niusouti.com
参考答案和解析
正确答案: 1、管理风险(项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差,项目管理程序混乱)
2、需求风险,缺乏对用户需求的深刻理解,关门造车,这种风险发现的越晚,对项目靠成的损害越大
3、计划风险投资,计划不够充分,对项目执行想当然,未做工作分解结构,犯了形式主义的错误
4、项目执行风险,项目执行不到位,流程和制度已经制定好了,但相关责任人缺乏认真的工作态度,造成项目时间延长,质量无法达到验收标准,项目无法正常进行。
5、人事方面管理风险,如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反任用
6、沟通风险,项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅,造成团队协作差,导致项目失败
7、高层管理风险,高层管理对项目的授权和资源支持力度不够,赞成项目资金短缺或者资源不够用
更多“一般IT项目的风险主要存在于(范围管理,成本、进度、质量,人力资源、沟通管理等方面),目前可以识别的IT项目风险包括哪些?”相关问题
  • 第1题:

    美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系中,把信息系统中的项目管理划分为__( )__知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理

    A.①、③、④
    B.①、②、③
    C.②、③、④
    D.①、②、③、④

    答案:D
    解析:
    美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系(PMBOK)。该知识体系把项目管理划分为9个知识领域:范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

  • 第2题:

    重点工程考核内容分为()六个方面。

    • A、项目风险管理、进度、安全、质量、造价、技术
    • B、项目规范管理、进度、安全、质量、造价、技术
    • C、项目规范管理、进度、安全、质量、造价、综合
    • D、项目风险管理、进度、安全、质量、造价、综合

    正确答案:C

  • 第3题:

    项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了()。

    • A、更好地实现组织的战略目标
    • B、确保进度目标实现
    • C、有效控制项目风险
    • D、提高管理质量,降低管理成本

    正确答案:D

  • 第4题:

    九大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    项目控制管理主要包括项目范围、进度、()、质量等方面。

    • A、预算
    • B、成本
    • C、数量
    • D、决算

    正确答案:B

  • 第6题:

    属于专项性、保障性管理的是()

    • A、项目采购管理
    • B、项目成本管理
    • C、项目风险管理
    • D、项目沟通管理
    • E、项目人力资源管理

    正确答案:A,D,E

  • 第7题:

    项目成本管理可分为三个阶段性的工作,其目的是为了()。

    • A、保证项目质量
    • B、确定项目范围
    • C、降低项目风险
    • D、确保项目进度

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    项目成本管理可分为三个阶段性的工作,其目的是为了()。
    A

    保证项目质量

    B

    确定项目范围

    C

    降低项目风险

    D

    确保项目进度


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    电子政务的项目管理包括以下哪些内容()
    A

    项目范围界定管理

    B

    项目时间管理

    C

    项目成本管理

    D

    项目质量管理

    E

    项目风险管理


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    一般IT项目的风险主要存在于(范围管理,成本、进度、质量,人力资源、沟通管理等方面),目前可以识别的IT项目风险包括哪些?

    正确答案: 1、管理风险(项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差,项目管理程序混乱)
    2、需求风险,缺乏对用户需求的深刻理解,关门造车,这种风险发现的越晚,对项目靠成的损害越大
    3、计划风险投资,计划不够充分,对项目执行想当然,未做工作分解结构,犯了形式主义的错误
    4、项目执行风险,项目执行不到位,流程和制度已经制定好了,但相关责任人缺乏认真的工作态度,造成项目时间延长,质量无法达到验收标准,项目无法正常进行。
    5、人事方面管理风险,如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反任用
    6、沟通风险,项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅,造成团队协作差,导致项目失败
    7、高层管理风险,高层管理对项目的授权和资源支持力度不够,赞成项目资金短缺或者资源不够用
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目时间管理又称为()。
    A

    项目进度管理

    B

    项目质量管理

    C

    项目风险管理

    D

    项目成本管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    九大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    项目时间管理又称为()。

    • A、项目进度管理
    • B、项目质量管理
    • C、项目风险管理
    • D、项目成本管理

    正确答案:A

  • 第14题:

    以下哪些是项目风险管理的目的?()

    • A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
    • B、对所有已经识别的风险制定风险应对计划
    • C、为能控制的项目因素制定基准计划
    • D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

    正确答案:A,D

  • 第15题:

    电子政务的项目管理包括以下哪些内容()

    • A、项目范围界定管理
    • B、项目时间管理
    • C、项目成本管理
    • D、项目质量管理
    • E、项目风险管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题:

    项目控制管理主要包括项目范围、()、成本、质量控制等方面。

    • A、进度
    • B、预算
    • C、决算
    • D、数量

    正确答案:A

  • 第17题:

    项目管理规划大纲的内容包括( )。

    • A、项目范围管理规划
    • B、项目质量管理规划
    • C、项目沟通管理规划
    • D、项目管理实施规则
    • E、项目风险管理规划

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题:

    项目成本管理可分为三个阶段的工作,其目的是为了()。

    • A、保证项目质量
    • B、确定项目范围
    • C、降低项目风险
    • D、确保项目进度

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    项目成本管理可分为三个阶段的工作,其目的是为了()。
    A

    保证项目质量

    B

    确定项目范围

    C

    降低项目风险

    D

    确保项目进度


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    项目控制管理主要包括项目范围、()、成本、质量控制等方面。
    A

    进度

    B

    预算

    C

    决算

    D

    数量


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目计划的种类很多,但()是必不可少的主要的项目计划。
    A

    综合计划、人力资源计划、风险计划

    B

    范围计划、进度计划、成本计划

    C

    范围计划、进度计划、干系人管理计划

    D

    沟通计划、质量计划、采购计划


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目控制管理主要包括项目范围、进度、()、质量等方面。
    A

    预算

    B

    成本

    C

    数量

    D

    决算


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了()。
    A

    更好地实现组织的战略目标

    B

    确保进度目标实现

    C

    有效控制项目风险

    D

    提高管理质量,降低管理成本


    正确答案: B
    解析: D本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成(群)组,使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享,以取得管理质量提高、成本下降的效果。