项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）A、项目未完成，因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C、项目完成，因为客户已接受了项目成果D、项目完成，因为项目已实现了预定日期

第1题：

第2题：

在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

• A、检查可交付成果的质量
• B、检查可交付成果是否有遗漏
• C、开具项目完成的发票
• D、给项目成员分配新的项目

第3题：

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
• B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
• C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
• D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

第4题：

客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）

• A、经验教训
• B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
• C、项目绩效报告
• D、项目终止原因

第5题：

项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

• A、管理质量验证可交付成果满足标准
• B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
• C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
• D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

第6题：

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目计划，并继续下一个阶段
• B、向客户提供阶段可交付成果
• C、接受可交付成果
• D、验证可交付成果

第7题：

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

• A、邀请客户来检查可交付成果的质量
• B、邀请客户对可交付成果做正式验收
• C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
• D、要求客户支付进度款项

第8题：

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

有第三方参加项目评估的目的是什么？（）

• A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
• B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评
• C、保证可交付成果的质量并符合项目内容
• D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

第14题：

让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）

• A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
• B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论
• C、保证可交付成果的质量并符合项目范围
• D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

第15题：

核实范围的主要内容是什么（）

• A、确保项目可交付成果按时完成
• B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
• C、确保可交付成果符合技术规范
• D、给人们提供一个发表不同意见的机会

第16题：

在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

• A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
• B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
• C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
• D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

第17题：

下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

• A、确实已经完成项目
• B、客户签收项目产品的交付文档
• C、最终付款完成
• D、最终可交付使用成果送达客户

第18题：

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

• A、结束项目或阶段
• B、将绩效报告给团队
• C、安排项目启动大会
• D、开展质量保证审查

第19题：

在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）

• A、收集工作绩效信息
• B、更新问题日志
• C、衡量并记录客户满意度
• D、记录纠正措施

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：