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简述薪酬结构确定的主要方法。
题目
简述薪酬结构确定的主要方法。
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第1题：
薪酬结构设计的步骤包括()。A:确定薪酬等级数量及级差
B:确定基本薪酬水平的范围
C:确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
D:确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度
E:确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠答案：A,C,D,E解析：薪酬结构设计的步骤主要有：(1)确定薪酬等级数量及级差；(2)确定薪酬变动范围与薪酬变动比率；(3)确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度；(4)确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠。 -
第2题：
企业薪酬设计程序中后半部分包括()。A.确定薪酬制度
B.确定薪酬水平
C.确定薪酬结构
D.确定薪酬等级
E.企业薪酬制度的贯彻实施与修正答案：A,B,C,D,E解析： -
第3题：
简述确定薪酬调查的范围。
正确答案:（1）确定调查的企业
（2）确定调查的岗位
（3）确定调查的数据
（4）确定调查的时间段 -
第4题：
简述薪酬结构设计的目的（薪酬体系的目的）。
正确答案:（1）确保企业合理控制成本
（2）帮助企业有效激励员工 -
第5题：
简述薪酬结构确定的主要方法。
正确答案: （1）工作导向法：指以工作为依据设计薪酬结构，即岗位工资制，它以工作中的技能要求、工作努力程度、岗位责任及工作环境等因素来确定各种工作的相对价值
（2）技能导向法：指根据员工掌握的技能来确定工资，即技能工资制，一般有两种：一是以知识为基础，二是以各种技能为基础
（3）市场导向法：指根据企业的市场竞争对手的工资水平来确定本企业内部的资结构。 -
第6题：
（）根据员工所掌握技能情况来确定薪酬水平及结构。
- A、工作导向型薪酬结构
- B、技能导向型薪酬结构
- C、市场导向型薪酬结构
- D、员工导向型薪酬结构
正确答案:B -
第7题：
简述市场薪酬调查的概念和重要性，薪酬市场调查的基本程序、主要方法和薪酬调查报告的基本内容。
正确答案: （1）概念：企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
（2）重要性：赢得人才竞争的优势。通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。不仅可以更加明确自己当前薪酬水平和相对于竞争对手在目前劳动力市场上所处的位置，而且可以根据人力资源发展战略的要求，及时地调整自己企业的薪酬结构和水平。
（3）基本程序：
①确定调查目标：为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调查，薪酬差距的调调整，薪酬晋升政政策的调整，具体岗位薪酬水平的调查。
②确定调查范围：
A.确定调查的企业。
B.确定调查的岗位。
C.确定需要调查的薪酬信息：
A.与员工基本工资相关的信息。
B.与奖金相关的信息。
C.股票期权或影子股票计划等长期激励计划。
D.与薪酬政策诸方面有关的信息。
D.确定调查的时间段。
③选择调查方式：
A.企业之间相互调查。
B.委托中介机构进行调查。
C.采集社会公开信息。
D.调查问卷
④薪酬调查数据的统计分析：
A.数据排列法。
B.频率分析法。
C.趋中趋势分析（简单平均法、加权平均法、中位数法）
D.离散分析（百分位法、四分位法）E.回归分析法F.图表分析法
⑤撰写薪酬调查报告：包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。
（4）主要方法：
①问卷调查法。
②面谈调查法。
③文献收集法。
④电话调查法。
（5）薪酬调查报告的基本内容：
①薪酬调查概述：薪酬调查背景、调查对象的资料、调查开展的具体过程、调查方法、调查样本量的描述、调查的职位（岗位）描述。
②薪酬数据统计资料：薪酬数据的汇总表格、结构图、趋势图，主要通过最低薪酬额度、最高薪酬额度、频率、中位数、均值、众数等数据进行描述。 -
第8题：
简述建立基于胜任力的薪酬结构主要步骤。
正确答案: （1）根据当前和组织所期望的胜任力水平来决定需要多少个宽带
（2）确定每一个工资带的基本胜任力要求
（3）根据各个工资带的人员平均胜任力水平，结合胜任力定价水平确定该工资宽带的中点工资
（4）确定各个工资宽带中的上下限
（5）确定与胜任力水平的工资 -
第9题：
在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）
- A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。
- B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。
- C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。
- D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
正确答案:B -
第10题：
问答题简述将能力与员工的薪酬挂钩的主要方法。正确答案： （1）职位评价法。
（2）直接能力分类法。
（3）传统职位能力定薪法。
（4）行为目标达成加薪法。
（5）能力水平变化加薪法。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题薪酬结构设计的步骤包括（ ）。A确定薪酬等级数量及级差
B确定薪酬水平变化范围
C确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
D确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度E.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
正确答案： A,D解析： 步骤：确定薪酬等级数量及级差、确定薪酬变动范围与薪酬变动比率、确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度、确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠 -
第12题：
单选题（）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。A薪酬水平决策
B薪酬结构决策
C薪酬体系决策
D薪酬管理政策决策
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
如何确定薪酬结构，取决于薪酬改革的()和所要达到的目标。A.指导思路
B.指导原则
C.指导思想
D.指导方法答案：C解析： -
第14题：
制定薪酬制度的基本程序包括：①岗位评价与分类；②薪酬等级的确定；③薪酬结构的确定；④确定薪酬策略；⑤薪酬水平的确定；⑥企业薪酬制定的实施与修正；⑦薪酬市场调查。其中排序正确的是()。A.④①⑦⑤③②⑥
B.⑤①②③⑥④⑦
C.③④①②⑤⑦⑥
D.①③⑤②⑥⑦④答案：A解析： -
第15题：
简述薪酬的结构。
正确答案:（1）基本薪酬
（2）可变薪酬
（3）间接薪酬或福利与服务 -
第16题：
物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括（）。
- A、选择薪酬政策
- B、设计薪酬体系
- C、调整薪酬结构
- D、制定薪酬计划
- E、确定薪酬管理目标
正确答案:A,C,D,E -
第17题：
简述将能力与员工的薪酬挂钩的主要方法。
正确答案: （1）职位评价法。
（2）直接能力分类法。
（3）传统职位能力定薪法。
（4）行为目标达成加薪法。
（5）能力水平变化加薪法。 -
第18题：
薪酬设计的基本程序为（）。
- A、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
- B、确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
- C、确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
- D、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
正确答案:A -
第19题：
简述市场薪酬调查工员的概念和重要性，薪酬市场调查的基本程序、主要方法和薪酬调查报告的基本内容
正确答案: （一）市场薪酬调查是指企业采用科学的科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要的处理分析的过程。他的主要作用有：
1.为企业员工调整薪酬水平提供依据
2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
3.有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势
4.有利于控制劳动力成本、增加企业竞争力
（二）薪酬市场调查的基本程序：
1.确定调查目的，一般而言，主要为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整。
2.确定调查范围：
（1）确定调查企业（同行业中同类型的其他企业、其他行业中有相似岗位的企业、与本企的劳动雇佣同一类劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业、在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业、经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业）
（2）确定调查岗位（要遵循可比性原则）
（3）确定需要调查的薪酬信息（与员工基本工资相关的信息、与奖金有关的信息、股票期权或影子股票等长期激励计划、与薪酬政策诸方面有关的信息）
（4）确定调查时间段。
3.选择调查方式（企业间相互调查、委托调查机构进行调查、采集社会公开信息、调查问卷）
4.统计分析调查数据，主要有：数据排列法、离散分析法、中位数法、图表分解法、回归分析法、频率分析法。
（三）薪酬市场调查主要方法有：电话调查法、问卷调查法、面谈调查法、文献收集法 -
第20题：
（）主要是明确员工基本薪酬确定的基础是什么。
- A、薪酬体系决策
- B、薪酬水平决策
- C、薪酬结构决策
- D、薪酬管理政策决策
正确答案:A -
第21题：
薪酬结构设计的步骤包括（ ）。
- A、确定薪酬等级数量及级差
- B、确定薪酬水平变化范围
- C、确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
- D、确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度E.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
正确答案:A,C,D,E -
第22题：
单选题（）根据员工所掌握技能情况来确定薪酬水平及结构。A工作导向型薪酬结构
B技能导向型薪酬结构
C市场导向型薪酬结构
D员工导向型薪酬结构
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述建立基于胜任力的薪酬结构主要步骤。正确答案： （1）根据当前和组织所期望的胜任力水平来决定需要多少个宽带
（2）确定每一个工资带的基本胜任力要求
（3）根据各个工资带的人员平均胜任力水平，结合胜任力定价水平确定该工资宽带的中点工资
（4）确定各个工资宽带中的上下限
（5）确定与胜任力水平的工资解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括（）。A选择薪酬政策
B设计薪酬体系
C调整薪酬结构
D制定薪酬计划
E确定薪酬管理目标
正确答案： A,E解析： 暂无解析