对于组织和雇主来说,使用应急工的好处有()
第1题:
A、降低投入成本
B、节约运营成本
C、提升业务及生产水平
D、资源使用灵活方便
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
在考虑招聘成本等因素后,招聘的替代方法包括()
第7题:
项目经理正在和团队确定,在项目开展期间,哪些费用是项目经理不能直接使用的:()
第8题:
下列关于组织理论的说法错误的是()
第9题:
效用较低,成本较低
效用较高,成本较高
效用不同,成本相同
效用较高,成本较低
第10题:
较低可变成本和较高固定成本
较低可变成本和较低固定成本
较高可变成本和较高固定成本
较高可变成本和较低固定成本
第11题:
较高的固定成本
较低的运营成本
较低的固定成本
较低的公共成本
第12题:
正式员工
加班加点
应急工
员工租赁
农民工
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
该单位历史成本数据、同行业同类型企业有关成本资料、料工费价格变动趋势、人力物力资源状况,以及产品销售等情况是()的依据。
第18题:
由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()
第19题:
下列关于组织理论的说法错误的是()
第20题:
雇佣小时工可以降低管理难度,但是会增加劳动成本。
第21题:
组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
有效利用组织理论,可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入
组织理论对于工作规划效率的提高效率很小
可以根据组织理论灵活使用领导风格
第22题:
促成以柔性成本去控制固定的雇佣成本
使用应急工的成本效用较高
减轻了组织人力资源管理的许多负担
节约成本
应急工的组织忠诚度较低
第23题:
使用变更控制程序来吸收额外成本
使用管理储备支付额外成本。
修改成本基准以反映当前状况
采用应急储备补贴成本超支。