对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。
第1题:
第2题:
第3题:
企业实施标杆管理一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势。
第4题:
关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。
第5题:
在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()
第6题:
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()
第7题:
CJ是一家优秀的化妆品企业,是该国此行业的老大,那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()
第8题:
按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()
第9题:
对
错
第10题:
对
错
第11题:
竞争对手标杆学习
外部标杆学习
内部标杆学习
通用型标杆学习
关系客户标杆学习
第12题:
竞争标杆分析
内部标杆分析
战略性标杆分析
操作性标杆分析
第13题:
第14题:
第15题:
标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。
第16题:
在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()
第17题:
目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是()
第18题:
在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。
第19题:
运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面?
第20题:
对
错
第21题:
竞争标杆分析
职能标杆分析
战略性标杆分析
内部标杆分析
第22题:
对
错
第23题:
企业内部标杆
行业内部标杆
国内流程标杆
全球流程标杆