你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源规划中加以利用:()。
第1题:
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
第2题:
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源
D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
第3题:
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用()。
第4题:
你需要确定何时解散项目的资源。人员配备管理计划的哪一部分对做这个决定最有用()
第5题:
在你的公司中,你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,并决定怎样补充人员,解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是().
第6题:
施工资源管理的任务之一是确定资源类型及数量,具体包括:()。
第7题:
假设你要开一家网店,你可以根据自身优势进行选择,同常会考虑()方面。
第8题:
资源分配矩阵
工作分解结构(WBS)
范围说明
组织分解结构(OBS)
第9题:
资源分配矩阵
工作分解结构
项目范围说明
组织分解结构
第10题:
和人员数量成正比增加
和人员数量成反比减少
当人员数量增加时,按指数增加
上面都不对,沟通沟道数量取决于你的项目的类型
第11题:
确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量
确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求
确定项目施工所需的各种成本的来源
第12题:
第13题:
资源计划就是确定什么样的资源,包括人力、设备、材料等,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中。()
第14题:
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
第15题:
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。
第16题:
你管理着一个新技术项目,该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段,并已编制了网络图。你下一步要做的是()。
第17题:
你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定,一种资源可每小时安装25米电缆,因此,安装1000米电缆需40小时。这意味着你采用的是()。
第18题:
下列不属于确定资源类型及数量的内容的项是()。
第19题:
电子商务快速发展,政府需要为电子商务保驾护航。为了更好提高电子商务的效率,你认为可以采取哪些行动?
第20题:
劳动力
原材料和设备
周转材料
项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应
计算机软件、信息系统、服务、专利技术
第21题:
成本的估算
项目的时间
质量的要求
客户的满意度
第22题:
确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量
确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求
确定项目施工所需的各种规范、资料
确定项目施工所需的各种来源的资金的数量。
第23题:
资源直方图
安全流程
认可和奖励
培训需求