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弗鲁姆其对管理思想发展的贡献主要表现在哪里？

题目

弗鲁姆其对管理思想发展的贡献主要表现在哪里？

相似考题

1.期望理论的提出者是弗鲁姆。()

2.简述马基雅弗利对政治思想的主要贡献。

3.弗鲁姆其对管理思想发展的贡献主要表现在哪里？

4.马基雅弗利对政治思想的主要贡献是什么？

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  • 第1题：

    目标管理（MBO）的提出者是（）。

    • A、弗鲁姆
    • B、德鲁克
    • C、韦尔奇
    • D、乔布斯

    正确答案:B

  • 第2题：

    什么是弗鲁姆期望理论？在什么情况下应用期望理论才对人的激励作用更大？


    正确答案: 期望理论认为，人们采取某项行动的动力和激励力，取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该成果可能性的估计。换言之，激励力的大小（M）取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值（价值评价V），乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率（可能性E）。即：M=V×E。期望理论辩证地提出了激励时要处理好三方面的关系，
    （1）努力与绩效的关系。个人主观认为达到绩效目标的概率很高；
    （2）绩效与奖励的关系。取得绩效后能得到合理的奖励；
    （3）奖励与满足个人需要的关系。所获得的奖励能满足自己某方面的需要。总之，只有当人们从事某项工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需要的情况下，期望理论才能产生对人的激励作用。

  • 第3题：

    简述弗鲁姆的期望理论观点。


    正确答案:弗鲁姆的期望理论认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。用公式表示就是：动机=效价×期望值×工具性。激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。工具性是指能帮助个人实现的非个人因素，如环境、快捷方式、任务工具等。
    根据结果反馈原理，当组织成员面对现实收获大于过去的期望值时，会产生积极的激励作用，当组织成员面对现实收获小于过去的期望值时，则会产生一种挫折感与失望感。

  • 第4题：

    弗鲁姆和耶顿提出了选择领导方式的原则哪些？


    正确答案: 信息原则、目标合适的原则、非结构性原则。接受性原则、冲突的原则、合理的原则、接受最优的原则。

  • 第5题：

    对称模型是（）提出来的。

    • A、科尔曼
    • B、弗鲁姆
    • C、纽科姆
    • D、罗宾斯

    正确答案:C

  • 第6题：

    举例说明弗鲁姆的期望理论。


    正确答案: 管理学家弗鲁姆全面地诠释了诱因对行为的拉动过程。期望理论认为动机强度取决于效价、期望值和工具性三者的乘积，即动机＝效价×期望值×工具性。
    效价是指个体对某一目标或诱因的偏爱程度。如晋升的愿望强烈，效价就高；期望值是指个体相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高；工具性是指个体对某一水平的绩效将使自己获得某一报酬或诱因的相信程度。如绩效导致晋升的概率中等。

  • 第7题：

    简答弗鲁姆的期望理论的内涵，以及对管理的启示。


    正确答案:1、美国心理学家弗鲁姆（VictorVroom）在20世纪60年代中期提出的期望理论（expectancytheory）。
    2、根据这一理论的研究，组织成员对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断：
    （1）努力-绩效的联系。
    （2）绩效-奖赏的联系。
    （3）效价或奖赏-个人目标的联系。
    即：激发力量=效价x期望值。
    激发力量：指受激励动机强度，即激励作用的大小。它表示人们为达到目的而努力的程度。
    效价：指目标对于满足个人需要的价值，即某一个人对某一结果偏爱的程度。或者个人对于激励物价值大小的主观判断。
    期望值：指采取某种行动实现目标可能性的大小，即实现目标的概率。
    3、由上式可见，激励作用的大小，与效价、期望值成正比，而且要使激励力大，两者必须都大。
    4、对管理的启示：
    （1）要选择员工感兴趣、评价高的激励手段
    （2）确定目标的标准不宜过高
    （3）工作成绩要与奖酬挂钩

  • 第8题：

    过程激励理论中的期望理论是由弗鲁姆提出的


    正确答案:正确

  • 第9题：

    问答题
    弗鲁姆的期望理论是什么？

    正确答案： 耶鲁大学教授于1964年提出了期望理论。动力（激励力量）=效价*期望值亚当斯的公平理论：公平理论作为工作激励理论是与期望理论同时流传，由其代表人亚当斯1963年提出。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    过程激励理论中的期望理论是由弗鲁姆提出的
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述马基雅弗利对政治思想的主要贡献。

    正确答案： 在其权利政治观中，提出性恶论，认为人类邪恶的本性是国家产生的根源。马基雅维利认为国家的本质是权力，权力是使人畏惧的实力或者暴力。而维护国家统一的基础是法律和军队；他提出国家的职能，保护私有财产，保障每个人的安全。
    马基雅维利把国家的安全与强大作为政治的最高法则。提出了君主统治术：把法律和军队作为政权的基础；使用伪善与诡计；君主要让他人畏惧，但不能使人蔑视和憎恶；君主要靠个人能力和实力驾驭命运。
    马基雅维利以人的眼光观察政治，从人性、政治现实、历史中引申出政治原则，是近代政治学的奠基人。他把政治变成管理国家的学问，是为统一意大利服务的。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    弗鲁姆其对管理思想发展的贡献主要表现在哪里？

    正确答案： 一是研究组织中个体的激励和动机，第一个提出了期望激励模式；
    二是从分析领导者与下属分类决策权的角度出发，提出了管理决策方式的树状结构判断选择模型。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在弗鲁姆的期望理论公式M=V×E中，E代表的涵义是（）

    • A、工资福利
    • B、成就
    • C、成长与发展
    • D、赏识

    正确答案:A

  • 第14题：

    提出了效价——期望理论的是（）

    • A、泰勒
    • B、弗鲁姆
    • C、亚当斯
    • D、阿德弗尔

    正确答案:B

  • 第15题：

    毛泽东对党报评论工作的贡献，主要表现在哪里？


    正确答案: 毛泽东重视并经常撰写党报评论，从理论和实践这两个方面都为我们党报评论工作的发展做出了重要贡献。
    （1）实践方面
    ①早在“五四”运动时期，毛泽东在湖南由他创办的《湘江评论》上，就发表了《民众的大联合》等大量战斗檄文，以震撼人心的文字，评论天下大事，讨伐封建礼教，向反动统治和一切旧势力、旧习惯进行了大无畏的冲击。
    ②在抗日战争、解放战争时期，毛泽东经常为新华社、《解放日报》撰写重要评论、社论。如《第二次世界大战的转折点》、《质问国民党》、《将革命进行到底》、《南京政府向何处去？》、《别了，司徒雷登》、《“友谊”，还是侵略？》等。毛泽东以坚定的无产阶级世界观和一往无前的革命气势，“傍着活事件来讨论”，使评论高屋建瓴，道人所未道之理。
    ③全国解放以后，毛泽东继续关心党报的评论工作，撰写和修改大量重要社论文章。仅20世纪50年代前期，他为《人民日报》撰写的社论，就有《应当重视武训传的讨论》、《元旦献辞》等。
    （2）理论方面
    毛泽东的评论著述不仅内容博大精深，在国内外产生过广泛、深远的影响，是我国无产阶级革命真实而生动的历史记录，而且也是报纸评论的珍品。
    ①在文风上，毛泽东的新闻评论兼收并蓄，集中西之大成，形成了自己独特的风格，开一代先河，对当代新闻评论的影响至深且远。可以说，当代中国新闻评论工作者的评论风格，无不是在毛泽东言传身教或潜移默化中形成的。
    ②毛泽东还经常教导各级党委负责同志和新闻工作者要重视评论工作，并对如何搞好言论宣传作过多次指示。“组织大家写评论”，“写得不要刻板，形式要多样化”，“政论应该像政论，但并不排斥抒情”等建议对动员全党尤其是党的负责同志重视报纸评论工作，学习评论写作，具有十分重要的意义。

  • 第16题：

    简述领导者—参与模型的五种管理决策风格，弗鲁姆和亚戈对此做出了哪些修改？


    正确答案: 领导者—参与模型的五种管理决策风格：
    1）专断型。管理者自己根据当时能够获得的信息，自行做出决策。
    2）分别磋商型。管理者从下属那里获取必要的信息，然后自己做出决定。他们要求下属提供信息时，可能告诉也可能不告诉下属问题是什么。下属在决策过程中的角色很清楚，只是提供决策所需要的信息，而不是提出或评价解决问题的方案。
    3）团队磋商型。管理者以个别接触而不是以群体会议的方式，让下属明了当前问题之所在并向他们征求解决问题的意见和建议，然后自己做出决策；决策可能包含了下属的意见，也可能没有。
    4）参与型。管理者让下属以群体的方式了解问题，集体提出意见或建议；管理者收集意见与建议后自行做出决策，决策可能反映，也可能不反映下属的影响。
    5）授权型。领导和下属作为一个群体，共同分享、共同面对问题，共同提出各种解决方案并加以评价、权衡，力图对解决方案达成共识。管理者并不试图对群体施加影响以采纳他们自己偏爱的方案，他们接受并实施群体一致支持的解决问题的方案。
    领导者—参与模型提出7项权变因素，即决策的重要性、承诺的重要性、领导的专业技能、承诺的可能性、团队的支持、团队的专业技能、团队的合作能力。弗鲁姆和亚戈对此做出了修改：他们提出决策的有效性取决于决策的质量、对决策承诺的程度、决策所耗用的时间等因素，并将权变的因素扩张为12项，其中10项是按5级量表评定的（只有时间限制TC、地域分散CP是按照是与否两级表评定的）。12项权变因素是：质量要求QR；承诺要求CR；领导者信息LI；问题结构ST；承诺的可能性CP；目标一致性GC；下属的冲突CO；下属的信息SI；时间限制TC；地域的分散CP；激励——时间MT；激励——发展MD。弗鲁姆和亚戈认为，领导的效用是决策收益、决策成本和决策者的函数。领导者的有效性等于决策的有效性减去决策成本，再加上参与决策的人的能力的开发而实现的价值。考虑领导的有效性不能只看决策的收益。

  • 第17题：

    提出了公平激励理论的是（）

    • A、泰勒
    • B、弗鲁姆
    • C、亚当斯
    • D、阿德弗尔

    正确答案:C

  • 第18题：

    期望理论是维克托.弗鲁姆在20世纪60年代创立的。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    根据弗鲁姆的期望理论，你认为管理者应该怎样做，才能真正提高对员工的激励力？


    正确答案: （1）目标对员工具有强大的吸引力（精神价值和物质价值）
    （2）员工经过努力完全具备实现的可能性（期望价值高）
    （3）奖励能够况现，并且能够满足员工的需要，特别是主导需要。

  • 第20题：

    期望理论的基本内容主要是弗鲁姆的期望公式和期望模式。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    问答题
    什么是弗鲁姆期望理论？在什么情况下应用期望理论才对人的激励作用更大？

    正确答案： 期望理论认为，人们采取某项行动的动力和激励力，取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该成果可能性的估计。换言之，激励力的大小（M）取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值（价值评价V），乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率（可能性E）。即：M=V×E。期望理论辩证地提出了激励时要处理好三方面的关系，
    （1）努力与绩效的关系。个人主观认为达到绩效目标的概率很高；
    （2）绩效与奖励的关系。取得绩效后能得到合理的奖励；
    （3）奖励与满足个人需要的关系。所获得的奖励能满足自己某方面的需要。总之，只有当人们从事某项工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需要的情况下，期望理论才能产生对人的激励作用。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    期望理论的基本内容主要是弗鲁姆的期望公式和期望模式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    马基雅弗利对政治思想的主要贡献是什么？

    正确答案： 开始冲破神学的束缚，用人的眼光来观察国家问题。政治与伦理问题区分开来，把国家看作是纯粹的组织权力，主张国家的利益高于一切。他不是从抽象原则出发，来探讨理想的国家模式即国家应该什么样。而是完全从实际出发，讨论国家实际上是什么样、怎样去治理等实际问题。把政治看作为管理国家的学问。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    举例说明弗鲁姆的期望理论。

    正确答案： 管理学家弗鲁姆全面地诠释了诱因对行为的拉动过程。期望理论认为动机强度取决于效价、期望值和工具性三者的乘积，即动机＝效价×期望值×工具性。
    效价是指个体对某一目标或诱因的偏爱程度。如晋升的愿望强烈，效价就高；期望值是指个体相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高；工具性是指个体对某一水平的绩效将使自己获得某一报酬或诱因的相信程度。如绩效导致晋升的概率中等。
    解析： 暂无解析

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