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下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）A、技术工作的经验B、与项目团队工作的经验C、与项目发起人一起工作的经验D、作为一个传统管理人员的经验

题目

下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）

  • A、技术工作的经验
  • B、与项目团队工作的经验
  • C、与项目发起人一起工作的经验
  • D、作为一个传统管理人员的经验
相似考题

1.某服务机构的一个关于流动儿童的项目组成员由于工作经验不足，工作中与儿童的家长产生了冲突，致使项目无法进行。机构领导抽调了机构内几个工作经验比较丰富的工作人员组成一个应急小组，重点跟进这个项目。他们分别与家长和社工进行了深人讨论，探索双方的共同兴趣点和目标。经过一段时间的工作，家长表示满意，年轻社工也获得经验。这个小组属于（ ）。A.跨专业团队 B.多功能团队 C.自我管理型团队 D.问题解决型团队

2.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档

3.项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）A、组织工作授权系统B、经验教训知识储存库C、专家判断D、工作绩效报告

4.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A、审查经验教训B、与项目发起人一起召开实况调查会议C、与全球项目相关方头脑风暴D、研究事业环境因素

更多“下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）A、技术工作的经验B、与项目团队工作的经验C、与项目发起人一起工作的经验D、作为一个传统管理人员的经验”相关问题

  • 第1题：

    项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？（）

    • A、项目预算
    • B、风险管理计划
    • C、职员管理计划
    • D、经验教训总结

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

    • A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）

    • A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划
    • B、获得项目发起人的反馈
    • C、针对类似项目对此项目进行标杆对照
    • D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

    • A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第5题：

    由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、立即解散所有项目资源
    • B、请求项目发起人批准停止工作
    • C、记录经验教训
    • D、完成剩余任务

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）

    • A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
    • B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
    • C、在问题日志中添加经验教训
    • D、独立收集经验教训

    正确答案:A

  • 第7题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。

    • A、项目经理应该是团队中技术最强的人 
    • B、项目经理应该有项目发起人担任 
    • C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验 
    • D、项目经理就是项目的总工程师

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）
    A

    技术工作的经验

    B

    与项目团队工作的经验

    C

    与项目发起人一起工作的经验

    D

    作为一个传统管理人员的经验


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
    A

    审查经验教训

    B

    与项目发起人一起召开实况调查会议

    C

    与全球项目相关方头脑风暴

    D

    研究事业环境因素


    正确答案： C
    解析： 识别全球范围的制约因素。所有的制约因素都是事业环境因素。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    参考所有的行业最佳实践

    B

    咨询任何有经验的内部或外部团队

    C

    与外部主题专家（SME）一起工作

    D

    与内部业务和技术支持资源一起工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款

    B

    请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤

    C

    与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源

    D

    将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    谁负责完成经验总结文档（）

    • A、项目团队
    • B、发起人
    • C、项目设计师
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？（）

    • A、为所有参与者创建一个无偏见的环境
    • B、与每个人单独交谈以获得他们的反馈
    • C、仅与资源经理一起起草经验教训活动
    • D、将经验教训活动推迟到以后的日期

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、包含时间应急储备
    • B、组建经验丰富的项目团队
    • C、获得项目章程批准
    • D、识别项目相关方

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、参考所有的行业最佳实践
    • B、咨询任何有经验的内部或外部团队
    • C、与外部主题专家（SME）一起工作
    • D、与内部业务和技术支持资源一起工作

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）

    • A、在每个项目完成时记录经验教训
    • B、请求知识管理部门的帮助
    • C、存档项目会议的所有会议记录
    • D、从启动阶段开始，定期记录经验教训

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、召开经验教训会议。
    • B、在结束项目之前花完剩余的预算。
    • C、获得客户的交付验收。
    • D、与该团队一起召开收尾会议。

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
    • B、请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
    • C、与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
    • D、将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    包含时间应急储备

    B

    组建经验丰富的项目团队

    C

    获得项目章程批准

    D

    识别项目相关方


    正确答案： B
    解析： 项目再紧迫，也要先制定章程。

  • 第21题：

    单选题
    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
    A

    集合团队，认可他们对项目付出的努力

    B

    通知项目发起人项目已收尾

    C

    在组织过程资产中更新经验教训

    D

    执行偏差分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    遵从分配调到新项目

    B

    召开实施后评审会议

    C

    与新团队分享之前项目的经验教训

    D

    要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    谁负责完成经验总结文档（）
    A

    项目团队

    B

    发起人

    C

    项目设计师

    D

    项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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