niusouti.com
更多“对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。”相关问题
  • 第1题:

    关于标杆超越法的说法,错误的是()。

    A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效
    B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色
    D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

    答案:B
    解析:
    本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程。优势:有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能,提高企业的绩效;可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势:容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中,导致企业失去自身特色。

  • 第2题:

    企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。

    A.以竞争对手为标杆
    B.建立跨行业的技术为标杆
    C.以行业领先企业为标杆
    D.以行业末流企业为标杆
    E.以客户需求为标杆

    答案:A,C
    解析:
    考点:企业发展规划的分析方法。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第3题:

    企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。

    • A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效
    • B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    • C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色
    • D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

    正确答案:B

  • 第5题:

    在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()

    • A、竞争标杆分析
    • B、职能标杆分析
    • C、战略性标杆分析
    • D、内部标杆分析

    正确答案:C

  • 第6题:

    从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()

    • A、内部标杆管理;
    • B、战略标杆管理;
    • C、竞争者标杆管理;
    • D、广泛标杆管理;
    • E、流程的标杆管理

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题:

    CJ是一家优秀的化妆品企业,是该国此行业的老大,那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()

    • A、企业内部标杆
    • B、行业内部标杆
    • C、国内流程标杆
    • D、全球流程标杆

    正确答案:D

  • 第8题:

    按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()

    • A、竞争对手标杆学习
    • B、外部标杆学习
    • C、内部标杆学习
    • D、通用型标杆学习
    • E、关系客户标杆学习

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题:

    判断题
    在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 也可以向其他行业的标杆企业学习。从别的行业的最佳企业学习最佳做法成为这一阶段的主要趋势。

  • 第10题:

    判断题
    对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()
    A

    竞争对手标杆学习

    B

    外部标杆学习

    C

    内部标杆学习

    D

    通用型标杆学习

    E

    关系客户标杆学习


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()
    A

    竞争标杆分析

    B

    内部标杆分析

    C

    战略性标杆分析

    D

    操作性标杆分析


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。

    A、以竞争对手为标杆
    B、建立跨行业的技术为标杆
    C、以行业一流企业为标杆
    D、以行业末流企业为标杆
    E、以客户需求为标杆

    答案:A,C
    解析:
    知识点:企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第14题:

    对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。通常( )是首选的标杆对象。
     

    A.客户需求
    B.竞争对手
    C.行业领先企业
    D.本企业优秀班组
    E.建立跨行业的技术标杆

    答案:B,C
    解析:
    考点:对标分析。对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第15题:

    标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()

    • A、竞争标杆分析
    • B、内部标杆分析
    • C、战略性标杆分析
    • D、操作性标杆分析

    正确答案:B

  • 第17题:

    目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是()

    • A、内部标杆法
    • B、功能标杆法
    • C、竞争标杆法
    • D、战略标杆法

    正确答案:D

  • 第18题:

    在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面?


    正确答案: (1)建立以绩效改善为关注点的绩效考核标准
    (2)绩效指标体系的设计更加关注于满足顾客需要
    (3)激发企业中的个人.团体和整个组织的潜能,充分发挥他们的潜力,提高企业绩效
    (4)有利于促进企业经营者激勵机制的完善

  • 第20题:

    判断题
    标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 企业对标杆管理必须要结合自身的特色进行正确的定义。

  • 第21题:

    单选题
    在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()
    A

    竞争标杆分析

    B

    职能标杆分析

    C

    战略性标杆分析

    D

    内部标杆分析


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 由于标杆管理还存在局限之处,实施标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。

  • 第23题:

    单选题
    CJ是一家优秀的化妆品企业,是该国此行业的老大,那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()
    A

    企业内部标杆

    B

    行业内部标杆

    C

    国内流程标杆

    D

    全球流程标杆


    正确答案: A
    解析: 暂无解析