关键岗领导力素质模型从“赢得竞争优势及（）”两个维度。A、打造优秀组织B、打造高效组织C、打造绩高团队D、打造创新组织

第1题：

第2题：

在“打造优势年”活动中，全局重点打造六个方面的优势，即体制优势（）、管理优势、（）、（）、（）；电力总公司重点打造五个方面的优势，即规模优势、（）、（）、（）和文化优势。

正确答案:产业优势；队伍优势；品牌优势；文化优势；技术优势；人才优势；管理优势

第3题：

铸造中国移动卓越的企业品质，是创造出无可挑剔的服务品质和业务品质的源泉，下列选项中，不属于成为卓越品质的创造者的驱动的有（）

• A、打造卓越的运营体系
• B、建设卓越的组织
• C、培育卓越的人才
• D、打造创新型团队

正确答案:D

第4题：

企业安全文化建没的重点不包含（）

• A、打造学习型组织
• B、打造人本精神管理
• C、打造本质型安全人
• D、打造技术过硬队伍

正确答案:D

第5题：

以下哪些对方面是创新对获取竞争优势的贡献：（）

• A、提升新产品开发能力
• B、提升工艺能力，打造先进的制造优势
• C、提升服务能力，赢得持续竞争优势
• D、提升组织适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势
• E、提升品牌效益

正确答案:A,B,C,D

第6题：

创新对获取竞争优势的贡献体现在（）。

• A、创新可以提升新产品开发能力，获取市场竞争优势
• B、创新可以提升工艺能力，打造先进的制造优势
• C、创新可以提升服务能力，赢得持续竞争优势
• D、创新可以提升组织适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势

正确答案:C

第7题：

胜任素质模型有助于打造一种积极的（）。

• A、以技术为中心的高绩效组织
• B、以能力为中心的高绩效组织
• C、以职位为中心的高利润组织
• D、以能力为中心的高利润组织

正确答案:B

第8题：

打造福建农信的“四好银行”（）

• A、打造以农为本的好银行
• B、打造让人信赖的好银行
• C、打造管理优秀的好银行
• D、打造受人尊重的好银行
• E、打造队伍优秀的好银行

正确答案:A,B,D,E

第9题：

为实施集团运作战略，需打造统一的服务后台，重点打造的平台有（）

• A、打造业务拓展平台
• B、打造金融市场投资平台
• C、打造业务集中作业服务平台
• D、打造审计服务平台

正确答案:A,B,C,D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

个企业的核心竞争力的灵魂是什么（）

• A、核心价值的打造
• B、供应链的打造
• C、产品体系打造
• D、系统体系打造

正确答案:A

第15题：

打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（）

• A、同等的机会
• B、卓越的领导力
• C、进行必要的培训
• D、高效的执行力

正确答案:A,B,D

第16题：

如何打造团队精神？

正确答案: 打造团队精神，行政领导者要做到以下几点：
（1）营造相互信任的组织氛围。信任是团队的血液，信任滋养着团队，为团队带来勃勃生机。
（2）建立有效的沟通机制。沟通是保持团队精神与凝聚力的关键环节，建立畅通的沟通渠道可以使员工进行信息的交流、沟通。这样不仅可以实现良好的沟通与协调，而且还会得到团队成员的信任，提高团队成员的士气，增强团队的凝聚力。
（3）进行人性化的管理。人性化管理是处理日常工作和上下级关系的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发。稳定员工的作用。

第17题：

如何打造一个优秀的团队文化？

正确答案: 正确的领导，信息共享，适当授权，多表彰员工，鼓励员工合作，培训员工，鼓舞员工士气，合理的薪酬制度。

第18题：

企业最高领导人的四项责任是（）。

• A、招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
• B、整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
• C、整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队
• D、整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收

正确答案:B

第19题：

（）不是打造一个创新型组织需要考虑的因素。

• A、全员创新
• B、职责落实
• C、系统化的流程
• D、纵向沟通机制

正确答案:D

第20题：

创新可以提升工艺能力，打造先进的制造优势。

正确答案:正确

第21题：

第22题：

第23题：