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更多“职能型管理者对某一具体职能负责,其中包括以下哪些工作()。A、财务B、营销C、研发D、信息技术E、物料管理”相关问题
  • 第1题:

    ( 13 )以下均属于软件管理的职能,其中哪一项包括了对工作量的估算、分配以及具体的进度安排?

    A )组织管理

    B )计划管理

    C )人员管理

    D )资源管理


    正确答案:B

  • 第2题:

    职能制结构的优点包括( )。

    A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
    B.可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导
    C.吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担
    D.每个职能部门只负责某一方面工作
    E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    职能制结构的优点:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;
    由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;
    由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;
    有利于提高各职能专家自身的业务水平;
    有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

  • 第3题:

    财务管理的职能包括( )。

    A、财务预测职能
    B、财务决策职能
    C、财务预算职能
    D、财务控制职能
    E、财务分析职能

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    全部正确。

  • 第4题:

    S公司是一家制药公司,该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,其中市场营销部负责公司产品的营销和推广,技术研发部负责公司研制、开发新产品,完善产品的功能,财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。

    A.创业型组织结构
    B.职能制组织结构
    C.事业部组织结构
    D.M型企业组织结构

    答案:B
    解析:
    本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者,不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,采取的是职能制组织结构。

  • 第5题:

    以下属于职能战略的是()。

    • A、营销战略
    • B、财务战略
    • C、研发战略
    • D、公共关系战略
    • E、人力资源战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程,其中的职能出了生产,还包括哪些?()

    • A、人力资源
    • B、财务
    • C、营销
    • D、技术

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,具体包括()。

    • A、市场营销战略
    • B、研发战略
    • C、生产战略
    • D、发展战略
    • E、财务战略

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题:

    企业的三大基本职能是()

    • A、生产、人事、采购
    • B、财务、人事、营销
    • C、财务、生产、营销
    • D、财务、采购、研发

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效,是指下列哪一类管者()。
    A

    职能型管理者

    B

    专业型管理者

    C

    战略制定者

    D

    技术型管理者


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    下列哪些选项属于职能型管理者负责的职能或运营()。
    A

    财务

    B

    采购

    C

    人力资源

    D

    产品

    E

    客户服务


    正确答案: B,C,D,E
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    以下属于职能战略的是()。
    A

    营销战略

    B

    财务战略

    C

    研发战略

    D

    公共关系战略

    E

    人力资源战略


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程,其中的职能出了生产,还包括哪些?()
    A

    人力资源

    B

    财务

    C

    营销

    D

    技术


    正确答案: A,B,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    管理职能包括:计划、组织,领导、控制,其中( )是管理者的首位职能。

    A.计划
    B.组织
    C.领导
    D.控制

    答案:A
    解析:
    管理职能是管理者实施管理的功能或程序。管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划职能是管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,是管理者的首位职能。

  • 第14题:

    企业职能战略具体包括()。

    A:人力资源管理战略
    B:财务管理战略
    C:企业成长战略
    D:生产制造战略
    E:市场营销战略

    答案:A,B,D,E
    解析:
    企业职能战略,是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

  • 第15题:

    财务管理的基本职能包括:

    A、财务预测职能
    B、财务监督职能
    C、财务预算职能
    D、财务报告职能
    E、财务分析职能

    答案:A,C,E
    解析:
    财务管理的基本职能一般有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项职能。

  • 第16题:

    下列哪些选项属于职能型管理者负责的职能或运营()。

    • A、财务
    • B、采购
    • C、人力资源
    • D、产品
    • E、客户服务

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题:

    公司寻找差异化时尤其要得到()和()职能部门的支持

    • A、财务,会计
    • B、财务,记录
    • C、研发,营销
    • D、管理信息,财务

    正确答案:C

  • 第18题:

    企业管理的基本职能包括哪些?有效管理者如何履行好组织职能?


    正确答案: 企业管理职能具体包括:计划、组织、领导、控制和创新。有效管理者履行这些职能应该做到:拟定合理计划,通过目标管理落实计划;遵循组织原则,对员工进行分工协作实施计划;领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用,同时要注意计划进展,出现问题及时控制等。

  • 第19题:

    负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效,是指下列哪一类管者()。

    • A、职能型管理者
    • B、专业型管理者
    • C、战略制定者
    • D、技术型管理者

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    以下哪个选项是对企业各种职能的一个完整描述()。
    A

    研发、生产、市场营销、财务、人力资源、行政管理

    B

    研发、生产、市场营销、财务、人力资源、维修

    C

    研发、生产、市场营销、财务、人力资源、行政管理、维修

    D

    生产、市场营销、财务、人力资源、行政管理、维修


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    管理职能包括:计划、组织、领导、控制,其中()是管理者的首位职能。
    A

    计划

    B

    组织

    C

    领导

    D

    控制


    正确答案: B
    解析: 管理职能是管理者实施管理的功能或程序。管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划职能是管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,是管理者的首位职能。

  • 第22题:

    多选题
    职能型管理者对某一具体职能负责,其中包括以下哪些工作()。
    A

    财务

    B

    营销

    C

    研发

    D

    信息技术

    E

    物料管理


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    企业职能战略具体包括(  )。
    A

    市场营销战略

    B

    财务管理战略

    C

    生产制造战略

    D

    成长战略

    E

    人力资源管理战略


    正确答案: D,B
    解析:
    企业职能战略,是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。