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集权和分权是一个相对的概念。
题目
集权和分权是一个相对的概念。
相似考题
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第1题：
下列叙述正确的有()
A、某种程度的集权对组织来讲是必要的
B、某种程度的分权对组织来讲是必要的
C、在组织中集权与分权是相对的
D、在组织中集权与分权是绝对的
E、在组织中集权与分权只是个程度问题
参考答案：ABCE
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第2题：
下列叙述中不正确的有()
A、某种程度的集权对组织来讲是必要的
B、某种程度的分权对组织来讲是必要的
C、在组织中集权与分权是相对的
D、在组织中集权与分权是绝对的
参考答案：D
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第3题：
集权和分权是一对 ( )的概念。
A.绝对
B.无关
C.基本等同
D.相对
正确答案：D -
第4题：
集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
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第5题：
集权和分权的关系是怎样的？
（1）集权与分权相结合是企业存在的基本条件；
（2）集权与分权相结合是企业保持统一性和灵活性的客观要求；
（3）集权与分权相结合是保证两者互相取长补短的基本结构形式。
略 -
第6题：
什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？
正确答案:集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。 -
第7题：
福利多元主义的两个主要概念是（）。
- A、分权
- B、集权
- C、参与
- D、多元
正确答案:A,C -
第8题：
从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。
- A、由集权到分权
- B、由集权到分权，再由分权到集权
- C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
- D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权
正确答案:C -
第9题：
判断题集权和分权是一个相对的概念。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的
B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题从企业家角度出发，彩虹应采取的内部战略是（ ）。A核心业务相对集权
B全面集权
C战略业务相对分权
D权力全部分解
正确答案： B,D解析：
B项，“全面集权”比较偏颇，与题意也不吻合；D项，权力的集中与分散都是有原则的，“权力全部分解”的说法过于绝对。 -
第12题：
多选题下列不属于M型组织结构特征的有（）。A高度集权
B子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心
C集权程度较高的集权和分权的结合
D集权程度较低的集权和分权的结合
正确答案： D,C解析： M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。 -
第13题：
在组织管理中，集权和分权是()
A、绝对的
B、相对的
C、一定的
D、不确定的
参考答案：B
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第14题：
下列关于集权和分权之间说法错误的是()A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
参考答案：D
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第15题：
法国实行的教育管理体制是( )
A、中央集权制
B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主
C、地方分权制
D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主
参考答案：B
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第16题：
英、法、德、美的近代教育行政管理体制各有特点,下面第()组答案符合历史实情?A.国家领导和地方分权并存型、中央集权型、地方分权型、地方分权型。
B.中央集权型、国家领导和地方分权并存型、地方分权型、中央集权型。
C.地方分权型、国家领导和地方分权并存型、中央集权型、中央集权型。
D.国家领导和地方分权并存型、中央集权型、中央集权型、地方分权型。
正确答案：A
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第17题：
从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。
正确答案:相对分权型及集权 -
第18题：
下列关于集权和分权说法正确的是（）
- A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
- B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
- C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
- D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
正确答案:A,C,D -
第19题：
如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。
- A、分权
- B、相对集权
- C、高度集权
- D、放任自流
正确答案:A -
第20题：
问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？正确答案：
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？正确答案： 集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。A分权
B相对集权
C高度集权
D放任自流
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题福利多元主义的两个主要概念是（）。A分权
B集权
C参与
D多元
正确答案： B,A解析： 暂无解析