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下列关于化解矛盾冲突、增强团结的措施中最有效的是（）。A、主动沟通B、被动沟通C、等待别人沟通D、回避矛盾

题目

下列关于化解矛盾冲突、增强团结的措施中最有效的是（）。

  • A、主动沟通
  • B、被动沟通
  • C、等待别人沟通
  • D、回避矛盾
相似考题

1.工会参加企业劳动争议调解工作的作用是()A、化解矛盾B、增强团结C、促进生产D、稳定大局

2.不属于礼貌作用的是()。A、化解矛盾冲突B、协调人际关系C、提高个人素质D、提高科技实力

3.冲突管理中最有效的解决冲突方法是______。A．问题解决B．求同存异C．强迫D．撤退

4.● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是（45）。（45）A.问题解决B.求同存异C.强迫D.撤退

更多“下列关于化解矛盾冲突、增强团结的措施中最有效的是（）。”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中最有效的治疗措施是

    A、心理治疗
    B、氯丙嗪治疗
    C、卡马西平治病
    D、手术治疗
    E、电休克

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    基础公共关系，可以在保安组织在面临危机时，有效地化解矛盾，缓和与消除冲突，变被动为主动。（）


    正确答案:正确

  • 第3题：

    组织中最佳的冲突状态是过度冲突。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）

    • A、问题解决
    • B、求同存异
    • C、强迫
    • D、撤退

    正确答案:A

  • 第5题：

    减尘措施是矿井尘害防治工作中最积极、有效的技术措施。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    组织中最佳的冲突状态是（）

    • A、适度冲突
    • B、高度冲突
    • C、低度冲突
    • D、没有冲突

    正确答案:A

  • 第7题：

    简述化解矛盾和冲突的措施。


    正确答案:1.绩效面谈中应该以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是，以礼服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流
    2.区分绩效目标（过去、当前、今后；近期与远期）；
    3.适当下放权限，鼓励员工参与。（放权三好处：增强下属参与意识与责任感；减轻主管的工作负担和压力；减弱和降低员工自我保护心理。）

  • 第8题：

    单选题
    在保安组织面临危机时，有效地化解矛盾，缓和与消除冲突，（）。
    A

    变好事为坏事

    B

    变坏事为好事

    C

    变主动为被动

    D

    变被动为主动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列化解矛盾冲突、增强团结的措施最有效的是（）。
    A

    主动沟通

    B

    被动沟通

    C

    等待别人沟通

    D

    回避矛盾


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织中最佳的冲突状态是（）
    A

    适度冲突

    B

    高度冲突

    C

    低度冲突

    D

    没有冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于化解矛盾冲突、增强团结的措施中最有效的是（）。
    A

    主动沟通

    B

    被动沟通

    C

    等待别人沟通

    D

    回避矛盾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。
    A

    问题解决

    B

    求同存异

    C

    强迫

    D

    撤退


    正确答案： A
    解析： 问题解决是冲突管理中最有效的一种方法，因为：双方找到一个合适的方法来解决问题，双发都会满意，也就是说是双赢的效果。

  • 第13题：

    在保安组织面临危机时，有效地化解矛盾，缓和与消除冲突，（）。

    • A、变好事为坏事
    • B、变坏事为好事
    • C、变主动为被动
    • D、变被动为主动

    正确答案:D

  • 第14题：

    “人才本土化”是解决文化冲突和文化整合问题的有效措施。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    冲突管理中最有效的解决冲突的方法是（）。

    • A、问题解决
    • B、求同存异
    • C、强迫
    • D、撤退

    正确答案:A

  • 第16题：

    处理冲突策略中最有效的方法是（）。

    • A、建立联络小组
    • B、强制解决
    • C、协调解决
    • D、解决问题

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列化解矛盾冲突、增强团结的措施最有效的是（）。

    • A、主动沟通
    • B、被动沟通
    • C、等待别人沟通
    • D、回避矛盾

    正确答案:A

  • 第18题：

    抓住人心，为化解矛盾冲突奠定了（）

    • A、基础
    • B、条件根基
    • C、核心

    正确答案:A

  • 第19题：

    判断题
    化解矛盾，处理冲突的目标只有解决问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    抓住人心，为化解矛盾冲突奠定了（）
    A

    基础

    B

    条件根基

    C

    核心


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    处理冲突策略中最有效的方法是（）。
    A

    建立联络小组

    B

    强制解决

    C

    协调解决

    D

    解决问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    基础公共关系，可以在保安组织在面临危机时，有效地化解矛盾，缓和与消除冲突，变被动为主动。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    冲突管理中最有效的解决冲突的方法是（）。
    A

    问题解决

    B

    求同存异

    C

    强迫

    D

    撤退


    正确答案： B
    解析： 在信息系统项目中，冲突可能来源于不同方面，可能来源于项目内部，也有可能来源于组织内的其他项目。常见的冲突包括进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突等，而产生这些冲突的原因包括项目的高压环境、责任模糊、多个上级的存在、新技术的流行等。
    良好的沟通技能是解决一切冲突的基础，解决冲突的5种基本策略如下：
    （1）问题解决。利用问题解决的方法，允许受到影响的各方一起沟通，以消除他们之间的分歧。通过这种方法，队员直接正视问题，正视冲突，要求得到一种明确的结局。直接面对冲突是克服分歧、解决冲突的最积极的有效途径，也称为面对模式。
    （2）妥协。项目经理利用妥协的方法解决冲突，他们讨价还价、寻求解决方法，使冲突双方能在一定程度上满意。协商并寻求冲突双方在一定程度上都满意的方法是该策略的实质，该方法的主要特征是寻求一种折中方案。尤其在两个方案势均力敌，均分优劣时，妥协也许是较为恰当的解决方式，但这种方法不一定总是可行。
    （3）圆滑。"求同存异"是该策略的本质，即尽力在冲突中强调意见一致的方面.最大可能地忽视差异。作为一种缓和或调停冲突的方式，并不利于问题的彻底解决。
    （4）强迫。采用"非赢即输"的方法来解决冲突，通过牺牲别人的观点来推行自己的观点。认为在冲突中获胜要比勉强保持人际关系更加重要。这是一种积极解决冲突的方式。当然，有时也可能出现一种极端的情形，如用权力进行强制处理，可能会导致队员的怨恨，恶化工作的氛围。具有竞争或独裁管理风格的经理喜欢这种模式。
    （5）撤退。是指卷入冲突的某方从一个实际的或可能的不同意见中撤退或让步。这是最不令人满意的冲突处理模式。
    另外，还有文献认为，"合作"也是一种解决冲突的方法，该方法集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
    项目经理要开发和利用人力资源与沟通技能来帮助识别和减少项目冲突，这是至关重要的。发展合作技能的核心能力包括冲突的解决、协商和调停。这些技能对于任何领域的项目经理都是非常重要的。

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