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企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和（）。

题目

企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和（）。

相似考题

1.关于战略实施,以下正确的是()。A.企业内部环境越是动态化，企业战略实施的重要性越突出B.决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响C.企业在目标体系建立之前进行资源配置D.在战略实施过程中不能修订原来的企业战略

2.企业战略层管理的核心内容（）。A、制定和组织实施财务工作B、制定和组织实施人事工作C、制定和组织实施经营战略D、制定和组织实施销售工作

3.工作分析对于企业战略实施和组织管理中的意义有哪些？

4.企业战略实施流程的第一步骤为（ ）。A.战略方案分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与激励

参考答案和解析
正确答案:企业文化建设
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  • 第1题：

    国际企业战略控制的内容是总资源配置决策控制和（）。


    正确答案:重大经营决策控制

  • 第2题：

    企业战略实施的主要内容不包括（）

    • A、企业资源配置
    • B、组织结构调整
    • C、企业文化建设
    • D、人力资源管理

    正确答案:D

  • 第3题：

    企业战略实施包括（）、计划阶段、运作阶段和（）。


    正确答案:发动阶段；控制和评估阶段

  • 第4题：

    战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规的战略变化，属于企业战略实施步骤中的（）。

    • A、战略方案分解与实施
    • B、战略变化分析
    • C、组织结构调整
    • D、战略实施的考核与奖励

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规的战略变化，属于企业战略实施步骤中的（）。
    A

    战略方案分解与实施

    B

    战略变化分析

    C

    组织结构调整

    D

    战略实施的考核与奖励


    正确答案： D
    解析： 本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析-战略方案分解与实施-战略实施的考核与奖励。企业管理人员正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规战略变化属于第一步，即战略变化分析。

  • 第7题：

    问答题
    工作分析对于企业战略实施和组织管理中的意义有哪些？

    正确答案： ①实现战略传导。
    ②明确工作边界。
    ③提高流程效率。
    ④实现权责对等。
    ⑤检查工作效果。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    企业战略的构成要素不包括（　　）。
    A

    经营范围

    B

    资源配置

    C

    组织结构

    D

    协同作用


    正确答案： D
    解析：
    企业战略由以下四个要素组成：①经营范围；②资源配置；③竞争优势；④协同作用。

  • 第9题：

    填空题
    企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和（）。

    正确答案： 企业文化建设
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业家主要担负什么职责?( )
    A

    企业战略的执行和策略的运用

    B

    企业战略的实施和正确执行

    C

    企业战略的制定和战略实施

    D

    生产经营策略的制定和落实


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业战略层管理的核心内容（）。
    A

    制定和组织实施财务工作

    B

    制定和组织实施人事工作

    C

    制定和组织实施经营战略

    D

    制定和组织实施销售工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    请说明企业战略实施控制的内容和作用包括哪些方面？

    正确答案：
    (1)企业战略实施控制的主要内容有:
    ①设定绩效标准。根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准作为控制的参照系。
    ②绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法,监测企业的实际绩效,并将企业的实际绩效与绩效标准对比,进行偏差分析评估。
    ③设计并采取纠偏措施,以顺应变化着的条件,保证企业战略的圆满实施。
    ④监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础。这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提的变动,因而必须予以充分的注意。
    ⑤激励战略实施控制的执行主体,调动其自控制的积极性,以保证企业战略实施控制的切实有效。
    (2)企业战略实施的控制在战略管理中的作用表现在以下四个方面:
    ①企业战略实施的控制是战略管理的重要环节,它保证战略的有效实施。战略决策仅能决定哪些事该做,哪些事不该做,而战略实施控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低。因此,战略实施控制虽然处于战略决策的执行地位,但对战略管理是十分重要的,是必不可少的。
    ②企业战略实施控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素。它决定了企业战略行为能力的大小。企业战略实施控制能力强,控制效率高,则企业高层管理者可以做出较为大胆的、风险较大的战略决策;若相反,则只能做出较为稳妥的战略决策。
    ③企业战略实施控制可为战略决策提供重要的反馈,帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的,哪些是不正确的、不符合实际的。这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
    ④企业战略实施控制可以促进企业文化等企业基础建设,为战略决策奠定良好的基础。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。

    • A、企业任务确定
    • B、企业战略分析
    • C、企业战略选择和决策
    • D、企业战略实施管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？


    正确答案: 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
    （1）规定企业的任务（使命）；
    （2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
    （3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
    （4）决定用以实现企业目标的战略。

  • 第15题：

    与企业战略相适应的组织结构调整工作包括哪些内容？


    正确答案: 1） 正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式
    2） 通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现
    3） 为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施

  • 第16题：

    战略管理包括企业战略的制定、（）和评价。

    • A、监督
    • B、实施
    • C、审查
    • D、推广

    正确答案:B

  • 第17题：

    多选题
    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。
    A

    企业任务确定

    B

    企业战略分析

    C

    企业战略选择和决策

    D

    企业战略实施管理


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    填空题
    企业战略实施包括（）、计划阶段、运作阶段和（）。

    正确答案： 发动阶段,控制和评估阶段
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？

    正确答案： 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
    （1）规定企业的任务（使命）；
    （2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
    （3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
    （4）决定用以实现企业目标的战略。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于企业战略的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业战略实施过程具有较强的稳定性

    B

    企业战略的制定和实施具有一定的风险性

    C

    企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次

    D

    企业战略具有全局性和复杂性


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    企业战略实施的主要内容不包括（）
    A

    企业资源配置

    B

    组织结构调整

    C

    企业文化建设

    D

    人力资源管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    与企业战略相适应的组织结构调整工作应包括哪些内容？

    正确答案： ①、正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
    ②、通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。
    ③、为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    针对科瑞公司组织结构调整过程中发生的事情，请谈谈组织结构与企业战略之间的关系？

    正确答案：
    企业战略与组织结构之间存在着复杂的相互影响关系。在计划组织结构时,最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现,就是要对工作进行安排,使员工能够以最有效的方式工作。因此企业确定战略之后,应对组织结构进行调整,以使组织结构适应战略实施的要求。在二者的关系上,存在着战略的前导性和组织结构的滞后性特点。
    ①战略的前导性是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。这是因为企业一旦意识到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时,首先是在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。当然,一个新的战略需要一个新的组织结构,至少在一定程度上需要调整原有的组织结构。
    ②组织结构的滞后性指组织结构的变化常常要慢于战略的改变。造成这种状况的原因有两个:
    a.新旧结构的交替需要一定的时间过程。当新的环境出现后,企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后,企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。
    b.旧的组织结构已经熟悉、习惯,且运用自如。当新的战略制定出来后,他们常常仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动,总认为原来有效的组织结构不需要改变;另一方面,当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时,往往会以各种方式抵制必要的改革。
    科瑞公司就是在进行组织结构调整的过程中,相关项目负责人就各自的权力与责任与公司领导层产生了极大的分歧,时间拖后达五个月之久,给相关业务的开展带来了不小的影响。
    解析： 暂无解析

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