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杜邦公司应通过指导、咨询、培训、实施协助四方面来提升鲁西集团的安全管理水平。

题目

杜邦公司应通过指导、咨询、培训、实施协助四方面来提升鲁西集团的安全管理水平。

相似考题

1.你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?

2.体系建设指导意见要求,对安监员实行(),提高安监系统门槛,努力提升安监队伍素质。A、定期考核B、准入制C、职工选举D、定期培训

3.杜邦公司安全培训的内容都是在科学精神的指导下制定的,都是极其具有针对性的。()此题为判断题(对，错)。

4.小鲁是某部队军官,已服役十年,面临转业,他对转业后是做公务员还是自主创业不知如何抉择,咨询社会工作者小黄。小黄为小鲁提供了个案服务,其内容应包括()。A、协助小鲁分析其社会支持网络B、协助小鲁办理转业手续C、协助小鲁分析自我优势与潜能D、协助小鲁做好压力预防E、为小鲁选择转业后的具体工作岗位

更多“杜邦公司应通过指导、咨询、培训、实施协助四方面来提升鲁西集团的安”相关问题

  • 第1题：

    (2019年)小鲁是某部队军官，已服役十年，面临转业，他对转业后是做公务员还是自主创业不知如何抉择，咨询社会工作者小黄。小黄为小鲁提供了个案服务，其内容应包括（）。

    A.协助小鲁分析其社会支持网络
    B.协助小鲁办理转业手续
    C.协助小鲁分析自我优势与潜能
    D.协助小鲁做好压力预防
    E.为小鲁选择转业后的具体工作岗位

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查复员退伍军人安置社会工作，开展个案辅导的具体过程：①协助服务对象做好压力预防。社会工作者应力图获得接收安置单位全面而翔实的资讯，并准确地向服务对象描述。这种对预期的引导和现实的展望，是一剂心理上的预防针。②协助服务对象做好减压工作。出于种种原因，部分服务对象不愿意向他人讲述自己所承受的压力。社会工作者应该帮助服务对象说出隐情，并协助认清其中的危险信号，从而预防这一类压力的产生。③协助服务对象构建社会支持网络，加强与同辈群体的联系，积极获取家庭.社区.正式与非正式组织资源，顺利度过军地转化的过渡期。

  • 第2题：

    职业指导的工作范围主要包括咨询与指导、信息采集与处理、（）、职业设计和帮助实施等五个方面。

    • A、职业素质提升
    • B、职业能力培训
    • C、职业选择指导
    • D、职业素质测评

    正确答案:D

  • 第3题：

    杜邦为鲁西集团设计的安全旅程第三阶段主要是：定期回访、评估、实现可持续的提高、建立长效安全管理机制。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    杜邦为鲁西集团设计的安全旅程第一阶段主要是：全面改进安全管理体系，构建企业的安全文化。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    在对员工进行培训咨询指导时，（）不在咨询过程中。

    • A、参与
    • B、实施
    • C、观察
    • D、测评

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目部委派到安监办的专职安全监督人员和项目部自身配备的专职安全监督人员，必须通过集团公司（）考试，考核合格后（）。未取得集团公司（）前，发包企业所在分、子公司必须对其进行专门培训和考试，合格后方可上岗。


    正确答案:专职安全监督人员；持证上岗；专职安全监督上岗证

  • 第7题：

    残疾人职业康复的工作可以归纳为四个步骤，即（）。

    • A、职业咨询、职业培训、就业指导、职业评定
    • B、职业评定、职业培训、职业保障、就业指导
    • C、职业保障、职业咨询、职业培训、就业指导
    • D、职业评定、职业咨询、职业培训、就业指导
    • E、职业咨淘、职业培训、就业指导、职业保障

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，华夏咨询公司安排培训需要参考的原则有（）。
    A

    符合企业战略目标

    B

    培训活动灵活多样

    C

    客观公正公平原则

    D

    培训成本最低原则

    E

    培训活动长期持续


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，小李参加的华夏咨询公司的培训属于（）。
    A

    岗前培训

    B

    在岗培训

    C

    离岗培训

    D

    部门培训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    集团公司将通过组织培训、指导实施、评估考核等方式推进深化转型工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。财务管理咨询作用主要表现在（　　）。
    A

    提升企业价值

    B

    提升个人价值

    C

    培养财务人才

    D

    培养管理人才

    E

    提高社会资源配置效率


    正确答案： C,A
    解析： 财务管理咨询的作用主要表现在:①提升企业价值。企业的目标是追求企业价值最大化，以最终实现利益相关者价值最大化；②培养财务人才。财务人才由于工作范围较小，发展企业管理问题、设计和实践能力不足，而财务管理咨询正好可以弥补这个不足；③提高社会资源配置效率。

  • 第12题：

    单选题
    残疾人职业康复的工作可以归纳为四个步骤，即（）。
    A

    职业咨询、职业培训、就业指导、职业评定

    B

    职业评定、职业培训、职业保障、就业指导

    C

    职业保障、职业咨询、职业培训、就业指导

    D

    职业评定、职业咨询、职业培训、就业指导

    E

    职业咨淘、职业培训、就业指导、职业保障


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    残疾人职业康复的工作可以归纳为四个步骤，即( )。

    A.咨询、培训、就业指导、保障
    B.保障、咨询、培训、就业指导
    C.评估、培训、保障、就业指导
    D.咨询、评估、培训、就业指导

    答案：D
    解析：
    职业康复是残疾人全面康复中的重要环节，是为残疾人获得并保持适当的职业，使其重新参与社会生活而进行帮助的方式，也是残疾人社会工作的一种特殊方法。工作步骤为：①咨询；②评估；③培训；④就业指导。

  • 第14题：

    质安环处负责与机关有关职能部门共同检查、指导、监督公司培训工作开展情况，抓好各类人员的培训。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    杜邦为鲁西集团设计的安全旅程包括几个阶段（）

    • A、一
    • B、二
    • C、三
    • D、四

    正确答案:C

  • 第16题：

    杜邦主要通过访谈管理层和操作工、查阅安全管理资料、现场观察人员行为与状态评估鲁西集团当前安全管理现状。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    集团公司将通过组织培训、指导实施、评估考核等方式推进深化转型工作。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    《中国铁路上海局集团有限公司限制铁路旅客运输领域严重失信人购买车票实施办法》的通知（上铁客〔2018〕191号）规定，集团公司客户服务中心接到失信人有关咨询来电时，客服代表应通过系统进行查询，并告知其相关失信行为的具体信息。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    投管办通过督导、协助附属机构在公司章程、公司治理基本制度等方面的改进，不断完善附属机构（）的职能定位、运行轨迹及相互协作关系，贯彻落实集团管理意图，提升附属机构公司治理水平。

    • A、高级管理人员
    • B、经营管理层
    • C、“三会一层”

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，华夏咨询公司的培训计划主要包括（）。
    A

    选定培训教材

    B

    了解各部门培训需求

    C

    选择培训方式

    D

    设计培训课程


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    残疾人职业康复的工作可以归纳为四个步骤，即（　　）。
    A

    咨询、培训、就业指导、保障

    B

    保障、咨询、培训、就业指导

    C

    评估、培训、保障、就业指导

    D

    咨询、评估、培训、就业指导


    正确答案： C
    解析：
    职业康复是残疾人全面康复中的重要环节，是为残疾人获得并保持适当的职业，使其重新参与社会生活而进行帮助的方式，也是残疾人社会工作的一种特殊方法。工作步骤为：①咨询；②评估；③培训；④就业指导。

  • 第22题：

    单选题
    在对员工进行培训咨询指导时，（）不在咨询过程中。
    A

    参与

    B

    实施

    C

    观察

    D

    测评


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    投管办通过督导、协助附属机构在公司章程、公司治理基本制度等方面的改进，不断完善附属机构（）的职能定位、运行轨迹及相互协作关系，贯彻落实集团管理意图，提升附属机构公司治理水平。
    A

    高级管理人员

    B

    经营管理层

    C

    “三会一层”


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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