在不同的工作现场中,目视管理的关注对象时有所区别的,一般来说,企业可以把目视管理关注的重点放在()。
第1题:
A.合理的工艺路线,最短路线的平面设置
B.压缩搬运距离、时间和空间
C.提高员工工作效率,可以应变现场工作环境的改变
D.目视管理指示、信息和问题,找出问题的根源并加以解决
第2题:
企业安全生产管理人员现场安全生产监督的对象包括()。
A作业人员
B设备设施
C作业环境
D管理工作
第3题:
工作中你可能观察到这样的现象:有些员工的6S目视化工作做的很好,而向同性质的工位,有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容,您对上述现象有何感想?在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场?简要阐述您的见解。
第4题:
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——()。
第5题:
现场管理中需控制的生产要素有:人员、设备、材料、物品、作业方法、作业环境等。
第6题:
定置管理指在生产现场将生产所需用品按作业流程有序、固定地码放在规定位置,禁止将与工作无关的物品放置在工作现场。
第7题:
目视管理的物品管理是什么?
第8题:
现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些?
第9题:
目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,主要应用于()和安全文化目视化。
第10题:
对
错
第11题:
物品的码放和运送的数量标准化、规范化
传递生产以及运送的工作指令
规章制度与工作标准的公开化
现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
生产计划与生产进度图表化
第12题:
自己动手,创造明快清洁的工作现场
消除一切与生产无关的物品
对现场的物品进行整理,实行目视管理,达到合理布置,方便使用,提高工作效率
对人的行为进行规范
第13题:
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动,以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中,属于目视管理内容的是( )。
第14题:
以下内容,哪些不属于生产现场管理体系的九大要素?()
第15题:
《公司目视化管理办法》中关于施工(生产)现场的隔离提出了哪几个方面目视化要求?
第16题:
以下方法中()旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理,以提高的设备保全能力和设备效率,力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。
第17题:
“5S”活动中的“整顿”是指()。
第18题:
投递管理规范中的“()”是要求把生产现场中需要的物品进行整理,并放在规定位置上的一种管理方法。
第19题:
现场管理核心内容()
第20题:
目视管理的对象包括物品、设备、作业、安全、()
第21题:
合理的工艺路线、最短路线的平面布置
压缩搬运距离、时间和空间
提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变
目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决
第22题:
第23题: