，人们总是要分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现，故B.项正确。在静态的组织条件下，人力资源预测并非必要，因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，人力资源的质量、数量和结构也不发生变化.故C.项正确。 -
第7题：
关于人力资源预测的说法，不正确的是（ ）。A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要
C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
D.人力资源预测不利于调动员工的工作积极性答案：D解析：P56 D
知识点：人力资源预测的含义，内容，作用，局限性
对人力资源预测的理解
人力资源规划的存量与增量预测，特种人力资源预测
人力资源预测的作用
人力资源预测的局限性 -
第8题：
以下关于工作岗位分析的说法正确的有()A:能够使企业提高年度绩效
B:为员工考评、晋升提供了依据
C:能够分出职务的高低、职位的优劣
D:有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划
E:进行各类人才供给和需求预测的重要前提答案：B,D,E解析： -
第9题：
以下关于工作岗位分析的说法，正确的有（ ）。A． 能够提高企业员工的年度绩效
B． 为员工考评、晋升提供了依据
C． 能够分出职务的高低、职位的优劣
D． 有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划
E． 是进行各类人才供给和需求预测的重要前提答案：B,D,E解析：工作岗位分析的作用包括：①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工的考评、晋升提供了依据；③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件；⑥有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制订职业生涯规划。 -
第10题：
定性预测方法依靠预测者的经验和知识水平，而不需要任何定量计算。
正确答案:错误 -
第11题：
评价预测方法是否合适的指标包括（）
- A、准确性
- B、预测的时间水平
- C、数据类型
- D、数据可靠性
- E、预测者经验
正确答案:A,B,C,E -
第12题：
判断题定性预测方法依靠预测者的经验和知识水平，而不需要任何定量计算。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
关于采用集合意见法时应注意的问题的说法，不正确的是()。A:防止过分依赖预测者的主观判断
B:注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据
C:对预测结果应进行综合分析和论证，以消除客观因素影响
D:防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响答案：C解析：采用集合意见法的重要前提是参与预测的人员需要具有较高的知识水平、较丰富的经验和较强的对市场的洞察能力和分析能力。应用该方法时应注意：①防止过分依赖预测者的主观判断；②防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响；③注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据；④对预测结果应进行综合分析和论证，以消除主观因素影响。 -
第14题：
关于人力资源规划中的人员预测，下列说法正确的是( )。A.预测过程中选择什么样的预测者关系不大
B.产量增加，劳动力一定会成比例地增加
C.人力资源的需要明显地受到产量、销售量、税收等商业因素的影响
D.员工的数量不受技术改善、工作方法改进等非商业因素的影响答案：C解析：A项，在预测过程中，选择做预测的人是十分关键的，因为预测的准确与否和预测者对影响人力资源规划各方面信息的掌握及他的管理判断能力关系密切。B项，从逻辑上讲，人力资源的需要明显的是产量、销售量、税收等商业要素的函数。但并不是说产量增加，劳动力成比例地增加。D项，员工人数还会受到改善技术、改进工作方法、改进管理等非商业因素的影响。特别是对不同组织而言，同一因素产生的影响程度并不相同，所以预测者需要具备丰富的知识和清醒的头脑。 -
第15题：
以下关于人力资源预测的说法不正确的是()。A:不会受预测者知识水平的限制
B:要求预测者具有高度的想象力
C:有利于提高组织环境适应能力
D:能够引导员工的职业生涯规划答案：A解析：人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。人力资源预测与规划都是相当复杂的工作，它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性来做出抉择，管理者必须探求提高其预测能力的方式。 -
第16题：
以下关于工作岗位分析的说法，正确的有( )。A:能够使企业提高年度绩效
B:为员工考评、晋升提供了依据
C:能够分出职务的高低、职位的优劣
D:有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划
E:是进行各类人才供给和需求预测的重要前提答案：B,D,E解析：工作岗位分析的作用包括：①岗位分析为招聘、选拔、聘用合格的员工奠定了基础;②工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据;③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提;⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤;⑥能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及以后职业发展的方向，更有利于员工"量体裁衣"，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于本职工作中。 -
第17题：
以下关于人力资源预测的说法不正确的是（ ）。A.不会受预测者知识水平的限制
B.要求预测者具有高度的想象力
C.有利于提高组织环境适应能力
D.能够引导员工的职业生涯规划答案：A解析：进行人力资源预测有利于提高组织的环境适应能力，完善组织的战略目标，提升组织的竞争力。人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。人力资源预测与规划都是相当复杂的工作。它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性，不断提高其预测能力。如果企业中没有做预测的人才，没有能做出正确判断的领导者，那么引入人力资源预测可能毫无裨益。 -
第18题：
下列关于人力资源预测的说法，不正确的是()A:人力资源预测的方案和过程相对简单易行
B:要求预测者具有高度的创造性和分析能力
C:人力资源预测所面临的环境具有不确定性
D:人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划答案：A解析：人力资源预测是相当复杂的工作，它要求预测者具有高度的想象力、分析能力、独创性来做出抉择，B项正确。企业的生存环境充满了复杂性和不确定性，如金融风暴、工会活动的变化等，都会给人力资源预测工作带来极大的难度，C项正确。人力资源预测能引导员T进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助，D项正确。故选A。 -
第19题：
下列关于专家会议法的说法，错误的是( )。A.与会专家之间可能有上级、前辈、同学、朋友、同事等多种关系
B.作为组织预测者，在专家会议上，可以有引导性发言
C.会议前组织者必须尽可能收集一些有关预测项目的背景材料
D.如果专家认为对这次预测项目不太了解，或没兴趣，可以不参加答案：B解析：B项，作为组织预测者，在专家会议上，不要作任何引导性发言，不要给予任何暗示，让专家充分、客观地发表自己的意见，作出个人判断。 -
第20题：
以下关于工作岗位分析的说法正确的有()。[2012年5月三级真题]A:能够使企业提高年度绩效
B:为员工考评、晋升提供了依据
C:能够分出职务的高低、职位的优劣
D:有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划
E:进行各类人才供给和需求预测的重要前提答案：B,D,E解析：工作岗位分析的作用包括：①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工的考评、晋升提供了依据；③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 -
第21题：
以下关于工作岗位分析的说法正确的是 （ ）。
A.能够使企业提高年度绩效
B.为员工考评、晋升提供了依据
C.能够分出职务的高低、职位的优劣
D.有利于员工量体裁衣地制订职业生涯规划
E.是进行各类人才供给和需求预测的重要前提答案：B,D,E解析：工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 -
第22题：
组织为提高员工的职业知识、技能、态度和水平，进而提高员工的工作绩效，促进员工职业生涯发展而开展的各类有计划、有系统的教育训练活动称为（）
- A、组织职业生涯规划
- B、组织职业生涯开发
- C、职业生涯学习
- D、个人职业生涯开发
正确答案:B -
第23题：
判断题综合销售人员意见法预测中，参加预测者的概率是一个主观概率，取决于参加预测者对未来市场乐观或悲观的判断。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题关于采用集合意见法时应注意的问题的说法，不正确的是（）A防止过分依赖预测者的主观判断
B注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据
C对预测结果应进行综合分析和论证，以消除客观因素影响
D防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响
正确答案： D解析： 采用集合意见法的重要前提是参与预测的人员需要具有较高的知识水平、较丰富的经验和较强的对市场的洞察能力和分析能力。 应用该方法时应注意： ①防止过分依赖预测者的主观判断； ②防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响； ③注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据； ④对预测结果应进行综合分析和论证，以消除主观因素影响。