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与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（）为中心。（2010年5月二级真题）A、目标B、控制C、战略D、激励
题目
与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（）为中心。（2010年5月二级真题）
- A、目标
- B、控制
- C、战略
- D、激励
相似考题
参考答案和解析
正确答案:B
更多“与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（）为中心。（2010年5月二级真题）A、目标B、控制C、战略D、激励”相关问题
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第1题：
与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（ ）为中心。A：控制
B：目标
C：激励
D：战略答案：A解析：从绩效考评的目的来看，战略导向的KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而一般绩效考评体系是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第2题：
简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。答案：解析：1)从绩效考评的目的来看，前者以战略为中心，后者以控制为中心。2)从考评指标产生的过程来看，前者在组织内部自上而下分解战略产生，后者自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
3)从考评的构成上看，前者通过财务与非财务指标相结合，后者以财务指标为主，非财务指标为辅。
4)从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高。 -
第3题：
与战略导向的KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A:目标
B:控制
C:激励
D:战略答案：B解析：本题考查的是战略导向的KPI和一般绩效评价体系的区别。 -
第4题：
以下关于战略导向KPI体系的说法不正确的是()。A:KPI体系以控制为中心
B:财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上而下分解
D:短期指标与长期指标结合答案：A解析：(1)从绩效考评的目的来看，战略导向KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；(2)从考评指标产生的过程来看，战略导向KPI体系是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生的；(3)从考评指标的构成上看，战略导向KPI体系是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；(4)从指标的来源看，战略导向KPI体系来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。 -
第5题：
KPI体系的特点包括()A.自下而上分解目标
B.以控制为中心
C.自上而下分解目标
D.以战略为中心
E.财务考评指标为主答案：C,D解析：战略导向的KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的。从考评指标产生的过程来看，战略导向的KPI体系是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；从考评指标的构成上看，战略导向的KPI体系是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；从指标的来源看，战略导向的KPI体系的考评指标来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。 -
第6题：
与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（）为中心。A.控制
B.目标
C.激励
D.战略答案：A解析：战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别:
其中：从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第7题：
以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有（ ）。A．KPI体系是以控制为中心
B．将财务与非财务指标相结合
C．战略目标自上向下分解
D．能最大限度激发员工斗志
E．强调对员工行为的激励答案：B,C,D,E解析：战导向的KPI体系与一般绩效考评体系有很大的区别：①从绩效考评的目的来看，它以战为中心，指标体系的设计与运用都是为战目标服务的；②从考评指标产生的过程来看，在组织内部自上而下对战目标进行层层分解产生；③从考评指标的构成上看，它是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；④从指标的来源看，它来源于组织的战目标与竞争的需要，有助于推进组织战的实施。战导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。 -
第8题：
战略导向的KPI体系的特点包括（ ）。A.自下而上汇总目标
B.以控制为中心
C.自上而下分解目标
D.以战略为中心
E.考评指标以财务指标为主答案：C,D解析：本题考查的是战略导向的KPI的特点。 -
第9题：
与战略导向KPl体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（）为中心。
- A、目标
- B、控制
- C、战略
- D、激励
正确答案:B -
第10题：
单选题与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（）为中心。（2010年5月二级真题）A目标
B控制
C战略
D激励
正确答案： C解析： 战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第11题：
单选题与战略导向KPl体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（）为中心。A目标
B控制
C战略
D激励
正确答案： B解析： 战略导向的KPl体系与一般绩效评价体系相比，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，以便更有效地控制员工个人的行为。 -
第12题：
单选题与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（ ）为中心。A目标
B控制
C战略
D激励
正确答案： D解析：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第13题：
关于战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别，说法正确的是（ ）。A.战略导向的KPI以战略为中心
B.一般绩效测评以控制为中心
C.它们的指标来源相同
D.它们的考评指标的构成相同
E.战略导向的KPI以控制为中心答案：A,B解析：本题考查的是战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别。 -
第14题：
与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A:目标
B:控制
C:战略
D:激励答案：B解析：战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第15题：
以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有()。A:KPI体系以控制为中心
B:财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上而下分解
D:最大限度激发员工的斗志
E:强调对员工行为的激励答案：B,C,D,E解析：A项，KPI体系以战略为中心，KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；一般绩效评价体系是以控制为中心，指标体系的设计和运用来源于控制的意图，以便更有效的控制员工的个人行为。 -
第16题：
与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（ ）为中心。A．目标
B．控制
C．战略
D．激励答案：B解析：战导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战为中心，指标体系的设计与运用都是为战目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第17题：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有()。A:前者以战略为中心，后者以控制为中心
B:前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主
C:前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本
D:前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高
E:前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生答案：A,B,D,E解析：战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别是：①从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。②从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生的。③从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程，而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。④从指标的来源看，前者是源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。 -
第18题：
以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有()A:KPI体系是以控制为中心
B:将财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上向下分解
D:能最大限度激发员工斗志
E:强调对员工行为的激励答案：B,C,D,E解析：KPI即关键绩效指标，以战略为导向的KPI体系与一般绩效考评体系有很大的区别：(1)从绩效考评的目的来看，它以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；(2)从考评指标产生的过程来看，在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生：(S)从考评指标的构成上看，它是通过财务与非财务指标相结合，体现，关注短期效益，兼顾长期发展的原则；(4)从指标的来源看，它来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。所以A项错误，B、C两项正确。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。所以D、E两项也正确。 -
第19题：
以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )A.KPI体系以控制为中心
B.财务与非财务指标相结合
C.战略目标自上而下分解
D.极大限度激发员工斗志
E.强调对员工行为的激励答案：B,C,D,E解析：战略导向的KPI是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；是组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。 -
第20题：
战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别
正确答案: （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。
（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产品生，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生
（3）从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩
（4）从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。 -
第21题：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？
正确答案: （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。
（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
（3）从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。
（4）从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。 -
第22题：
问答题战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？正确答案： （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。（3）从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。（4）从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别正确答案： （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。
（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产品生，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生
（3）从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩
（4）从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。解析： 暂无解析