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（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人

题目

（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。

  • A、项目经理
  • B、项目发起人
  • C、项目团队
  • D、项目投资人
相似考题

1.项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。A、项目管理流程的编制B、项目的执行管理C、项目绩效管理D、项目的验收管理

2.关于项目干系人的说法中，不正确的是()。A、项目干系人又称为项目利益相关方B、投资人在项目的全过程中，要检查和督促项目经理实现项目目标的情况C、在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行D、直接参与项目的利益相关方包括项目发起人、管理团队和政府机构

3.项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。 A.项目管理流程的编制 B.项目的执行管理 C.项目的绩效管理 D.项目的验收管理

4.发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行

更多“（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人”相关问题

  • 第1题：

    直接参与项目的利益相关方一般包括( )。

    A、投资人
    B、项目经理与管理团队
    C、承包商
    D、政府机构
    E、项目发起人

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第2题：

    下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是 （）

    A.项目的发起人或投资人 B.项目成果的用户
    C项目经理和管理团队 D.承包商

    答案：B
    解析：
    解析 接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。

  • 第3题：

    项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。

    • A、管理团队
    • B、承包商
    • C、发起人或投资人
    • D、项目经理

    正确答案:C

  • 第4题：

    确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目经理/项目管理团队
    • C、项目团队
    • D、所有项目干系人

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下哪些是项目团队建设的基本原则（）

    • A、进行经常性的执行情况评估
    • B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
    • C、尽早进行项目团队建设
    • D、解决成员间的政治分歧

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
    • B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
    • C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
    • D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
    • B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
    • C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
    • D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。

    • A、项目发起人及项目经理
    • B、项目经理及管理团队
    • C、项目投资人及项目经理
    • D、项目承包商及供应商

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    有效的团队建设导致的主要结果是（）
    A

    项目情况得到改善

    B

    一个高效率、运作正常的团队

    C

    团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

    D

    项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。
    A

    项目发起人及项目经理

    B

    项目经理及管理团队

    C

    项目投资人及项目经理

    D

    项目承包商及供应商


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
    A

    管理团队

    B

    承包商

    C

    发起人或投资人

    D

    项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。

    A、项目发起人及项目经理
    B、项目经理及管理团队
    C、项目投资人及项目经理
    D、项目承包商及供应商

    答案：B
    解析：
    项目各参与方的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。因为项目情况是瞬息变化的，除非项目的投资决策层另有规定，管理的执行方法可以随时由项目经理根据项目具体情况自行调整。

  • 第14题：

    下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目经理
    • C、项目团队的投人
    • D、有效的计划

    正确答案:D

  • 第15题：

    由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。


    正确答案:最低授权程度

  • 第16题：

    有效的团队建设导致的主要结果是（）

    • A、项目情况得到改善
    • B、一个高效率、运作正常的团队
    • C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
    • D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

    正确答案:A

  • 第17题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

    • A、涉及的团队成员
    • B、项目经理
    • C、项目业主或发起人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

    • A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
    • B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
    • C、由整个项目团队对变更做出最终决定
    • D、仍由发起人对变更做出最终决定

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。

    • A、项目管理流程的编制
    • B、项目的执行管理
    • C、项目的绩效管理
    • D、项目的验收管理

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

    • A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
    • B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
    • C、由整个项目团队对变更做出最终决定
    • D、仍由发起人对变更做出最终决定

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。

    B

    与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    C

    与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。

    D

    与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    （）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。
    A

    项目经理

    B

    项目发起人

    C

    项目团队

    D

    项目投资人


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。

    正确答案： 最低授权程度
    解析： 暂无解析

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