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简述企业文化特点。
题目
简述企业文化特点。
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第1题：
简述企业文化的特点。
正确答案:（1）企业文化作用的范围主要是在企业文化共同体内，是一种集团文化，不约束和影响企业以外的社会成员的行为；
（2）不同的社会文化氛围，对企业文化约束力不同，从而企业文化创新能力和创新空间随着背景不同而不同；
（3）企业文化是一种追求可见实效、追求直接经济效果的务实文化，不允许断裂、跳跃和把命运单纯地寄托在未来；
（4）企业文化是一种投资文化，是一种投入产出变换文化，不是大众消费文化，强调承担风险并相应获得报酬。
（5）企业文化是一种集体文化，企业文化共同体的成就是以企业整体成就、企业形象为衡量标准的。 -
第2题：
简述日本*企业文化的特点。
正确答案:强调集权式管理；强调企业的社会责任；重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标；在组织内部形成家庭式的亲和力；注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式；相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致； -
第3题：
简述企业文化特点。
正确答案: 民族性，客观性，独特性，科学性，动态性，约束性，辐射性。 -
第4题：
简述东西方企业文化各自的特点。
正确答案:东方企业文化的特点：
（1）强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；
（2）强调企业的社会责任；
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点：
（1）制度化；
（2）讲究效率，强调科学性；
（3）强调明确性；
（4）重视物的因素；
（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。 -
第5题：
简述企业文化的产生背景
正确答案: 企业文化渊源与美日比较管理学的研究，是在归纳总结日本优秀企业独特的经营风格、价值观等方面经验的基础上提出的一种新的管理理论，是对传统管理理论的发展与创新。企业文化的形成起因于第二次世界大战后，随着美国企业界完成从古典管理理论向现代管理理论的转变，之后这些现代化企业管理理论为外国企业所借鉴，尤其被成为一片废墟的日本企业所借鉴与吸引，到70年代末，与美国经济衰退形成鲜明对比的日本经济却奇迹般的飞速增长，又导致了一批美国学者把日本企业管理作为研究课题，出现美日比较管理学研究的热潮。70年代末80年代初，许多美国公司去日本学习，管理学家也在分析、比较美日的管理上，发现日本企业不但重视管理方面的硬技术，更重视管理的软件，重视建设企业文化，而企业文化也成为80年代到企业管理研究的重点，美国于1981年和1982年先后出版《Z理论—美国企业怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》、《寻找优势—美国最成功公司的经验》等四种书，这4种书就是进行美日管理比较研究的结果，也是企业文化理论形成的标志 -
第6题：
简述企业文化的再造的动因？
正确答案: 1） 企业文化再造是项系统工程，因此，渐进式比激进式更易成功
2） 根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型
3） 必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面再造 -
第7题：
简述企业文化与企业文化建设的关系
正确答案:企业文化是企业文化建设工作的对象，是结果，企业文化建设是手段、方法，是过程。因此，对企业文化建设的评价实质上也就由此分成两部分，一部分是对结果的评价，即对企业文化本身优劣的评价，其实质是要对影响企业发展的文化因素、对企业文化发挥的作用和价值、对企业文化运行的状态以及现有结构的评价；另一部分，是对过程、方法和手段的评价，即对企业文化建设的评价，要对企业文化建设的指导思想、基本理论、内容、方法、技术、流程等进行评价。 -
第8题：
问答题说明汇源集团采用的企业文化类型，并简述该文化特点及适用于哪些企业；正确答案：
汇源集团采用的企业文化类型为权力导向型。
①具体分析:汇源集团是家族式企业,股权高度集中,董事会的形同虚设,家长式领导使朱新礼是汇源果汁最高唯一决策人,绝无第二人,包括他的亲属、女儿,这些都表明朱新礼在汇源集团的“个人独裁”治理,所有权、人事权与决策权都掌握在朱新礼一人的手中,因此,属于权力导向型。
②文化特点:a.掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。b.企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。c.企业的变革主要由企业中心权力来决定。d.这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。e.这类企业经常被看成是专横和滥用权力的,因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。
③适用企业:家族式企业和刚开创企业。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业文化与企业文化建设的关系正确答案： 企业文化是企业文化建设工作的对象，是结果，企业文化建设是手段、方法，是过程。因此，对企业文化建设的评价实质上也就由此分成两部分，一部分是对结果的评价，即对企业文化本身优劣的评价，其实质是要对影响企业发展的文化因素、对企业文化发挥的作用和价值、对企业文化运行的状态以及现有结构的评价；另一部分，是对过程、方法和手段的评价，即对企业文化建设的评价，要对企业文化建设的指导思想、基本理论、内容、方法、技术、流程等进行评价。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。正确答案： 企业文化的特点是：
（1）隐形性；
（2）科学性；
（3）时代性；
（4）系统性；
（5）具体性；
（6）动态性。
企业文化的地位表现在，企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
企业文化的作用，主要表现在：
（1）导向作用；
（2）凝聚作用；
（3）规范作用。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述中国企业文化的特点。正确答案： 中国的企业文化呈现出以下特点：
（1）用人土论资排辈。
（2）管理上不得越级。
（3）决策上集体为主。
（4）治理上情重于法。解析： 暂无解析 -
第12题：
简述美国企业文化的特点。
正确答案:强调制度化；讲究效率，强调科学性；强调明确性；重视物的因素；强烈的进取精神； -
第13题：
具有“勇于创新、竞争和积极开拓进取”特点的企业文化类型是：（）。
- A、成长型企业文化
- B、成熟型企业文化
- C、衰退型企业文化
- D、守业型企业文化
正确答案:A -
第14题：
简述企业文化战略。
正确答案: 根据企业总体战略对企业生产经营活动中逐步形成并获得职工共识的价值观念，理想信念，经营哲学，道德风范，行为准则等，进行完善提高以指导企业发展做进行的长远性的谋划和方略。 -
第15题：
简述企业文化的构成
正确答案: ①企业哲学
②企业价值观
③企业精神
④企业制度
⑤企业的道德规范
⑥企业形象 -
第16题：
简述企业文化的结构。企业文化的结构可以分为哪三个层次？
正确答案: 1、深层的企业文化（精神文化）
2、中层的企业文化（制度文化）
3、表层的企业文化（物质文化） -
第17题：
简述中国企业文化的特点。
正确答案: 中国的企业文化呈现出以下特点：
（1）用人土论资排辈。
（2）管理上不得越级。
（3）决策上集体为主。
（4）治理上情重于法。 -
第18题：
问答题简述美国企业文化的特点。正确答案： 强调制度化；讲究效率，强调科学性；强调明确性；重视物的因素；强烈的进取精神；解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述东西方企业文化各自的特点。正确答案： 东方企业文化的特点：
（1）强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；
（2）强调企业的社会责任；
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点：
（1）制度化；
（2）讲究效率，强调科学性；
（3）强调明确性；
（4）重视物的因素；
（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述中外企业文化特点及产生背景，对我国企业文化建设的启示。正确答案： （1）美国企业文化的特点：
第一，个性自由与勇于创新；
第二，信奉功利主义；
第三，人人平等和公平竞争；
第四，重上英雄的企业家精神；
第五，标新立异，敢于挑战权威。
美国企业文化形成的背景是美国的个人主义。美国个人主义根深蒂固，实现自我价值是众多美国人价值观念的核心，追求卓越的精神成为美国企业文化的精髓。
（2）日本*企业文化的特点：
第一，珍惜资源与团队精神；
第二，社会价值观；
第三，提倡“综合即创造”的“拿来主义”；
第四，以人为本的人本管理；
第五，基于“家文化”的“命运共同体”；
第六，实行全员管理与柔性管理。
日本*企业文化形成和发展的背景：日本*企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。日本民族精神和日本宗教信仰，既充分表现了日本民族的功利性和实用主义者，又体现了西方科学文化和东方儒家文化融合，具有独特而丰富的精神内涵，独具特色的管理方式和企业文化特色。
（3）欧美企业文化的特点：
第一，注重员工素质的人本管理；
第二，和谐合作的文化氛围；
第三，诚信为本的自觉行为；
第四，注重实效业绩与良好形象。
欧洲企业文化形成和发展的背景：规范、和谐，也即依法管理，管理体制顺畅，人际关系和谐。
（4）中国企业文化的特点：
第一，用人上论资排辈；
第二，管理上不得越级；
第三，决策上集体为主；
第四，治理上情重于法。
（5）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示：
第一，更新思想观念；
第二，立足民族精神：
①发扬民族文化的精华；
②扬弃民族文化的糟粕；
③博采百家之长。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。正确答案： （1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。解析： 暂无解析