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参考答案和解析
正确答案: ①使员工感受到了薪酬公平;
②使员工行为有的放矢;
③为薪酬体系的修正提供了基础。
更多“职位评价在薪酬管理中的意义有哪些?”相关问题
  • 第1题:

    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

    A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
    B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
    C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
    D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

    答案:C
    解析:
    本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计,一般包括以下几个步骤:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④薪酬定位;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬体系的实施和修正。

  • 第2题:

    关于职位评价,下列说法正确的有( )。

    A.职位评价即工作分析
    B.职位评价是确定薪酬体系的基础
    C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
    D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
    E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

    答案:C,D,E
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。

  • 第3题:

    工作评价对于薪酬管理有重要的意义,其作用主要体现在(  )。

    A.确定企业内部职位等级序列
    B.消除不同公司间的职位差异
    C.确保薪酬的公平性
    D.确定工作相对价值量
    E.建立起科学并具有激励性的职业上升途径

    答案:A,B,C
    解析:
    工作评价的作用主要体现在两个方面:①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异,从而使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。

  • 第4题:

    某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的为了吸引和留住精英员工,在薪酬策略制定时,该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()。

    • A、工作评价方法中的基准职位定价法
    • B、工作评价方法中的设定工资调整法
    • C、非工作评价方法中的直接定价法
    • D、非工作评价方法中的当前工资调整法

    正确答案:C

  • 第5题:

    职位薪酬体系的设计步骤有哪些?


    正确答案: 第一,是搜集关于特定工作的性质的信息即进行工作分析。
    第二,按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述即编写职位说明书。
    第三,对职位进行价值评价即进行职位评价或工作评价。
    第四,根据工作的内容和相对价值对它们进行排序即建立职位结构。

  • 第6题:

    职位工资体系设计的基础()

    • A、职位分析和评价
    • B、确定职位等级
    • C、薪酬调查
    • D、建立薪酬结构

    正确答案:A

  • 第7题:

    在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指()

    • A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬结构。
    • B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬结构。
    • C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。
    • D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

    正确答案:B

  • 第8题:

    多选题
    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬架构;②职位分析;③薪酬水平定位;④职位评价;⑤薪酬制度。上述各步骤的正确顺序应是(  )。
    A

    ④→③→⑤→①→②

    B

    ④→③→⑤→①→②

    C

    ②→④→③→①→⑤

    D

    ③→⑤→④→①→②


    正确答案: C
    解析:
    物业服务企业的薪酬体系设计,一般步骤流程如下:①职位分析与评价;②薪酬水平定位;③薪酬架构;④薪酬制度。

  • 第9题:

    单选题
    职位评价的结果是()
    A

    职位分析

    B

    职位描述

    C

    职位评价过程

    D

    薪酬结构


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()
    A

    公司员工的素质极其数量

    B

    企业的薪酬管理政策

    C

    薪酬管理上的便利

    D

    职位的数量与相似性


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述职位评价在薪酬管理中的意义。

    正确答案: ①使员工感受到了薪酬公平;
    ②使员工行为有的放矢;
    ③为薪酬体系的修正提供了基础。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    ()是薪酬设计的基础。
    A

    工作分析

    B

    职位评价

    C

    绩效管理

    D

    薪酬设计


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你是某物业管理公司人力资源部经理,请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?

    一般包括以下几个步骤:职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。


    答案:
    解析:

  • 第14题:

    关于职位评价,下列说法正确的是( )。


    A.职位评价即工作分析

    B.职位评价是确定薪酬体系的基础

    C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题

    D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值

    E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

    答案:C,D,E
    解析:
    本题考查职位评价。

    职位评价是指在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。所以A错误;

    工作分析是确定薪酬体系的基础。B错误;

    职位评价主要是为了解薪酬的内部公平性问题。C正确;

    职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。DE正确。

  • 第15题:

    ()是薪酬设计的基础。

    • A、工作分析
    • B、职位评价
    • C、绩效管理
    • D、薪酬设计

    正确答案:B

  • 第16题:

    在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()

    • A、公司员工的素质极其数量
    • B、企业的薪酬管理政策
    • C、薪酬管理上的便利
    • D、职位的数量与相似性

    正确答案:A

  • 第17题:

    职位评价的结果是()

    • A、职位分析
    • B、职位描述
    • C、职位评价过程
    • D、薪酬结构

    正确答案:D

  • 第18题:

    设计职位薪酬体系的流程:()

    • A、职位分析;薪酬调查;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
    • B、职位分析;职位评价;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
    • C、职位评价;职位分析;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
    • D、薪酬调查;职位分析;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正

    正确答案:B

  • 第19题:

    企业薪酬制度设计的流程中,( )为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。

    • A、薪酬调查
    • B、等级划分
    • C、工作分析
    • D、职位评价

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是()。
    A

    职位分析

    B

    职位评价

    C

    薪酬调查

    D

    薪酬结构设计


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    企业薪酬制度设计的流程中,( )为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。
    A

    薪酬调查

    B

    等级划分

    C

    工作分析

    D

    职位评价


    正确答案: C
    解析: 本题考查企业薪酬制度的设计流程。职位评价是对企业中各类职位的相对价值进行排序,为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。

  • 第22题:

    问答题
    职位评价在薪酬管理中的意义有哪些?

    正确答案: ①使员工感受到了薪酬公平;
    ②使员工行为有的放矢;
    ③为薪酬体系的修正提供了基础。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是( )。
    A

    ⑦→④→③→⑤→①→⑥→② 

    B

    ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② 

    C

    ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② 

    D

    ③→⑤→④→⑦→①→⑥→② 


    正确答案: D
    解析: 暂无解析