设置前厅组织机构的原则（）。A、保证前厅工作的高效率B、方便客人C、便于企业管理D、体现酒店服务质量

第1题：

第2题：

康乐部组织机构的欧美模式一般将康乐部与（）平行，设置为一线营业部门。

• A、客房部
• B、前厅部
• C、餐饮部
• D、酒水部

第3题：

前厅部组织机构设置的原则之一是机构精简，在设置时要防止机构臃肿，人浮于事的现象，尤其要注意（），而不能“因人设事”，“因人设岗”。

第4题：

在设置商业银行组织机构时，应当遵循（）原则、（）原则、（）原则和效率效益原则。

第5题：

前厅部组织机构设置原则（）。

• A、组织合理
• B、机构精简
• C、分工明确
• D、便于协作

第6题：

厨房组织机构设置的原则是：高效工作原则、分工协作原则、跨度适当原则。

第7题：

前厅部组织机构设置的原则是（）

• A、从实际出发
• B、机构精简
• C、分工明确
• D、因人设事

第8题：

根据饭店的性质、规模、地理位置等因素设置前厅部组织机构，这体现了（）。

• A、结合实际原则
• B、机构精简原则
• C、协作便利原则
• D、任务明确原则

第9题：

商业银行组织机构的设置原则是什么？

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

组织机构设置部门化原则有哪些？
1、职能原则.
按职能划分部门的优点在于：
①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强；
②提高了专业化程度；
③有利于节约人力、物力，提高工作效率，且简化了训练工作；
④强化了专业权利的集中；
它的缺点是：
①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；
②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；
③由于各部门过于专业化，也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
2、产品原则.
它的优点是：
①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识；
②从而提高工作效率和经济效益；
③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
它的缺点是：
①具有“总经理”素质的人才缺乏；
②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复；
③如何保证上层领导对全局的总体控制，避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险，也是应该加以考虑的问题.
3、位置原则.
它的优点在于：
①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略；
②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定，从而提高了工作效率和降低了成本；
③有利于为组织整体分担风险；
④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
它的缺点在于：
①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选，在实际操作中往往有很大困难；
②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复，增加管理费用和成本；
③区域管理和总部管理之间的关系不易处理；
④有可能使总部对区域失去控制.
略

第14题：

结合实际、机构精简、任务明确和（）是前厅部组织机构设置的原则。

• A、对上负责
• B、因事设岗
• C、协作便利
• D、因岗定人

第15题：

前厅收银处在组织机构上通常隶属于饭店（）。

• A、前厅部
• B、市场营销部
• C、财务部
• D、客房部

第16题：

商业银行组织机构的设置应遵循（）原则、（）原则、（）原则、（）原则。

第17题：

设置前厅组织机构的原则（）。

• A、保证前厅工作的高效率
• B、方便客人
• C、便于企业管理
• D、体现酒店服务质量

第18题：

简述前厅部组织结构的设置原则。

第19题：

商业银行组织机构的设置应遵循（）原则、分工协调原则、幅度层次原则、效率效益原则。

第20题：

前厅部组织机构一般由哪些部分组成？

第21题：

前厅部机构设置的基本原则？

第22题：

第23题：

第24题：