问题:举例说明项目网络计划技术。...
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问题:在下列要求变更项目的可交付成果的理由中,哪一个是由于缺乏计划的结果?()A、发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容B、客户请求在此应用中增加额外的特性C、管理层要求项目比原先设定的日期提前完成D、项目团队要求将项目推迟一周...
问题:项目干系人...
问题:简述马斯洛需求理论的基本内容,评述其在项目管理中的意义,并举例说明。...
问题:优秀报告的核心是什么?()A、听众B、信息C、讲演者对主题的熟悉程度D、排练过的讲演...
问题:成本估算...
问题:对于技术作出的总结应该用多长时间?()...
问题:下列各项中对于冲突解决最差的技术是()A、安抚B、强制C、妥协D、避免...
问题:以下哪一项不是项目的属性()...
问题:需求变更控制的处理流程不包括()A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析...
问题:由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时,下面的哪一条是最危险的事?()A、项目不能按期完成B、项目团队的士气垂直下落C、项目经理对项目失去了兴趣D、管理层接管了项目...
问题:一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该()A、变更工作分解结构B、联系客户,加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划...
问题:在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。...
问题:为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试?()...
问题:使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面()可以作为听众的利益?A、时间B、团队C、利润D、启动成本...
问题:研究的目标是什么?()A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人...
问题:成本管理计划包含的描述是()A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差...
问题:你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()A、项目范围说明书B、概念定义说明书C、关键绩效指标D、项目章程...
问题:评价一个项目成功与否的标准是什么?举例说明。...