问题:制定“要”和“不要”的判别基准是()的推行要领之一。...
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问题:整顿的推行要领是什么?...
问题:企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是...
问题:目视化管理可采用的手段:标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题:“6S”生产现场检查要点是什么?...
问题:导线绝缘皮属于()。A、可回收B、有毒有害C、不可回收D、可再生...
问题:有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后,感觉费时费力,没有什么明显效果,6S推行专家到这家企业进行指导的时候,在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面,于是,专家便向主任询问缘由。主任回答:“6S管理不是要求现场干净整洁吗?我们生产的塑料粒附着性很强,弄得满地都是,所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确?如果有问题,请指出问题的症结在什么地方?如果您是车间主任,您打算怎么做?请简要阐明您的见解。...
问题:我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。()...
问题:6S中哪个最重要,即理想的目标是什么()?A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高...
问题:企业文化的精神层是公司的核心和灵魂,包括()。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...
问题:6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。()...
问题:常年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必用公司的制度来约束。()...
问题:在国际上有5S、6S、7S、8S等说法,这些说法之间的关系是()。A、表达形式存在差异,但内涵是一致的B、各自属于不同的理论,没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
问题:什么叫目视管理?试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题:6s是现场管理的基石。()...
问题:6S与公司及员工有哪些关系()?A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障...
问题:以下所列的物品应当被处理掉的是()。A、高价购买的,长时间不使用的B、购买价格低,按使用非常频繁的C、以高价购买回来的,不定期使用的D、以上都不正确...
问题:下列哪一项不是挂红牌的对象()。A、设备B、员工C、桌椅D、产品...
问题:6S管理的疗效有()。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题:设备的点检、维护和保养应在清扫阶段进行。()...