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施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（）。A、计划成本B、预测成本C、实际成本D、估算成本

题目

施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（）。

  • A、计划成本
  • B、预测成本
  • C、实际成本
  • D、估算成本
相似考题

1.()是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理

2.实行建设监理制度对提高工程项目的经济效益发挥了重要作用，其主要表现有（ ）。A．有利于提高建设工程投资决策科学化水平B．有利于规范工程建设参与各方的建设行为C．避免了工程施工过程中的质量事故D．在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，投资额最少E．在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，全寿命费用最少

3.施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括()。A.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差 B.可能的工程变更和对变更的控制措施 C.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施 D.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

4.信息系统开发项目管理就是为了使信息系统项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。()

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  • 第1题：

    实行建设监理制度对提高工程项目的经济效益发挥了重要作用，其主要表现有()

    A:有利于提高建设工程投资决策科学化水平
    B:有利于规范工程建设参与各方的建设行为
    C:避免了工程施工过程中的质量事故
    D:在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，投资额最少
    E:在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，全寿命费用最少

    答案：A,D,E
    解析：
    建设工程投资效益最大化的表现有三种不同的表现：①在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；②在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用（或全寿命费用）最少；③建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。本题的难点在于A选项，其中提高建设工程投资决策的科学化水平，也可以提高经济效益。

  • 第2题：

    项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（）和预定的质量标准完工。

    • A、预算
    • B、决算
    • C、方案
    • D、计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目成本管理的目的是保证（）完成企业交付的任务。

    • A、整个企业的成本控制在预定计划之内
    • B、工程项目在预定的成本范围内
    • C、建立健全项目成本管理的责任体系
    • D、整个承包企业投入的成本在最低范围内

    正确答案:B

  • 第4题：

    质量控制的目标，是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是（）。

    • A、实现投资主体的投资目标和期望
    • B、努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
    • C、保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
    • D、保证项目的质量、投资、目标的实现
    • E、节约成本，保证工期

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。

    • A、成本控制
    • B、进度控制
    • C、质量控制
    • D、合同管理

    正确答案:A

  • 第7题：

    施工项目成本管理的目的，在于在保障工程质量的前提下尽可能地降低成本。这反映出施工项目成本管理的（）原则。

    • A、科学性
    • B、最低化
    • C、全面性
    • D、效益性

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有（）。
    A

    铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

    B

    项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现赢利的目的

    C

    成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

    D

    铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

    E

    项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    施工项目成本管理目的是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，为企业获得最大的经济利益。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 施工项目成本管理目的是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，为企业获得应有的经济利益。

  • 第10题：

    单选题
    工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。
    A

    质量目标

    B

    成本目标

    C

    时间目标

    D

    进度目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目成本管理的目的是保证（）完成企业交付的任务。
    A

    整个企业的成本控制在预定计划之内

    B

    工程项目在预定的成本范围内

    C

    建立健全项目成本管理的责任体系

    D

    整个承包企业投入的成本在最低范围内


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
    A

    成本控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建立工程成本管理体系的目的是( )。

    A. 不断改善工程管理
    B. 实现预定的工程目标成本
    C. 采用经济. 技术. 组织等降本措施
    D. 挖掘降本潜力

    答案：B
    解析：
    工程成本管理是企业管理的一个部分，工程成本的高低关系着企业对社会的贡献和企业的发展前途。现代化的大生产要求对工程成本实行全过程的综合性、预防性和科学性的管理，按照一定的目标运行，使工程项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

  • 第14题：

    项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的（）完工。

    • A、项目计划
    • B、总工期
    • C、质量标准
    • D、技术标准

    正确答案:C

  • 第15题：

    工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

    • A、质量目标
    • B、成本目标
    • C、时间目标
    • D、进度目标

    正确答案:B

  • 第17题：

    工程项目的成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    在时间管理策略中，（）是指用预定的目标来限制时间的使用，以达到节约时间、提高效率的目的。

    • A、目标限制法
    • B、目标时间法
    • C、目标预定法
    • D、时间限制法

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的（）完工。
    A

    项目计划

    B

    总工期

    C

    质量标准

    D

    技术标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（　）。
    A

    预定的经济效益目标

    B

    预定的具体成本控制目标

    C

    有可能出现的成本偏差

    D

    实现控制目标的措施和规划

    E

    实现经济效益目标的手段


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（）和预定的质量标准完工。
    A

    预算

    B

    决算

    C

    方案

    D

    计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法，正确的有（）。
    A

    要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制

    B

    管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

    C

    管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键

    D

    管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内

    E

    成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要，没有社会组织来评审和认证


    正确答案： C,E
    解析： 【考点】管理行为控制程序。
    【解析】管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。内容如下：
    （1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
    成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。
    （2）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
    项目施工成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、工程项目部的运行质量往往是不平衡的。因此，必须建立专门的常设组织，依照程序定期地进行检查和评审。发现问题，总结经验，以保证成本管理体系的保持和持续改进。
    （3）目标考核，定期检查
    管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查。
    （4）制定对策，纠正偏差
    对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行，从而保证项目施工成本管理能够达到预期的目的。因此，对检查中发现的问题，要及时进行分析，然后根据不同的情况，及时采取对策。
    因此，正确选项是ABE。

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