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更多“简述企业管理咨询决策实施的要点。”相关问题
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第1题：
2. 简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点答案：解析：答：(1)设计宽带薪酬的关键决策：
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分) -
第2题：
简述企业管理组织咨询的内容和作用。
正确答案: 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。 -
第3题：
企业管理咨询决策实施的要点有哪些？
正确答案: （1）客户参与；
（2）寻求共识；
（3）企业文化。 -
第4题：
简述ERP实施的要点。
正确答案: 第一，要知己知彼，选好软件。
第二，选择好的管理咨询公司。
第三，制定具体的量化目标。
第四，做好业务流程重组。
第五，有针对性的实施ERP，解决企业管理瓶颈。
第六，通过培训和制定制度，提高员工素质。 -
第5题：
企业管理咨询的基本程序包括（）。
- A、接洽阶段
- B、调查研究阶段
- C、预备咨询阶段
- D、正式咨询阶段
- E、方案实施阶段
正确答案:A,C,D,E -
第6题：
简述企业管理咨询的概念。
正确答案:所谓管理咨询，是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行是滴调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责培训人员，帮助，指导企业实施改进方案。 -
第7题：
简述中国企业管理咨询兴起的年代和发展的态势。
正确答案: 我国企业管理咨询是20世纪80年代初从发达国家引进的。
1）主体变化。
2）客体增多。
3）内容扩大。
4）层次提高。 -
第8题：
确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的（ ）
- A、接洽咨询阶段
- B、预备咨询阶段
- C、正式咨询阶段
- D、方案实施阶段
正确答案:B -
第9题：
问答题简述企业管理组织咨询的基本原则。正确答案： 进行企业管理组织咨询，做出新的组织设计，必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则。借鉴国外组织理论的研究成果，结合我国企业组织体制与机构改革的实践经验，组织设计的基本原则可归纳如下：
(1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;
(6)责权利结合原则;(7)集分权原则;(8)稳定与适应结合原则;(9)执行与监督分设原则。
应当指出，以上这些基本原则，是组织设计一般的、共同的原则，具有普通性。但是，依据这些原理设计出来的组织模式则不应是千篇一律的，而应当互不相同，各具特色。现代组织理论的精髓，不在于提供了哪些普遍适用的共同原理，而是在于依据权变理论，从具体的权变因素出发，来具体运用这些普遍原理，设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业管理咨询的含义和性质。正确答案： 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）及企业管理咨询已成为德国咨询产业的两大核心领域。A政府决策咨询
B税收咨询
C形象咨询
D信息技术管理咨询
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业管理咨询决策实施的要点有哪些？正确答案： （1）客户参与；
（2）寻求共识；
（3）企业文化。解析： 暂无解析 -
第13题：
(2015年5月)简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点答案：解析：P470-472
(1)设计宽带薪酬的关键决策：
①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分) -
第14题：
简述企业管理咨询产生的原因。
正确答案: 企业管理咨询逐步形成为一种咨询服务业，这是由咨询客体的需要、咨询主体的出现和咨询手段的形成等三个要素的结合而产生的。
（1）咨询客体的需要
企业管理咨询的产生和管理咨询业的形成，首先是由咨询客体即被咨询对象的客观需要而兴起的。
由于企业出现矛盾和困难，但是自己不能解决困难。所以，企业咨询顾问帮忙，从此企业管理咨询应运而生。
（2）咨询主体的产生
咨询主体：即管理咨询顾问以及后来发展成为的管理咨询公司。
19世纪末到20世纪中叶，科学管理向现代管理转变，咨询公司开始产生。
20世纪50年代以后，企业的主要矛盾是解决发展产品品种、调整产品结构，提高产品档次，提高产品质量问题，如何适应企业外部的市场环境问题，需要依靠众多的咨询顾问集体参与研究对策，从整体上、长远的发展上为企业提供咨询服务，进行运筹谋划。因此，大批管理咨询公司的产生。
（3）咨询手段的完善
管理咨询的手段：主要是指进行企业管理咨询所遵循的管理学、经济学理论以及其他有关理论，运用管理学、经济学和相关学科的各种方法。 -
第15题：
（）及企业管理咨询已成为德国咨询产业的两大核心领域。
- A、政府决策咨询
- B、税收咨询
- C、形象咨询
- D、信息技术管理咨询
正确答案:D -
第16题：
简述企业管理咨询的含义和性质。
正确答案: 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。 -
第17题：
（）是企业经营者实施决策的权力，在现代企业内，企业经营者一般不直接实施决策，而是将决策交给企业管理者去实施，自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。
- A、产权
- B、决策权
- C、控制权
- D、盈亏权
正确答案:C -
第18题：
签署协议属于企业管理咨询程序中的（）
- A、接洽咨询阶段
- B、预备咨询阶段
- C、正式咨询阶段
- D、方案实施阶段
正确答案:B -
第19题：
简述决策咨询的功能。
正确答案:（1）研究咨询功能。这是决策咨询的首要功能，有调查、研究分析、预测、建议四个部分构成。
（2）参与决策的功能。这是指一些咨询机构直接应邀参与讨论政府的政策规划和政策措施或接受政府部门的委托，提出有关公共政策方案，作为政府的政策加以实施。
（3）政策协调功能。这是指一些国家的官方咨询机构被国家法律赋予的协调政策及其理念的功能。
（4）人才开发的功能。这是指咨询机构利用其得天独厚的人才优势，担负着为国家公共部门培训和提供咨询人才的任务。 -
第20题：
单选题确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的（ ）A接洽咨询阶段
B预备咨询阶段
C正式咨询阶段
D方案实施阶段
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业管理咨询决策实施的要点。正确答案： （1）可操作性；
（2）实施难题；
（3）承担风险。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题签署协议属于企业管理咨询程序中的（）A接洽咨询阶段
B预备咨询阶段
C正式咨询阶段
D方案实施阶段
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述寻找企业管理咨询课题的主要方向。正确答案： （1）要从企业投入、转换、产出的结果中去发现系统运行的症结，即从产出的人、财、物、信息中去寻找突破口；
（2）要从要素流和各转换功能或机能活动中去寻找系统运行的病症；
（3）要从系统的总体管理和局部、专业管理中去寻找系统运行的病因；
（4）要从系统的运行规则或机制与其环境和内部特征的协调性中去寻找系统运行的病根。解析： 暂无解析