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铁路工程如何做好基础资料管理？
题目
铁路工程如何做好基础资料管理？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
铁路工程在招投标时大多只完成了可行性研究或初步设计，尚未形成细化的施工图纸，施工图预算也就无法确定，很多投标方都是以概算的形式进行投标报价的，这里面就隐藏了很大的不确定因素，需要项目管理人员仔细研究，多角度思考问题，尽最大可能将施工过程中的风险降到最低，施工总承包企业争取提前将工程款足额收回的情况下，还应该重视基础资料的收集、整理，并设专人管理，及时将涉及的经济费用核定出来，为后期增加收入作准备。
基础资料的管理贯穿于整个施工的全过程，涉及甲方或监理认可的施工方案、施工指令、工程例会的会议纪要、工程联系单、设计变更单、施工日志等等一系列的资料，需要项目管理人员结合现场的实际情况，在明确合同范围的基础上及时办理相关的手续。因此项目管理人员应提前将招标文件、报价资料和总包合同吃透，针对现场的实际情况，及时发现合同外的工作内容，在完成甲方、监理指令的同时，及时、准确地完善变更签证资料，确保我们的基础资料全面、完整、有效。基础资料要做到相互关联，相互辅证，不能出现矛盾或冲突，需要项目各个部门在整个施工期间相互配合、协调一致，单靠一个部门是无法完成和实现的，这也是新时期对铁路项目管理提出的新要求。
基础资料的管理贯穿于整个施工的全过程，涉及甲方或监理认可的施工方案、施工指令、工程例会的会议纪要、工程联系单、设计变更单、施工日志等等一系列的资料，需要项目管理人员结合现场的实际情况，在明确合同范围的基础上及时办理相关的手续。因此项目管理人员应提前将招标文件、报价资料和总包合同吃透，针对现场的实际情况，及时发现合同外的工作内容，在完成甲方、监理指令的同时，及时、准确地完善变更签证资料，确保我们的基础资料全面、完整、有效。基础资料要做到相互关联，相互辅证，不能出现矛盾或冲突，需要项目各个部门在整个施工期间相互配合、协调一致，单靠一个部门是无法完成和实现的，这也是新时期对铁路项目管理提出的新要求。
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第1题：
铁路工程如何使用好资金？
正确答案: 铁路工程的资金具有前松后紧的特点。铁路工程在初步设计阶段就开始招标工作了，等实际进场施工时，施工图设计还没有完善，只能边设计、边施工，因此铁路工程最终结算超概算情况比较多，而铁路工程中超出合同额的部分只有在I类变更和概算清理时进行调整，当工程施工接近尾声时，项目的合同内验工可能没有了，但实际的产值还会很大（铁路工程超出合同额的验工只有在核定变更签证后方可验工），加之变更签证核定程序复杂、严重滞后的现状，后期项目将会面临垫付巨额工程款的问题。因此，铁路工程的资金管理就显得尤为重要。
首先，在资金管理应该做到事前有预算控制，不能盲目使用，特别是工程开工前期，预付款、工程款比较充足，在制定资金预算时，应该通盘考虑，不能寅吃卯粮，项目现金和备用金占用比例也不宜过高。
其次，要正确处理好资金与成本的关系，不能单纯为了资金管理而管理，要综合考虑各种因素。例如，在资金相对宽裕的情况下，在采购大宗材料时，可以考虑现付方式，来降低采购成本，而在工程后期资金相对紧张的时候，可以适度采用负债赊购的方式购买材料；再有就是针对分包方的付款，也可以根据分包方的实力和具体情况，确定合同的付款方式和付款额度，不能因为前期资金充足就加大付款额度等等，需要项目管理人员从多方面、。多角度进行控制，以提高资金的使用效率。
最后，要增加资金使用的透明度，定期在项目内部公开资金使用情况，包括对分包方的付款、代扣款和代缴款等内容，计算出不同分包方的资金拨付比例、代付款比例等，及时掌握资金的支出情况，创造一个和谐、公开、透明的资金使用环境。 -
第2题：
什么是投资估算？铁路工程中的投资估算如何编制？
正确答案: 投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案与项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目所需资金总额（包括建设投资和流动资金）并测算建设期分年资金使用计划。投资估算是拟建项目编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
铁路工程的投资估算是在项目（预）可行性研究阶段进行的，它是由项目设计单位依据可行性研究阶段的专业设计方案和工程数量，按照铁道部基本建设工程投资（预）估算编制办法进行编制的。 -
第3题：
专业、班组如何做好自评价基础准备工作？
正确答案: 专业、班组应根据安全性评价标准和企业制定的自评价工作计划书，对评价项目和查评任务层层分解，落实责任，在专业负责人的监督和指导下，明确各自应查评的项目、依据、标准和方法。 -
第4题：
合同基础资料如何分类管理？
正确答案:项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。 -
第5题：
在节能管理中如何做好用水管理？
正确答案: 1、加强对冷换设备的管理，根据工艺要求和物料温度的变化及时调节好循环水量。
2、不要随意排放循环水，也不要用循环水冲洗地板。
3、根据情况调节好压缩机、泵等设备的冷却水。
4、洗手、冲洗地板要注意节约用水。 -
第6题：
如何做好出版物进销信息业务信息资料的保管？
正确答案: ⑴保存要完整。凡属于这三方面的资料，都要归档入卷，妥善保管，以作备查、备用。
⑵管理要统一。要对资料实行分类、编号管理，统一规格，方便查阅。
⑶方法要实用。业务资料往往是一个管理，多人查用，因此使用方法要简便易行。 -
第7题：
简述如何做好罪犯劳动班组的管理
正确答案: （1）建立严格的管理制度和管理体系
（2）进行定额管理
（3）负责罪犯劳动过程的监督
（4）验收班组产量与质量
（5）班后对劳动情况进行评价
（6）实施奖惩 -
第8题：
如何做好润滑管理？
正确答案: 首先，必须满足以下基本条件
（1）使用符合条件的，干净的润滑油；
（2）确定规定的加油点；
（3）确定规定的润滑点；
（4）确定规定的时间；
（5）确定规定的供给量。
其次，企业必须进行初期润滑教育。再次，要实施日常润滑的指导。 -
第9题：
按照账户管理相关规定，营业机构如何做好有关账户资料信息的报送工作？
正确答案: （1）核准类银行结算账户开户资料必须报送当地人民银行审批；备案类银行结算账户（含个人银行结算账户）通过账户管理系统向人民银行报备，无须报送纸质资料。
（2）核准类账户申请变更相关事项的，报送当地人民银行审批；核准类账户申请撤销时，开户银行应按照《通知》要求，将开户许可证及“撤销银行结算账户申请书”送达当地人行，并按人民银行签署的审核意见进行相关处理；
（3）以单位名称后加内设机构（部门）名称或资金性质开立的专用账户、以建筑施工及安装单位名称后加项目部名称开立的临时账户等应纳入而目前暂未能纳入账户管理系统的银行结算账户，开户行应将该类账户的账户清单报送人民银行当地分支行；
（4）因存款人名称、工商营业执照号码、组织机构代码、税务登记证号等重要要素缺失而暂不纳入账户管理系统的久悬银行账户，开户行应将该类账户清单报送人民银行当地分支行. -
第10题：
问答题按照账户管理相关规定，营业机构如何做好有关账户资料信息的报送工作？正确答案： （1）核准类银行结算账户开户资料必须报送当地人民银行审批；备案类银行结算账户（含个人银行结算账户）通过账户管理系统向人民银行报备，无须报送纸质资料。
（2）核准类账户申请变更相关事项的，报送当地人民银行审批；核准类账户申请撤销时，开户银行应按照《通知》要求，将开户许可证及“撤销银行结算账户申请书”送达当地人行，并按人民银行签署的审核意见进行相关处理；
（3）以单位名称后加内设机构（部门）名称或资金性质开立的专用账户、以建筑施工及安装单位名称后加项目部名称开立的临时账户等应纳入而目前暂未能纳入账户管理系统的银行结算账户，开户行应将该类账户的账户清单报送人民银行当地分支行；
（4）因存款人名称、工商营业执照号码、组织机构代码、税务登记证号等重要要素缺失而暂不纳入账户管理系统的久悬银行账户，开户行应将该类账户清单报送人民银行当地分支行.解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何做好公司内部财务管理的基础工作。正确答案： （1） 建立健全财务管理机构。
（2） 建立健全财务管理制度。
（3） 加强计量检测工作。
（4） 制定公司内部核算价格。
（5） 建立健全原始记录，加强信息管理。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题铁路工程如何实现超前验工？正确答案： 1.成品项目验工。施工现场上比较直观的工程进度，就是甲方或监理看到的已经成型的产品即成品。如已经浇筑完的钢筋混凝土、已经建成的三类临时设施等等，是工程量清单中能够查到的项目，可以完全验工。
2.半成品项目验工，现场已经完成的准备工作，尚未形成正式工程的进度，这部分是半成品在清单中查不到对应的项目，它还需要再加工才能形成清单中的项目，但这也是已经施工完成的部分。如：加工好的钢筋、制作好的铁件和切割成型的模板、正在搭设的浇筑脚手架、操作平台等，可以按比例验工。
3.在途的材料和机械费用验工、如已经订购好了的原材料、设备和已经谈定好了的周转材料和机械设备租赁厂家，还没有完全进场，也可以按比例验工。解析： 暂无解析 -
第13题：
运行和检修单位（部门）应做好防误装置的（）管理工作，建立健全防误装置的基础资料、台帐和图纸。
- A、维护；
- B、检修；
- C、运行；
- D、基础。
正确答案:D -
第14题：
铁路工程如何实现超前验工？
正确答案: 1.成品项目验工。施工现场上比较直观的工程进度，就是甲方或监理看到的已经成型的产品即成品。如已经浇筑完的钢筋混凝土、已经建成的三类临时设施等等，是工程量清单中能够查到的项目，可以完全验工。
2.半成品项目验工，现场已经完成的准备工作，尚未形成正式工程的进度，这部分是半成品在清单中查不到对应的项目，它还需要再加工才能形成清单中的项目，但这也是已经施工完成的部分。如：加工好的钢筋、制作好的铁件和切割成型的模板、正在搭设的浇筑脚手架、操作平台等，可以按比例验工。
3.在途的材料和机械费用验工、如已经订购好了的原材料、设备和已经谈定好了的周转材料和机械设备租赁厂家，还没有完全进场，也可以按比例验工。 -
第15题：
如何做好精神分裂症病人的基础护理？
正确答案: （1）做好人院评估；
（2）提供安全和安静的环境；
（3）维持正常的营养代谢；
（4）帮助病人建立自立模式；
（5）创造良好的睡眠环境；
（6）做好排泄护理。 -
第16题：
如何做好用电管理？
正确答案: 1、在满足生产要求的条件下，尽量启用节能泵。
2、安装了变频调节器的机泵，一定要投用。
3、根据气温和物料温度的变化情况，调整好空冷风机的运行台数。
4、加强对照明设施的管理，杜绝长明灯。 -
第17题：
如何做好小麦的储藏管理？
正确答案: 新麦入仓后在储藏期间完成后熟作用时，能释放出较多的湿热，常易发生出汗、乱温，水分分层及结露。入秋后在麦堆上层部位形成“结顶”，严重时出现霉变，对此应加强粮情检测，尽量做到冬季通风降温、降湿，春暖前及时密闭防止吸湿，以及加强粮情管理。同时，采取积极的防虫措施，有条件的可采用热密闭与冷密闭交替进行的方法，确保小麦的安全储存。 -
第18题：
在厨房日常管理中，如何做好消防安全管理。
正确答案: 加强日常基础性管理，建立健全制度；厨房设备、设施的使用必须严格执行操作规程，运行过程中操作人员不得离岗；完善消防器材，不得擅自挪用；酒店应加强对所有人员的消防知识和技能的培训教育，强化安全意识。 -
第19题：
如何做好公司内部财务管理的基础工作。
正确答案: （1） 建立健全财务管理机构。
（2） 建立健全财务管理制度。
（3） 加强计量检测工作。
（4） 制定公司内部核算价格。
（5） 建立健全原始记录，加强信息管理。 -
第20题：
如何做好电力营销基础资料的管理工作？
正确答案: 及时对资料档案进行分类、整理（除客户用电档案按户整理外，其他资料均按年度整理装订），编制检索和索引目录，做到存放有序，查找方便。
定期对资料档案的清理核对工作，做到账、物相符。对于破损或载体变质的资料档案及时修补和复制。
资料档案因移交、作废、遗失等注销账卡时，要查明原因，保存依据。
资料档案实行微机管理，并根据实际情况及时作好异动处理，以规范资料管理，提高工作效率。
所有资料档案需建立微机索引的编制。
营销资料台账、营业报表、营销分析报告、工作计划、工作小结等资料在微机中有与纸制文档一致的内容。 -
第21题：
做好图纸资料的管理是班组技术管理的任务。
正确答案:正确 -
第22题：
问答题铁路工程如何做好基础资料管理？正确答案： 铁路工程在招投标时大多只完成了可行性研究或初步设计，尚未形成细化的施工图纸，施工图预算也就无法确定，很多投标方都是以概算的形式进行投标报价的，这里面就隐藏了很大的不确定因素，需要项目管理人员仔细研究，多角度思考问题，尽最大可能将施工过程中的风险降到最低，施工总承包企业争取提前将工程款足额收回的情况下，还应该重视基础资料的收集、整理，并设专人管理，及时将涉及的经济费用核定出来，为后期增加收入作准备。
基础资料的管理贯穿于整个施工的全过程，涉及甲方或监理认可的施工方案、施工指令、工程例会的会议纪要、工程联系单、设计变更单、施工日志等等一系列的资料，需要项目管理人员结合现场的实际情况，在明确合同范围的基础上及时办理相关的手续。因此项目管理人员应提前将招标文件、报价资料和总包合同吃透，针对现场的实际情况，及时发现合同外的工作内容，在完成甲方、监理指令的同时，及时、准确地完善变更签证资料，确保我们的基础资料全面、完整、有效。基础资料要做到相互关联，相互辅证，不能出现矛盾或冲突，需要项目各个部门在整个施工期间相互配合、协调一致，单靠一个部门是无法完成和实现的，这也是新时期对铁路项目管理提出的新要求。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题铁路工程如何使用好资金？正确答案： 铁路工程的资金具有前松后紧的特点。铁路工程在初步设计阶段就开始招标工作了，等实际进场施工时，施工图设计还没有完善，只能边设计、边施工，因此铁路工程最终结算超概算情况比较多，而铁路工程中超出合同额的部分只有在I类变更和概算清理时进行调整，当工程施工接近尾声时，项目的合同内验工可能没有了，但实际的产值还会很大（铁路工程超出合同额的验工只有在核定变更签证后方可验工），加之变更签证核定程序复杂、严重滞后的现状，后期项目将会面临垫付巨额工程款的问题。因此，铁路工程的资金管理就显得尤为重要。
首先，在资金管理应该做到事前有预算控制，不能盲目使用，特别是工程开工前期，预付款、工程款比较充足，在制定资金预算时，应该通盘考虑，不能寅吃卯粮，项目现金和备用金占用比例也不宜过高。
其次，要正确处理好资金与成本的关系，不能单纯为了资金管理而管理，要综合考虑各种因素。例如，在资金相对宽裕的情况下，在采购大宗材料时，可以考虑现付方式，来降低采购成本，而在工程后期资金相对紧张的时候，可以适度采用负债赊购的方式购买材料；再有就是针对分包方的付款，也可以根据分包方的实力和具体情况，确定合同的付款方式和付款额度，不能因为前期资金充足就加大付款额度等等，需要项目管理人员从多方面、。多角度进行控制，以提高资金的使用效率。
最后，要增加资金使用的透明度，定期在项目内部公开资金使用情况，包括对分包方的付款、代扣款和代缴款等内容，计算出不同分包方的资金拨付比例、代付款比例等，及时掌握资金的支出情况，创造一个和谐、公开、透明的资金使用环境。解析： 暂无解析