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你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

题目

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

  • A、类比估算
  • B、参数化建模
  • C、定义级估算
  • D、初步量级估算
相似考题

1.你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算

2.你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模

3.你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、零基预算D、参数化建模

4.某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总

更多“你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算”相关问题

  • 第1题：

    哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本：（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、自上而下估算
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第2题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第5题：

    你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）

    • A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
    • B、请团队成员们帮助估算成本
    • C、根据你有的信息，计算一份参数估算
    • D、提供一份类比估算

    正确答案:A

  • 第6题：

    你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）

    • A、确定一种计算工具以帮助这个过程
    • B、利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
    • C、识别并估算每一个工作细节的成本
    • D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

    • A、创建WBS和活动定义
    • B、活动历时估算和编制进度表
    • C、人力资源规划和成本估算
    • D、成本估算和成本预算

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
    A

    自下而上估算法

    B

    类比估算法

    C

    专家估算法

    D

    参数估算法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）
    A

    自底向上估算

    B

    自顶向下估算

    C

    类比估算

    D

    参数化建模


    正确答案： A
    解析： 类比估算法，是指一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，估算出新项目成本。类比估算法是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法。

  • 第10题：

    单选题
    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）
    A

    创建WBS和活动定义

    B

    活动历时估算和编制进度表

    C

    人力资源规划和成本估算

    D

    成本估算和成本预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）
    A

    类比估算

    B

    自下而上估算

    C

    三点估算

    D

    无法估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
    A

    在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

    B

    请团队成员们帮助估算成本

    C

    根据你有的信息，计算一份参数估算

    D

    提供一份类比估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）

    • A、确定一种计算机工具帮助进行估算成本
    • B、利用以前的项目成本估算
    • C、估算项目的每项计划工作的成本
    • D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算

    正确答案:C

  • 第14题：

    下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（）

    • A、当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目
    • B、WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算
    • C、一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元
    • D、组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用

    正确答案:C

  • 第15题：

    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（）

    • A、确定性估算
    • B、预算估计
    • C、量级估算
    • D、挣值估算

    正确答案:C

  • 第16题：

    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）

    • A、类比估算
    • B、自下而上估算
    • C、三点估算
    • D、无法估算

    正确答案:A

  • 第17题：

    你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）

    • A、确定性估算
    • B、资本成本
    • C、粗略量级估算
    • D、可行性分析

    正确答案:C

  • 第18题：

    对成本的类比估算法是（）

    • A、将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本
    • B、以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本
    • C、经常在项目的后期阶段使用
    • D、汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（）
    A

    当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目

    B

    WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算

    C

    一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元

    D

    组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
    A

    类比估算

    B

    参数化建模

    C

    定义级估算

    D

    初步量级估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）
    A

    确定性估算

    B

    资本成本

    C

    粗略量级估算

    D

    可行性分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）
    A

    自底向上估算

    B

    自顶向下估算

    C

    零基预算

    D

    参数化建模


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（）
    A

    确定性估算

    B

    预算估计

    C

    量级估算

    D

    挣值估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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