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为什么争论是项目讨论的有效部分？（）A、它使得团队内部进行竞争B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

题目

为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

  • A、它使得团队内部进行竞争
  • B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
  • C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
  • D、它使得团队成员对他们的决策充满热情
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1.通过引见进行合作和优势是()。A、引见体现了成员对团队销售目标的重视B、引见体现了成员相互间的信任C、引见产生团队成员间的内部竞争D、通过引见使得全体成员在销售环节进行合作，并对引见实现的收益进行适当分配，提高团队凝聚力和战斗力

2.两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论，并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。

3.下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

4.一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）A、合作B、缓解C、强迫D、撤退

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  • 第1题：

    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

    • A、确认正被完成的工作
    • B、建立已完成工作的自豪感
    • C、造成项目的内部竞争
    • D、创建超过其他团队成员的同等的压力

    正确答案:A,B

  • 第2题：

    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

    • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
    • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
    • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
    • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

    正确答案:A,B,D

  • 第3题：

    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。

    • A、项目任务时间表已经创建
    • B、领导的意愿
    • C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
    • D、部分团队成员满意

    正确答案:C

  • 第4题：

    在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）

    • A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
    • B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
    • C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
    • D、指示团队成员采取一致观点并继续项目

    正确答案:C

  • 第5题：

    有效团队开发的主要结果是：（）

    • A、项目绩效改善
    • B、团队运作有效、平稳
    • C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
    • D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目整合意味着：（）

    • A、使得团队成员和项目相互熟悉
    • B、确保各种项目因素正确地协调
    • C、把所有的项目碎片放进一个项目组中
    • D、分配所有的团队成员到团队中

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

    B

    告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

    C

    解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

    D

    让团队成员尝试合作到项目结束为止


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目整合意味着：（）
    A

    使得团队成员和项目相互熟悉

    B

    确保各种项目因素正确地协调

    C

    把所有的项目碎片放进一个项目组中

    D

    分配所有的团队成员到团队中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
    A

    确认正被完成的工作

    B

    建立已完成工作的自豪感

    C

    造成项目的内部竞争

    D

    创建超过其他团队成员的同等的压力


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
    A

    它使得团队内部进行竞争

    B

    它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

    C

    它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

    D

    它使得团队成员对他们的决策充满热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响 。
    A.它不需要为管理创建任何其他报告
    B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
    C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
    D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

    答案:B

  • 第13题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）

    • A、它使得变更可以容易地加入到项目中去
    • B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
    • C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
    • D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第17题：

    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
    • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
    • C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
    • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

    正确答案:A

  • 第18题：

    在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响？（）

    • A、它不需要为管理创建任何其他报告
    • B、不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
    • C、它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
    • D、这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）
    A

    它使得变更可以容易地加入到项目中去

    B

    它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更

    C

    它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更

    D

    它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
    A

    项目经理没有征求团队的意见而所做的决策

    B

    项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策

    C

    项目经理允许团队成员做出他们的决策

    D

    项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。

    B

    通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。

    C

    加入讨论，并为团队做出决策。

    D

    将这种情况上报给上级管理层。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
    A

    项目任务时间表已经创建

    B

    领导的意愿

    C

    对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

    D

    部分团队成员满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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