你认为应如何评价目标公司?
第1题:
题目:你认为科学教育应如何与人文教育相结合?
第2题:
你认为如何发挥公司“一体两翼”的作用,打好业务组合拳?
第3题:
题目3:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?
测试目的:测试被试者解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
第4题:
在信息技术课堂上对学生的作品评价,是信息技术教学的重要环节,你认为应如何实施,要注意哪些问题?
第5题:
我国法定的货币政策目标是什么?你如何评价这一表述?
第6题:
如果某企业的利润率由10%提高到15%,作为投资人,你将如何进行评价?你认为利润率指标在评价中有何缺点?
第7题:
选拔干部要注重政绩,在考察使用干部时,你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩?
第8题:
第9题:
第10题:
在方针目标管理成果统计出来后进行
在方针目标管理执行中进行
把全过程的情况与结果结合起来评价
侧重于考核员工的贡献,进行激励
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
你如何评价你工作过的公司
A. 面试官考察项目
求职者是否具有感恩的心态
求职者的职业道德
B. 求职者应答技巧
当面试官在面试的时候问求职者这个问题时,有些求职者就不假思索地说了前任公司的很多坏话,结果可想而知,这种人是不会被录取的。因为这种人到了下一个公司还会有同样的心态出现。求职者在回答这个问题时,一定要怀着一颗感恩的心。例如求职者可以这样回答,尽管由于种种原因,我离开了原来工作过的企业,但我心里仍然感激它,因为那里是我工作开始的地方,使我完成了由“学生”到“员工”的转变,通过在那里的几年工作,让我对自己的职业发展有了更清醒的认识。
第15题:
有人认为,为了保护旅游资源,最好不要开发。你如何评价此观念?
第16题:
恩吉公司准备开展企业行为培训,你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要?
第17题:
你认为应如何选用灌水器?
第18题:
公司财务管理目标主要有哪些观点?各种观点优缺点是什么?你认为如何正确评价每一种观点?
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
第23题: