niusouti.com
目前，格力电器在全国拥有近几万家专卖店？（）A、1万B、2万C、3万D、4万
题目
目前，格力电器在全国拥有近几万家专卖店？（）
- A、1万
- B、2万
- C、3万
- D、4万
相似考题
更多“目前，格力电器在全国拥有近几万家专卖店？（）A、1万B、2万C、3万D、4万”相关问题
-
第1题：
共用题干
格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11％。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。阅读以上材料，回答下列问题：按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括()。
A:潜在的进入者的威胁
B:行业内现有企业之间的竞争
C:成本构成情况
D:供应商讨价还价的能力答案：A,B,D解析：81.本题考查专一经营战略。专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11％，可以判断是专一经营战略。
82.本题考查核心竞争力。材料中提到格力掌握核心科技，力争打造世界品牌，可以判断格力的核心竞争力源自技术体系。
83.本题考查专一化经营战略。专一化经营战略主要适用于：市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大；没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面；从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。
84.本题考查影响企业所在行业竞争状况的力量。按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括潜在的进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、买方讨价还价的能力、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力。 -
第2题：
共用题干
格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11％。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。阅读以上材料，回答下列问题：格力公司采用的经营层战略属于()。
A:成本领先战略
B:差别化战略
C:专一经营战略
D:多元化战略答案：C解析：81.本题考查专一经营战略。专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11％，可以判断是专一经营战略。
82.本题考查核心竞争力。材料中提到格力掌握核心科技，力争打造世界品牌，可以判断格力的核心竞争力源自技术体系。
83.本题考查专一化经营战略。专一化经营战略主要适用于：市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大；没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面；从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。
84.本题考查影响企业所在行业竞争状况的力量。按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括潜在的进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、买方讨价还价的能力、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力。 -
第3题：
为解决供应链核心企业的上下游中小企业融资难问题，中国银监会于2014年在全国选取了（ ）等5家企业集团的财务公司试点延伸产业链金融服务。A.北汽、上汽、海尔、浪潮、武钢
B.北汽、上汽、海尔、格力、武钢
C.北汽、上汽、苏宁、格力、武钢
D.北汽、上汽、格力、海信、武钢答案：B解析：为解决供应链核心企业的上下游中小企业融资难问题，中国银监会于2014年在全国选取了北汽、上汽、海尔、格力、武钢五家企业集团的财务公司试点延伸产业链金融服务。 -
第4题：
目前，中国南车拥有18家一级子公司，近9万名员工，发布在11个省市。 （）
正确答案:错误 -
第5题：
下列关于2013年格力电器销售额的说法正确的是哪一项？（）
- A、格力电器2012年度实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.84%。
- B、格力电器2012年度实现营业总收入837.14亿元，同比增长19.84%。
- C、格力电器也成为中国首家超千亿的专业化制冷企业。
- D、格力电器也成为中国首家超千亿的企业。
正确答案:A,C -
第6题：
宁波银行目前已拥有分行（）
- A、5家
- B、6家
- C、8家
- D、10家
正确答案:C -
第7题：
中国第一家在美上市企业（）
- A、华晨
- B、海尔
- C、万科
- D、格力
正确答案:A -
第8题：
目前国内（）（）（）等三家拥有IPTV全国许可证。
正确答案:上海文广；央视国际；南方传媒 -
第9题：
下列企业中，在佛山市较为著名的有（）。
- A、美的电器
- B、东鹏陶瓷
- C、格力电器
- D、冯了性药业
正确答案:A,B,D -
第10题：
问答题珠海格力集团公司是珠海市目前规模最大、实力最强的企业之一，经过19年的发展，形成了以工业为主体，以商贸、房地产为两翼的综合发展格局，是广东省首批“技术创新优势企业”。2003年度，格力集团共实现营业收入198.42亿元，位列中国企业500强第88名，广东企业50强第15名。其主要经营的产品有空调器系列产品、小型家电、石英手表、空调压缩机、特种漆包线、电子元器件、电脑软磁盘、打印机墨盒。其中，格力空调已连续八年产量、销量、出口量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续12年排名第一。 2004年3月10日，格力空调将产品全线撤出成都国美的6大卖场。这一事件的导火线要追溯到2月21日国美在成都发起的一场“空调大战”。在这场“战争”中，国美把格力零售价原本为1680元的1P空调降为1000元，零售价原本为3650元的2P柜机降为2650元，让格力“无法忍受”，虽然四川新兴格力电器销售有限公司要求其“立即终止低价销售行为”，但国美依旧我行我素，格力电器当即宣布正式对成都国美停止供货。整个事件最后以成都国美道歉并恢复格力原来的价格暂告一个段落。但在3月10日，双方矛盾却进一步激化，并扩展到全国。国美北京总部向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，在全国范围内停止对格力空调的销售。格力也毫不退让，宣布取消对国美的供货。 问题： （1）结合案例分析，格力与国美冲突属于何种类型？其原因主要是什么？ （2）面对风头正劲的国美，格力可采取什么对策呢？正确答案： (1)①国美和格力的渠道冲突属于垂直渠道冲突。
垂直渠道冲突是指同一条渠道中不同层次之间的冲突。如制造商与分销商之间、总代理与批发商之间、批发商与零售商之间的冲突,表现形式为信贷条件的不同、进货价格的差异、提供服务(如广告支持)的差异等。格力与国美之间,格力属于制造商,国美属于分销商,格力与国美之间是因为其中一方国美降低格力空调零售价而产生冲突,因此属于垂直渠道冲突。
②二者产生冲突的原因包括:
a.角色失称。当一个渠道成员的行为超出另一个渠道成员对其行为角色的期望范围时,角色失称就会发生。有些情况下,角色失称也发生在当一个渠道成员不能确定哪些行为是可以接受的时候。格力与国美之间的冲突主要是因为角色失称。国美作为分销商,没有权利干预格力对于产品的定价,也不能够不经过格力的同意私自降低格力产品的价格,这会从根本上使格力遭受经济损失。
b.感知偏差。即渠道成员如何对它所处的形势进行解释,或如何对不同的刺激做出反应。渠道成员应通过加强相互间的理解来减轻甚至消除这种感知差异。
c.决策主导权分歧。即一个渠道成员认为其他渠道成员的行为侵害了自己的决策权利。对于国美私自降低格力空调价格的行为,格力认为国美侵害了其价格决定权,所以格力电器才会当即宣布正式对成都国美停止供货。
d.目标不相容。即成员间的目标是不可相容的,表现在在分销商和制造商“如何使利润最大化”的分歧上。国美在进行电器销售的时候考虑的是整个商场的利益,从自身利益出发而忽略了产品制造商的利益。格力将空调放在国美进行销售的时候考虑的是销售出去的空调能给自己公司带来的利益。二者在目标上产生一定冲突。
e.沟通困难。即缓慢的信息或不准确的信息在渠道成员间的传送。国美与格力二者在沟通上出现一定问题,国美没有就降价问题进行商议私自降价,并且在格力要求国美立即终止低价销售行为时也不予理睬,导致矛盾激化。
f.资源缺乏。争夺稀缺的资源是渠道冲突产生的一个重要原因。
(2)在过去的家电峰会上,几乎每一个空调厂家都提到了“厂商共赢”。最理想的“厂商共赢”模式是,厂商间合作共同压缩成本,包括生产成本和流通成本;利润顺应阶段内生产和流通两段的需要进行合理的分配。可以尝试的对策有:
①暂时放弃国美,寻找其他成员的代替。
②格力调整价格体系,实行“返利双轨制”。国美和格力争执的实质是渠道内部的价格体系的失衡波及了格力经销商的利益。在格力的渠道调整中,随着一级代理商渠道成员角色的萎缩,物流和售后服务功能的加强,格力对国美和二三级经销商的直供将非常的现实。这样在国美的降价过程中,格力传统渠道领域的经销商的利益受损由格力来补贴或支付,以抚慰传统经销商的心理失衡。另外格力可以给予国美和传统的经销商两种截然不同的返利体制。如果给予国美的是100万销量10个点的返利,给予传统经销商的就是50万销量10个点的返利,这样由于追求的目标不同,不同渠道自是心安理得。
③让国美入股销售分公司,并将销售分公司改造为物流配送中心。解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题目前国内（）（）（）等三家拥有IPTV全国许可证。正确答案： 上海文广,央视国际,南方传媒解析： 暂无解析 -
第12题：
共用题干
格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。格力公司采用的经营战略主要适用的情景是()。
A:市场上有显著不同的顾客群
B:市场上有显著相同的顾客群
C:企业现有资源不允许追求较宽的市场面
D:从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场答案：A,C,D解析：专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11%，可以判断是专一经营战略。
材料中提到格力掌握核心科技，力争打造世界品牌，可以判断格力的核心竞争力源自技术体系。
专一经营战略主要适用于：(1)市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大；(2)没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面；(3)从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。
按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括潜在的进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、买方讨价还价的能力、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力。 -
第13题：
共用题干
格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。格力公司采用的经营层战略属于()。
A:成本领先战略
B:差别化战略
C:专一经营战略
D:多元化战略答案：C解析：专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11%，可以判断是专一经营战略。
材料中提到格力掌握核心科技，力争打造世界品牌，可以判断格力的核心竞争力源自技术体系。
专一经营战略主要适用于：(1)市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大；(2)没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面；(3)从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。
按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括潜在的进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、买方讨价还价的能力、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力。 -
第14题：
下列关于2013年格力电器销售额的说法正确的是哪一项？（）
- A、格力电器2012年度实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.84%。
- B、格力电器2012年度实现营业总收入837.14亿元，同比增长19.84%。
- C、格力电器也成为中国首家超千亿的制冷企业。
- D、力电器也成为中国首家超千亿的企业。
正确答案:A -
第15题：
格力电器目前共有多少项国际领先技术？（）
- A、7
- B、8
- C、9
- D、10
正确答案:C -
第16题：
目前，华润银行拥有（）家分行，拥有（）家支行。
- A、1；43
- B、2；43
- C、1；49
- D、2；49
正确答案:C -
第17题：
一向标榜自己“掌握核心科技”、不屑于价格战的格力电器终于放下身段，开始向对手们宣布： “不管你怎么样，我都会比你更便宜。” 这次价格攻势的出场在一些同行看来带有一丝挑衅的意味。2014年9月26日《济南日报》在要闻版首页刊登了一则以“格力敬告”为题的促销广告。广告号称“写给所有家电同行”，宣布格力电器斥资百亿首次发动价格战，国庆期间优惠力度空前，整个活动由格力电器总部统一部署，调配全国资源，并为各省销售公司规定了“统一价格”，任何人不得高于此价格销售。北京一家格力专卖店发放的宣传单表明，9. 19-10.8期间，格力变频柜机将降价3000元，购格力全能王变频空调还送价值3888元的空气净化器。与此同时，在广州、湖南、四川、陕西等多个地区同时推出大幅降价促销活动，并冠以 “史上最强”、“格力风暴”等字眼。种种迹象表明，格力正在发起二十年来第一次全面的价格战。 一家行业咨询机构据奥维咨询的数据认为，在2014年第27-30周的整体空调市场上，美的品牌的份额占比开始超越格力，二者份额占比之差最大时甚至达到4%。来自美的的坏消息还包括，8月份一周之内美的集团市值两次超过了格力电器。 格力济南销售负责人赵明对界面记者表示，此次反季节打价格战也有着冲业绩的考虑。此前，格力股东大会曾强调2014年格力电器要完成1400亿收入目标。格力电器半年报显示，上半年其收入同比增长9. 4%至579亿元，这意味着下半年格力需要卖出821亿元才能达标。格力内部甚至传出话语，“要对准价格这个市场最敏感的神经，狠狠地打。”格力山东分公司市场部马姓负责人向界面记者证实，此次各销售公司只管出货，赔了由总部负责。如此“赤裸裸”地强调销量，这在格力历史上是第一次。格力发起的一系列价格战给了我们哪些启示？
正确答案:长虹生产能力过剩，通过降价成功地淘汰了竞争对手，提高了市场份额。但是，以牺牲利润为代价，一味降价，在成功淘汰竞争对手的同时，也可能会引起恶性价格战，导致全行业亏损，并有可能影响自己的品牌形象。所以，发动降价要考虑价格安全。另外，降价不是占有市场的唯一有效方法。 -
第18题：
一向标榜自己“掌握核心科技”、不屑于价格战的格力电器终于放下身段，开始向对手们宣布： “不管你怎么样，我都会比你更便宜。” 这次价格攻势的出场在一些同行看来带有一丝挑衅的意味。2014年9月26日《济南日报》在要闻版首页刊登了一则以“格力敬告”为题的促销广告。广告号称“写给所有家电同行”，宣布格力电器斥资百亿首次发动价格战，国庆期间优惠力度空前，整个活动由格力电器总部统一部署，调配全国资源，并为各省销售公司规定了“统一价格”，任何人不得高于此价格销售。北京一家格力专卖店发放的宣传单表明，9. 19-10.8期间，格力变频柜机将降价3000元，购格力全能王变频空调还送价值3888元的空气净化器。与此同时，在广州、湖南、四川、陕西等多个地区同时推出大幅降价促销活动，并冠以 “史上最强”、“格力风暴”等字眼。种种迹象表明，格力正在发起二十年来第一次全面的价格战。 一家行业咨询机构据奥维咨询的数据认为，在2014年第27-30周的整体空调市场上，美的品牌的份额占比开始超越格力，二者份额占比之差最大时甚至达到4%。来自美的的坏消息还包括，8月份一周之内美的集团市值两次超过了格力电器。 格力济南销售负责人赵明对界面记者表示，此次反季节打价格战也有着冲业绩的考虑。此前，格力股东大会曾强调2014年格力电器要完成1400亿收入目标。格力电器半年报显示，上半年其收入同比增长9. 4%至579亿元，这意味着下半年格力需要卖出821亿元才能达标。格力内部甚至传出话语，“要对准价格这个市场最敏感的神经，狠狠地打。”格力山东分公司市场部马姓负责人向界面记者证实，此次各销售公司只管出货，赔了由总部负责。如此“赤裸裸”地强调销量，这在格力历史上是第一次。企业在哪些情况下会考虑发动价格战一一降价？
正确答案: 一、竞争对手挑起价格战，被迫降价应战
二、库存较多，需要转化成现金流
三、需要短期内提高市场占有率
四、自身成本低于行业平均成本，通过降价打击竞争对手；提高行业门槛。
五、经济不景气、市场持续低迷，产品滞销
六、企业已经开发出新一代产品，原有产品降价一方面打击竞争对手，另一方面给新品更多的定价空间 -
第19题：
国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。请回答下列问题： （1）上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？ （2）你认为降低成本的措施还有哪些？
正确答案: （1）上述案例中，国美采取了集中采购和全国范围内的配送系统来降低成本的。通过集中采购，享受折扣，压低商品进价，大幅度地降低进货成本；通过全国范围内的配送系统，达到最短时间内满足客户需求的同时，最短距离的配送，从而降低配送成本。
（2）以物流成本的原理对成本的组成结构进行分析可知，降低成本的措施主要有：
①强化成本管理意识。降低企业的物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的责任，同时也需要采购部门等员工共同努力，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。
②树立总成本观念，控制全过程成本，把握物流各环节成本相悖的原理，权衡各环节功能和成本的关系，以追求总成本的最小化为目标，寻找降低成本的空间和途径。
③实行物流成本单独核算。为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。由于物流成本是在物流活动的各环节发生的，因此对物流成本的管理也要分环节、分阶段进行。
④利用第三方物流。可以利用第三方物流服务的专业人员与技术优势使企业在实现规模经济、更多地开展门对门运输等方面实现运输费用的节约。
⑤努力扩大销售。如果能够努力增加销售量，加快存货周转速度，减少流动资金积压，既可节省利息费用、存货成本，又可降低仓储与管理费用，同时也可减少仓储与管理的压力，另外销售量的增长必然带来利润的增长。
⑥借助现代信息系统的构筑。要实现企业与其他交易企业之间效率化的交易关系，必须借助于现代信息系统的构筑，尤其是要利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程的服务。
⑦实施供应链管理。需要企业协调与其他企业（如供应商）以及客户、运输业者之间的关系，实现供应链活动的效率化。实现物流一体化，对商品流通的全过程进行供应链管理，使供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。 -
第20题：
为解决供应链核心企业的上下游中小企业融资难问题，中国银监会于2014年在全国选取了（）等5家企业集团的财务公司试点延伸产业链金融服务。
- A、北汽、上汽、海尔、浪潮、武钢
- B、北汽、上汽、海尔、格力、武钢
- C、北汽、上汽、苏宁、格力、武钢
- D、北汽、上汽、格力、海信、武钢
正确答案:B -
第21题：
判断题据资料称，到1934年，瑞蚨祥在全国已经拥有25家企业。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
北京瑞蚨祥绸布店，为北京绸缎行“八大祥”之首，清光绪十九年（1893）创办。民国初年，在大栅栏西口内，又开设了瑞蚨祥鸿记绸布店和瑞蚨祥皮货店二号；并且利用瑞蚨祥的盈利，在天津、青岛、烟台等地，开设了几家瑞蚨祥绸布店。有资料称，到1934年，瑞蚨祥在全国各地已经拥有24家企业。