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郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经
题目
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。 你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
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第1题：
李宁体育用品公司与杜邦公司正式结成品牌伙伴,杜邦公司将其开发的“莱卡”与李宁公司的“李宁”品牌联合,推出品牌为“李宁一莱卡’’的运动服装。这种品牌联合策略属于产业一体化型的联合品牌。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
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第2题：
在职业心理选拔中,投射试验可用于评价高级总裁职位的候选人。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
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第3题：
某公司总裁曾经说过：“当前任总裁批评我时，我不喜欢那感觉，因此，我不会批评我的继任者。”以下哪项最可能是该总裁上述言论的假设？A.当遇到该总裁的批评时，他的继任者和他的感觉不完全一致。
B.只有该总裁的继任者喜欢被批评的感觉，他才会批评继任者。
C.如果该总裁喜欢被批评，那么前任总裁的批评也不例外。
D.该总裁不喜欢批评他的继任者，但喜欢批评其他人。
E.该总裁不喜欢被前任总裁批评，但喜欢被其他人批评。答案：B解析： -
第4题：
ABC公司是一家高科技软件公司，拥有软件工程师80名，项目经理7名，总裁1名，副总裁2名。ABC公司具有严格的招聘筛选制度，其用人理念是必须选用高精尖技术人才和管理人才，软件工程师负责具体软件的开发，项目经理主要负责协调客户、公司、软件开发人员的关系，3名总裁和副总裁主要负责制定公司的发展战略。ABC公司的组织结构是：A.有机式组织
B.机械式组织
C.沙漏型组织
D.虚拟组织答案：C解析：C选项正确。沙漏型组织分为三个层次：战略管理层负责制定组织的战略目标和发展规划；中间经理层负责协调工作；技术人才是某一领域的专家，通常自我管理。 -
第5题：
下列指人离开原来的职位就任较高的职位的词是（）
- A、高足
- B、高就
- C、高见
- D、高明
正确答案:B -
第6题：
RobinGavaskar，最近发现一家生产棒球拍和棒球的公司，想要确定公司对收入确认的政策，根据收入确认法则，最合适的确认收入时刻是（）
- A、销售发生时
- B、收到现金时
- C、生产完成时
- D、四分之一的报表完成时
正确答案:A -
第7题：
证券公司符合下列（）情形之一者，可申请介绍业务资格。
- A、全资拥有一家期货公司
- B、控股一家期货公司
- C、与一家期货公司被同一机构控制
- D、被一家期货公司控股
正确答案:A,B,C -
第8题：
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。 你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？
正确答案:郭宁最开始是助理监督，属于基层管理者。郭宁后来又是装配部经理属于中层管理者。而现在是总裁，属于高层管理者，高层管理着是对整个组织的管理富有全面责任的管理人员。高层管理着的主要职责是制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针，评价组织的绩效等。今后他应该将自己的目标放在总体方针的制定上，在日常生活中不断学习，提高“技术技能”；保持乐观，塑造“人格魅力”；推陈出新，展示“领导风格”；诚信待人，培育“情感智力”；审时度势，增强“认知能力”。 -
第9题：
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。 你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
正确答案:
根据卡特兹的管理认为作为总裁，技术技能、人际技能、概念技能这三个技能最重要。概念技能是洞察企业与环境相互影响的复杂性，并能加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决策的能力。人际技能指与处理人际关系有关的技能，以团队成员的身份有效率地工作的能力，以及使部门内成员相互合作的能力。在他当助理监督时，他已经掌握了公司的机电产品的技术技能，在他研究公司的技术和修改工作手册，说明他具有孜孜不倦的学习能力和与人沟通的能力。在当公司副总时他要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调而且在当经理时他腾出更多时间去参加会议、批阅报告和完成向上级的工作汇报等等都说明他人际技能挺高的。但概念技能要求管理者必须看到组织的全貌，认清各因素之间的相互关系，并经过分析、判断、抽象、概括来抓住问题的实质，做出正确的决策，这个正是他今后所要加强的。 -
第10题：
单选题有这样一个真实案例：四年前可口可乐在巅峰，百事可乐在谷底，他们同时换总裁，四年以后百事可乐变巅峰，可口可乐跌到谷底。两个杰出的世界级企业，在同一时间换人，四年后竟有这么不同的表现。可口可乐的总裁是学财务出身的，他管理能力很强，他所以被列为接班人，是因为在他之前的总裁领导能力很强，想以此互补。相反，百事可乐的总裁是行销出身，他在1991年、1992年时是在百事可乐集团下面的一个公司作总裁，后来生了一场大病，从死亡线上爬起来后，他就重新思考到底做这件事背后的本质是什么？于是，他把总裁的职位辞掉，去开一个学校帮百事可乐培养领导人，到后来百事可乐的总裁身体欠佳，他自然而然地就被提拔成为百事可乐的总裁，之后百事可乐业务蒸蒸日上。这件事不可以说明（）说法。A行销出身的人比学财务出身的人更适合当总裁
B管理者和领导者是有区别的
C公司总裁往往决定着公司的命运，所以应该慎重选择
D管理能力很强的人不一定适合做企业一把手
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题张国强是某国有独资公司的经理，公司的法定代表人。由于工作原因，需要更换和招聘一批会计从业人员。通过公开竞聘的方式，张国强小学同学唐小亮被聘为公司财务经理，唐小亮原来是某中学教师，两年前取得会计从业资格证。 之后，唐小亮被授权重新组建公司财务部门，唐小亮将刚博士毕业两年并取得会计师资格两年的赵军聘为公司总会计师，将自己的妹妹唐小文聘为公司的出纳人员，将张国强的妹妹张玉和自己原来的同事王小娟聘为会计。张玉一年前就取得会计从业资格证，王小娟没有取得会计从业资格证，张国强的儿子张凯大学毕业后通过国家注册会计师资格考试，现在一家会计师事务所工作。唐小亮担任财务经理后让张凯所在的会计师事务所负责本公司的审计工作。由于出具虚假会计报告，张凯所在的会计师事务所被所在地的市财政局处以罚款，张凯也受到暂停执业的行政处罚。下列行为违反了会计人员的回避制度的有（）A唐小亮被聘为公司财务经理
B唐小文被聘为公司出纳人员
C张玉被聘为公司会计
D王小娟被聘为公司的会计
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题小张是祥辉科技有限公司研发团队的首席研究员，最近，其向公司提交辞职报告，要到另一家科技公司任主管研发的行政副总裁，在离职时，应约定的事项为（）。A研究成果归属
B离职交接
C离职后保密义务
D离职后竞业限制年限及违约责任
正确答案： D,B解析： 企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。 -
第13题：
32岁的郭先生在一家会计师事务所担任业务主管，他31岁的妻子何女士则在一家外资金融机构担任高级客户经理。郭先生的父亲已经去世，郭先生的母亲一直和郭先生唯一的一位兄长生活在一起。郭先生的孩子阳阳今年3岁。非常不幸，郭先生在一次车祸中不幸罹难，没有留下任何遗嘱。郭先生一家总财产价值150万元。
郭先生的遗产应当以（ ）方式被继承。
A．法定继承
B．协商继承
C．扶养继承
D．推定继承
正确答案：A
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第14题：
郭某冒用公司名义,与一家贸易公司签订了2份标的为700万元的买卖合同。合同规定,贸易公司先期给付郭某30万元货款,待合同履行完毕后,贸易公司将全部货款补齐。郭某拿到30万元货款后逃匿。郭某的行为构成了( )。
A．合同诈骗罪
B．扰乱市场秩序罪
C．诈骗罪
D．伪造公司，企业，事业单位，人民团体印章罪
正确答案：AC
解析：合同诈骗与一般诈骗是特殊与一般的关系,应适用特别法。 -
第15题：
(2017年11月)2014年1月，郭某被A公司聘为专职汽车司机，经过双方协商正式签订为期5年的劳动合同。合同中约定：乙方(即郭某)若严重违反劳动纪律或企业规章制度，甲方(即A公司)可以解除合同，《驾驶员安全须知》以及公司的各项规章制度，均为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。
2014年8月5日，郭某左眼受伤。此后，郭某一直以治疗眼病为由没有上班。2015年8月4日，A公司人事部书面通知郭某解除劳动合同，理由是医疗期满不能从事原岗位工作。郭某认为公司解除劳动合同的理由不能成立，于是到当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。在庭审中，A公司诉称，“自去年8月以来，郭某未经准许，也没有提交病假条，始终没有到公司上班，直至现在。在此期间公司曾多次通知郭某递交病假条，否则按旷工处理，但郭某一直没有提交。因此，公司是在多次通知郭某无效的情况下才作出解除劳动合同的决定。”经过审理，因A公司无法提供足够证据，仲裁委员会作出裁决书．认定A公司解除劳动合同的行为无效，要求双方继续履行劳动合同。双方对此未提出异议，该裁决书即日生效。
此后，A公司一直让郭某在家等待安排工作，并按公司规定的标准，每月支付郭某1500元病假工资。直至2016年8月上旬，A公司再次以郭某自2015年8月5日至2016年8月4日的一年中，存在旷工行为，违反双方劳动合同规定，再次与郭某解除劳动合同。 郭某不服，再次向当地劳动争议委员会申请仲裁。在第二次仲裁庭审中，因A公司仍未能提供充分的证据，证明其曾通知郭某上班并为郭某安排工作，致使再次败诉，只能继续与郭某履行劳动合同。
请根据我国现行劳动法律法规，对本案例进行全面的剖析。(18分)答案：解析：P547-554
根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第二条规定，医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。第三条规定，企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。第六条规定，企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。第七条规定，企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，医疗期满，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一级至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。(8分)
案例中，郭某眼睛受伤后，可以停止工作去进行治疗，在医疗期内A公司不得与其解除劳动合同。郭某治疗结束后，应恢复工作，如果不能从事原工作，A公司应为其另行安排合适的工作。如果郭某不能从事原工作，也不能从事A公司另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。另外，A公司在两次仲裁庭审中，均未能提供充分的证据，证明其曾通知郭某上班并为郭某安排工作，所以两次仲裁均败诉了。(8分)
仲裁机构的两次仲裁结果都是正确的，A公司应继续与郭某履行劳动合同，为其安排合适的工作。(2分) -
第16题：
1996年3月28日，苏宁第一家子公司（）诞生，苏宁走出南京，揭开连锁序幕。
- A、杭州苏宁
- B、无锡苏宁
- C、扬州苏宁
- D、常州苏宁
正确答案:C -
第17题：
A县建设局的王局长退休后的下列行为，哪些是不被允许的（）
- A、买卖中国石油的股票
- B、退休后立即与儿子成立了一家装潢公司
- C、退休2年后，被聘为A县龙腾房地产公司顾问
- D、担任县书法家协会名誉会长
正确答案:B,C -
第18题：
党员郭某是某工商分局局长，分管注册登记业务。2013年底，其儿子的同学张某想开一家公司，得知郭某在工商分局担任要职，于是想得到郭的关照。随后，张某注册成立了一家有限责任公司，多次找郭某的儿子联系，希望利用郭某的职权和关系为公司揽一些业务。郭某表示在自己的权力范围内，愿意供一些帮助，但同时提出，张某公司的一半股权须给其儿子，即公司利润由张某和郭某的儿子五五分成，张某表示以分红，就构成了受贿罪。通过张某公司获得328万余元“利润分红”。请援引《中国共产党纪律处分条例》相应条款并进行分析。
正确答案: 党员郭某是违反反廉洁纪律的行为。《中国共产党纪律处分条例》第八十条规定：利用职权或者职务上的影响为他人谋取利益，本人的配偶、子女及其配偶等亲属和其他特定关系人收受对方财物，情节较重的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。 -
第19题：
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。 如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？
正确答案:我觉得应该补上自己时刻提高自己的审时度势，独当一面的决策能力 -
第20题：
小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是（）。 ①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析 ②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书 ③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效 ④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的
- A、①②④
- B、①③④
- C、①②③
- D、①②③④
正确答案:B -
第21题：
单选题伊文斯的父亲的一家跨国（）公司的总裁。A软件
B海洋资源开发
C石油
D环保产品
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列指人离开原来的职位就任较高的职位的词是（）A高足
B高就
C高见
D高明
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题在一家大公司中，理想的控制机制是执行总裁直接监督所有经理。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析：
在一家大公司中，理想的控制机制不是执行总裁直接监督所有经理，而是制定绩效标准，通过收集绩效数据监督人们和部门的工作，提供进展的信息和反馈，通过将绩效数据与标准比较发现问题，采取行动纠正问题。 -
第24题：
单选题约翰穆尔最近被一家制造公司聘为财务主管助理。公司财务主管南茜·凯预测年度盈利增长16%。在今年的第四季度，约翰估计该公司盈余增长为12%。当他将这报告给南茜时，她告诉他满足这个数字将不会是问题。 她解释说在生产中有几个工作将在会计年度结束之后完成，她将把相关的收入计人本会计年度。约翰穆尔此时应该采取的第一步措施是什么？A联系他的律师来确定他的权利
B跟随组织的既定政策来解决这类型的冲突
C通知审核委员会发现的问题
D与另一家公司的首席财务官讨论这个问题，他并不认识约翰公司的任何人
正确答案： A解析：