导入CIS要解决哪些问题？

第1题：

企业导入CIS一般要经过（）

A提出问题——现状调查——提出建议——实施

B现状调查——提出问题——提出建议——实施

C提出建议——现状调查——提出问题——实施

D提出问题——提出建议——现状调查——实施

A
略

第2题：

导入CIS要解决哪些问题？
（1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。
略

第3题：

请谈谈从整体上看中国在引入CIS方面存在哪些问题,你认为要建设有中国特色的CIS应遵循什么原则?

正确答案: （一）存在的问题：
（1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。
（二）应遵循的思路：
（1）我国的企业形象设计应当以人为本，以人带物；
（2）我国的企业形象设计重在建设企业理念；
（3）CIS实施应重在企业管理。

第4题：

在导入CIS时产生的误区表现有哪些？

正确答案: （1）以VIS代替CIS。以为完成了VIS设计即是完成了CIS策划，单独靠企业标志图案代替企业形象。
（2）重设计轻贯彻。企业在开始进行形象策划和设计时很重视，但不在意对策划方案的贯彻落实，使CIS导入停留在稿纸上。
（3）盲目摹仿，人云亦云。企业形象策划活动中，对视觉、理念、行为各子系统的设计缺乏创意，盲目摹仿他人的方案，造成形象雷同，无个性特色。
（4）脱离企业实际去迎合潮流。形式主义地赶潮流，不顾企业的经营范围和经营特色，随意用已有的模式去套，使企业导入CIS失去了真正意义。

第5题：

中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.

A、扩张性CIS导入模式
B、积极性CIS导入模式
C、预备性CIS导入模式
D、拯救性CIS导入模式

正确答案:C

第6题：

企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？

正确答案: （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。

第7题：

中国企业在导入CIS时应考虑哪些问题？

正确答案: 企业在引进CIS时应注意与中国文化的结合；
应体现社会主义社会的特有性质；
企业形象要体现时代的特性。

第8题：

问答题

导入CIS有利时机有哪些？

正确答案：（1）企业成立之时
（2）企业新产品或服务推出之时
（3）企业周念志庆之时
（4）企业兼并或重组之时
（5）企业实施跨越地域或国际化战略之时

解析：暂无解析

第9题：

问答题

企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？

正确答案：（1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？

正确答案：（1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。

解析：暂无解析

第11题：

问答题

影响企业导入CIS的因素有哪些？

正确答案：（1）企业领导层及核心决策者对CIS的重视程度
（2）企业领导层及其他成员对CIS的认识水平
（3）CIS是一个长期的贯彻和执行的过程
（4）处理好所聘请的专业公司与企业自身之间的关系

解析：暂无解析

第12题：

问答题

目前中国企业在导入CIS中存在的问题有哪些？

正确答案：（1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。

解析：暂无解析

第13题：

导入CIS有利时机有哪些？
（1）企业成立之时
（2）企业新产品或服务推出之时
（3）企业周念志庆之时
（4）企业兼并或重组之时
（5）企业实施跨越地域或国际化战略之时
略

第14题：

影响企业导入CIS的因素有哪些？
（1）企业领导层及核心决策者对CIS的重视程度
（2）企业领导层及其他成员对CIS的认识水平
（3）CIS是一个长期的贯彻和执行的过程
（4）处理好所聘请的专业公司与企业自身之间的关系
略

第15题：

企业导入CIS应注意哪些问题？

正确答案: 我国的很多企业在导入和实施CIS的过程中还存在很多问题，值得引起充分注意，其主要原因是：缺乏科学、全面、系统的 CIS理论的正确指导，缺乏对 CIS的性质、运作和作用的全面了解和掌握；盲目导入CIS。
导入CIS主要应注意以下问题：
（1）缺乏对自身实际形象的调查
（2）用视觉识别（VI）代替CIS导入
（3）企业管理薄弱
（4）只进行导入，忽视CIS的全面实施
（5）把《CIS手册》中的理念等形式化
（6）对CIS期望值过高

第16题：

要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。

A、效果评估
B、计划安排
C、全程策划
D、研究讨论

正确答案:A

第17题：

论述CIS导入机构

正确答案: 人员构成：企业内部人员最好有企业主管与部门负责人、企业外的CIS问题专家、专业公司人员.导入原则：自身原则、各组织联系原则、外界协调原则、机构的组成方式：计划团体性、部门负责型、机构的人员构成：上位管理型、活力型、混合型.CIS委员会人员应具备的素质：全心全意为企业着想和效力、自觉宣传并以身作则实行CIS、良好的团队意识、保持一贯积极的思考态度创造性的工作，充满希望不怕挫折勇于解决问题，过硬的专业技术和公关能力。

第18题：

简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？

正确答案: （1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。