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广告部门与生产、销售部门等并列，作为企业主要部门，直接归总经理领导属于（）A、市场营销辅助制B、负责销售的副总经理直辖制C、总经理直辖制D、集权制
题目
广告部门与生产、销售部门等并列，作为企业主要部门，直接归总经理领导属于（）
- A、市场营销辅助制
- B、负责销售的副总经理直辖制
- C、总经理直辖制
- D、集权制
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参考答案和解析
更多“广告部门与生产、销售部门等并列，作为企业主要部门，直接归总经理领导属于（）A、市场营销辅助制B、负责销售的副总经理直辖制C、总经理直辖制D、集权制”相关问题
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第1题：
使公关策划部门与企业的生产、财务、销售部门并列的部门形式是（）
A市场营销辅助式
B附属公关策划公司式
C营销副总经理直辖式
D总经理直辖式
D
略 -
第2题：
企业的安全生产管理人员是指（）
- A、负责生产（经营、工程建设等）、安全运行的副总经理（副总裁）
- B、生产（经营、工程建设等）、安全管理部门负责人
- C、生产和销售分支机构的负责人
- D、专职安全员
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。请描述原有组织结构的主要问题。
正确答案: （1）三个高层管理者的分权不当，由总经理直接领导三个产品部，下属部门较难与副总经理下属管理部门协调，而总经理缺乏精力考虑企业管理的战略问题；而副总经理下属管理机构缺乏弹性，应变也不灵活，难以适应市场环境的变化。
（2）权力过于集中于上层职能部门，各生产部门缺乏必要的生产及经营的自主权；
（3）产品设计、销售与生产由职能部门和生产部门分别完成任务，缺乏生产经营的连贯性，很难真正做到按照客户的需求来开发设计产品并有效地进行生产与销售；
（4）职能部门机构与人员过于臃肿，非生产性人员占职工总人数的比重过大，容易造成人浮于事，企业管理费用增加，影响生产正常进行。 -
第4题：
设备缺陷管理和（）工作，由主管生产的副总经理领导，生技部门的检修专责人负责日常管理。运行和检修部门具体实施。
- A、检修
- B、施工
- C、抢修
- D、消除
正确答案:D -
第5题：
金融物流业务实行（），各经营单位按岗位明确责任部门和责任人，各级人员对职责范围内工作负责。
- A、总经理负责制
- B、项目分级负责制
- C、部门分级负责制
- D、法人或总经理负责制
正确答案:B -
第6题：
中国法院内部的管理制度是（）。
- A、一府两院制
- B、专门管辖制
- C、院长负责制
- D、一般管辖制
正确答案:C -
第7题：
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。促进变革中组织沟通的措施有哪些？
正确答案: 促进变革中组织沟通的措施有：
（1）使企业和员工构建变革与发展的共同愿景；
（2）以正式的沟通渠道传递公司的决策信息；
（3）建立良好的沟通渠道，保证下级的信息能及时地传递，并能及时得到答复；
（4）采用多种沟通形式来降低沟通中的障碍；
（5）营造相互信任的氛围，减少流言造成的不利影响。 -
第8题：
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。该公司组织结构应该如何进行调整？
正确答案: （1）权力下放。在原有的三个产品部的基础上，按产品将企业划分为三个相对独立的事业部，使他们能拥有经营管理的自主权，实行独立核算，自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门。而总公司高层管理者主要负责重大问题的决策，并通过利润指标对各事业部进行控制；
（2）精简总部机构。将某些职能及相关人员转移到各事业部中，各事业部可根据自己的产品及市场特点，设置产品研发、制造及销售部门；
（3）各事业部高度专业化经营，明确规定责任与权限。 -
第9题：
在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）
- A、总经理
- B、行政副总经理
- C、营销副总经理
- D、生产副总经理
正确答案:D -
第10题：
前厅为一个与（）并列的独立部门，直接向饭店总经理负责。
- A、餐饮部
- B、销售部
- C、客房部
- D、行李部
正确答案:C -
第11题：
单选题广告部门与生产、销售部门等并列，作为企业主要部门，直接归总经理领导属于（）A市场营销辅助制
B负责销售的副总经理直辖制
C总经理直辖制
D集权制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题水利施工企业安全生产领导小组由（）等组成，至少每季度召开一次会议。A企业主要负责人
B分管安全生产的副总经理
C企业技术负责人
D相关部门主要负责人
E安全生产管理员
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第13题：
广告部门与生产、销售部门等并列，作为企业主要部门，直接归总经理领导属于（）
A市场营销辅助制
B负责销售的副总经理直辖制
C总经理直辖制
D集权制
C
略 -
第14题：
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（）。
- A、直线制
- B、直线职能制
- C、事业部制
- D、矩阵制
正确答案:B -
第15题：
水利施工企业安全生产领导小组由（）等组成，至少每季度召开一次会议。
- A、企业主要负责人
- B、分管安全生产的副总经理
- C、企业技术负责人
- D、相关部门主要负责人
- E、安全生产管理员
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
春季安全大检查有主管生产的副总经理直接主持，由（）负责组织，生产技术等部门参加，拟定重点计划和工作重点。
正确答案:安全监察部点计划和工作重点 -
第17题：
部门隶属型公关部门一般隶属于（）
- A、销售部门
- B、公关委员会
- C、联络接待部门
- D、总经理办公室
- E、广告或宣传部门
正确答案:A,C,D,E -
第18题：
以下（）适宜做CIS导入的倡议人。
- A、广告公关部门
- B、销售部门
- C、董事长或总经理
- D、宣传设计部门
正确答案:C -
第19题：
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）。
- A、区域划分部门
- B、职能划分部门
- C、顾客划分部门
- D、生产工艺划分部门
正确答案:B -
第20题：
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。 1、请描述原有组织结构的主要问题。 2、该公司组织结构应该如何进行调整？ 3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？ 4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？
正确答案: 1、请描述原有组织结构的主要问题。
答：原有组织结构的主要问题：
（1）三个高层管理者的分权不当，由总经理直接领导三个产品部，下属部门较难与副总经理下属管理部门协调，而总经理缺乏精力考虑企业管理的战略问题；而副总经理下属管理机构缺乏弹性，应变也不灵活，难以适应市场环境的变化。
（2）权力过于集中于上层职能部门，各生产部门缺乏必要的生产及经营的自主权；
（3）产品设计、销售与生产由职能部门和生产部门分别完成任务，缺乏生产经营的连贯性，很难真正做到按照客户的需求来开发设计产品并有效地进行生产与销售；
（4）职能部门机构与人员过于臃肿，非生产性人员占职工总人数的比重过大，容易造成人浮于事，企业管理费用增加，影响生产正常进行。
2、该公司组织结构应该如何进行调整？
答：组织结构的调整：
（1）权力下放。在原有的三个产品部的基础上，按产品将企业划分为三个相对独立的事业部，使他们能拥有经营管理的自主权，实行独立核算，自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门。而总公司高层管理者主要负责重大问题的决策，并通过利润指标对各事业部进行控制；
（2）精简总部机构。将某些职能及相关人员转移到各事业部中，各事业部可根据自己的产品及市场特点，设置产品研发、制造及销售部门；
（3）各事业部高度专业化经营，明确规定责任与权限。
3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？
答：促进变革中组织沟通的措施有：
（1）使企业和员工构建变革与发展的共同愿景；
（2）以正式的沟通渠道传递公司的决策信息；
（3）建立良好的沟通渠道，保证下级的信息能及时地传递，并能及时得到答复；
（4）采用多种沟通形式来降低沟通中的障碍；
（5）营造相互信任的氛围，减少流言造成的不利影响。
4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？
答：人力资源管理部门在企业减员过程中的作用：
（1）向高层管理者提出减员的实施计划；
（2）倾听员工的意见，并及时提供给高层管理者；
（3）做好减员的舆论准备；
（4）做好被减人员的赔偿金计算，及时发放，确保裁员过程的合法性；
（5）制定变革及压力管理培训计划；
（6）制定预防危机事件发生的预案。 -
第21题：
某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）
- A、生产副总经理
- B、行政副总经理
- C、总经理
- D、资材部副总经理
正确答案:C -
第22题：
某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（）。
- A、区域部门化
- B、职能部门化
- C、顾客部门化
- D、工艺部门化
正确答案:B -
第23题：
单选题F公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于：A直线制
B直线职能制
C事业部制
D矩阵制
正确答案： C解析： -
第24题：
单选题使公关策划部门与企业的生产、财务、销售部门并列的部门形式是（）A市场营销辅助式
B附属公关策划公司式
C营销副总经理直辖式
D总经理直辖式
正确答案： C解析： 暂无解析