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什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？
题目
什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？
相似考题
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第1题：
建筑企业素质包括哪些内容？其表现为什么？
正确答案:建筑企业素质包括领导班子素质、职工素质、技术素质和管理素质;表现为在社会主义市场经济激烈的竞争中的竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力。 -
第2题：
建筑企业成本管理的主体内容是（）管理。
正确答案:工程成本 -
第3题：
什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？
正确答案: 建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
成本管理的具体工作内容主要包括：成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。 -
第4题：
什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？
正确答案:工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 -
第5题：
什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？成本控制有哪些特点？
正确答案: 控制论的原理和成本控制的特点，我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特点：（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展。如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了。（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关，但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响，通过成本控制活动的干预，能使其为降低成本服务。但由于成本控制在这里不是实施直接控制，因而称之为间接控制。（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内。（4）成本控制一般是在事中进行，通过成本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上，而不致于脱离目标。（5）成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制，制订的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成。 -
第6题：
建筑企业材料管理体制主要包括哪些内容？
正确答案: 建筑企业材料管理体制是建筑施工企业组织、领导和管理材料工作的制度。它明确了企业内部各级、各环节之间在材料采购、运输、储备、消耗、核算等方面的管理权限及管理形式。一般应包括3个方面的内容。
（1）企业各级、各部门在材料采购、加工、储备各方面的分工；
（2）企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法；
（3）按照上述分工和管理要求而建立的各级材料管理机构。 -
第7题：
薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？
正确答案: 意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。
难点：控制力量的多样性；人的因素的影响；结果衡量的困难性控制力量的多样性。
企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。
人的因素的影响：企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。
结果衡量的困难性：在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。 -
第8题：
问答题作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？正确答案： 区别：
1.成本管理的对象不同
2.成本管理的基础不同
3.研究的范畴不同
4成本管理的性质不同
5.成本核算的范畴不同
6分析的内容不同
7.成本改进的侧重点不同。
其内容包括：
1.实施作业本法
2.分析客户的需求
3.分析赢利能力
4.进行作业价值分析
5.分析作业预算执行的结果
6.采用适时生产制度解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题建筑工程成本管理包括哪些内容？正确答案： 成本管理就是对成本形成过程所进行的管理。它包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等工作环节。成本管理在建筑企业经营管理中占有重要的地位。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题建筑企业素质包括哪些内容？其表现为什么？正确答案： 建筑企业素质包括领导班子素质、职工素质、技术素质和管理素质;表现为在社会主义市场经济激烈的竞争中的竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题建筑企业生产管理的内容有哪些？正确答案： 建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题联系自己所在企业实际谈何谓企业文化？企业文化的内容有哪些？其核心是什么？正确答案： 企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的内容主要有两个方面：
①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；
②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。解析： 暂无解析 -
第13题：
物流成本管理内容有哪些？
正确答案: 1、物流成本预测和计划。
2、物流成本计算。
3、物流成本控制。
4、物流成本分析。
5、物流成本信息反馈。
6、物流成本决策。 -
第14题：
什么是转换成本，其包括哪些内容？
正确答案: 转换成本是指消费者或用户从在位厂商处购买产品转向从新厂商处购买产品时而面临的一次性成本。不论消费者或企业，当从一种产品转向另一种产品时往往会受到转换成本的限制。
转换成本主要包括学习成本、交易成本、转换品牌的优惠折扣损失以及改变习惯或更换品牌时的心理成本等。 -
第15题：
什么叫质量成本？其目的是什么？其内容大致有哪些？
正确答案: 在产品质量上发生的一切费用支出，包括由于质量原因造成损失而发生的费用，以及为保证和提高产品质量支出的费用。
目的：核算同质量有关的各项费用，探求提高质量，降低成本的有效途径。
内容：
①厂内质量损失；
②外部质量损失；
③检验费用；
④质量预防费用。 -
第16题：
作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？
正确答案:作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：
（1）成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。
（2）成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。
（3）研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。
（4）成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。
（5）成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。
（6）分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。
（7）成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。 -
第17题：
联系自己所在企业实际谈何谓企业文化？企业文化的内容有哪些？其核心是什么？
正确答案: 企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的内容主要有两个方面：
①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；
②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。 -
第18题：
什么是柔性管理？内容有哪些？
正确答案:柔性管理是现代企业的一种灵活管理模式，它要求企业组织结构是扁平的和灵活的，企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的快速变化的，信息沟通是畅通的和便捷的，人的积极性得到最大发挥，企业能够根据市场变化，迅速反应和调整管理。
柔性管理是企业管理发展的新阶段，是现代企业管理的一种新模式，也是人本管理的一种新实践。
柔性管理的内容：
1.强调感情管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。
2.强调组织的柔性化
3.强调战略决策的柔性化
4.强调营销的柔性化
5.强调生产的柔性化
6.强调利用高新技术进行管理
7.强调视觉标识管理 -
第19题：
问答题作业成本管理与传统成本有何区别？其包括的内容有哪些？正确答案： 1.传统成本管理与作业成本管理关注的重点不同。传统成本管理的对象主要是产品，关注的重点是如何降低产品成本，而不涉及作业；而作业成本管理的对象不仅是产品，而且包括作业，并把关注的重点放在作业上。
2.传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同。
3.传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。
内容：业成本管理由两个相互关联的过程组成：
一方面是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本分配观；
另一方面是作业的控制过程，即所谓的过程观，包括作业产生的原因分析、作业的确认和作业的评价。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？正确答案： 建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
成本管理的具体工作内容主要包括：成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？正确答案： 意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。难点：控制力量的多样性；人的因素的影响；结果衡量的困难性控制力量的多样性。企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。人的因素的影响：企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。结果衡量的困难性：在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是转换成本，其包括哪些内容？正确答案： 转换成本是指消费者或用户从在位厂商处购买产品转向从新厂商处购买产品时而面临的一次性成本。不论消费者或企业，当从一种产品转向另一种产品时往往会受到转换成本的限制。
转换成本主要包括学习成本、交易成本、转换品牌的优惠折扣损失以及改变习惯或更换品牌时的心理成本等。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题建筑企业成本管理的主体内容是（）管理。正确答案： 工程成本解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题什么叫质量成本？其目的是什么？其内容大致有哪些？正确答案： 在产品质量上发生的一切费用支出，包括由于质量原因造成损失而发生的费用，以及为保证和提高产品质量支出的费用。
目的：核算同质量有关的各项费用，探求提高质量，降低成本的有效途径。
内容：
①厂内质量损失；
②外部质量损失；
③检验费用；
④质量预防费用。解析： 暂无解析