职位评价在薪酬管理中的意义有哪些?
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的为了吸引和留住精英员工,在薪酬策略制定时,该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()。
第5题:
职位薪酬体系的设计步骤有哪些?
第6题:
职位工资体系设计的基础()
第7题:
在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指()
第8题:
④→③→⑤→①→②
④→③→⑤→①→②
②→④→③→①→⑤
③→⑤→④→①→②
第9题:
职位分析
职位描述
职位评价过程
薪酬结构
第10题:
公司员工的素质极其数量
企业的薪酬管理政策
薪酬管理上的便利
职位的数量与相似性
第11题:
第12题:
工作分析
职位评价
绩效管理
薪酬设计
第13题:
一般包括以下几个步骤:职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。
第14题:
第15题:
()是薪酬设计的基础。
第16题:
在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()
第17题:
职位评价的结果是()
第18题:
设计职位薪酬体系的流程:()
第19题:
企业薪酬制度设计的流程中,( )为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。
第20题:
职位分析
职位评价
薪酬调查
薪酬结构设计
第21题:
薪酬调查
等级划分
工作分析
职位评价
第22题:
第23题:
⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
③→⑤→④→⑦→①→⑥→②