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激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）A、如果项目准时完成就发放奖金B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性C、你自己首先对项目要充满热情D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

题目

激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）

  • A、如果项目准时完成就发放奖金
  • B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性
  • C、你自己首先对项目要充满热情
  • D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案
相似考题

1.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B．项目章程C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D．人力资源管理计划

2.对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。A．有利于加强成员的团队意识D．时刻提醒团队成员要完成任务C．调动成员积极性D．提高成员工作速度E．保证项目目标的实现

3.对项目团队成员考核的作用有（　）A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成的任务 C.有助于对成员合理分工 D.提高成员工作效率 E.保证项目目标的实现

4.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（ ）A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B．项目章程C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D．人力资源管理计划

参考答案和解析
正确答案:C
更多“激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）A、如果项目准时完成就发放奖金B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性C、你自己首先对项目要充满热情D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案”相关问题

  • 第1题：

    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
    • B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
    • C、加入讨论，并为团队做出决策。
    • D、将这种情况上报给上级管理层。

    正确答案:B

  • 第2题：

    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

    • A、它使得团队内部进行竞争
    • B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
    • C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
    • D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

    正确答案:C

  • 第3题：

    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

    • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
    • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
    • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
    • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。

    • A、重新评估现行奖励体系效果
    • B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
    • C、另寻他人担当项目经理
    • D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

    正确答案:A

  • 第7题：

    你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）

    • A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
    • B、项目章程
    • C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
    A

    备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
    A

    给具体的质量测量指标设立奖金

    B

    通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们

    C

    支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题

    D

    通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    对项目团队成员考核的作用有 (   )。
    A

    提高成员工作效率

    B

    进行项目具体事务决策

    C

    保证项目目标的实现

    D

    有利于加强成员的团队意识

    E

    时刻提醒团队成员要完成的任务


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第13题：

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第14题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第15题：

    项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。

    • A、不同的管理者可能发出冲突的指令
    • B、他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
    • C、技术知识对项目成功是必不可少的
    • D、所有新项目对团队成员都是有挑战的

    正确答案:A

  • 第16题：

    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）

    • A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
    • B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
    • C、继续报告团队成员呈递给你的信息
    • D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

    正确答案:D

  • 第17题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第18题：

    对项目团队成员考核的作用主要有（）。

    • A、调动成员积极性
    • B、保证项目目标的实现
    • C、时刻提醒团队成员要完成的任务
    • D、有利于加强成员的团队意识
    • E、提高成员的文化水平

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    对项目团队成员考核的作用主要有（）。
    A

    调动成员积极性

    B

    保证项目目标的实现

    C

    时刻提醒团队成员要完成的任务

    D

    有利于加强成员的团队意识

    E

    提高成员的文化水平


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
    A

    它使得团队内部进行竞争

    B

    它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

    C

    它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

    D

    它使得团队成员对他们的决策充满热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）
    A

    如果项目准时完成就发放奖金

    B

    提醒团队成员项目对他们事业的重要性

    C

    你自己首先对项目要充满热情

    D

    提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）
    A

    与团队成员讨论他们的行为对项目的影响

    B

    将团队成员的表现向职能部门经理报告

    C

    继续报告团队成员呈递给你的信息

    D

    在所有项目报告中提供真实、准确的陈述


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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