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冲突对团队之间关系的影响？

题目

冲突对团队之间关系的影响？

相似考题

1.虚拟团队往往因为团队成员之间缺乏紧密的社会关系和直接交流而受到不利影响。()此题为判断题(对，错)。

2.冲突对失败团队的影响有哪些?

3.冲突对获胜团队的影响(名词解释)

4.团队之间冲突的消极影响(名词解释)

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  • 第1题：

    冲突对团队之间关系的影响有哪些?


    参考答案：(1)各工作团队不信任对方并敌视对方;(2)各工作团队产生错觉。即各冲突团队只看自己的优点，而只强调冲突对方的缺点;(3)工作团队之间的相互作用和信息沟通逐渐减少，相互之间的敌对情绪逐渐增多。如果中断信息沟通，这种情绪就会定型。只要敌对团队继续存在，而且双方关系不发生重大的变化，就很难用通常的方法打破这种敌对关系。

  • 第2题：

    在团队组建后，不是团队的冲突的类型包括()。

    A.成员与成员之间

    B.成员与环境之间

    C.新旧观念之间


    正确答案：C

  • 第3题：

    团队或成员之间的冲突可分为两类：建设性冲突和破坏性冲突。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    良好的团队协作，成员之间没有任何冲突。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    冲突的表现主要有（）。

    • A、个人、团队及其组成部分之间很少交流
    • B、团队间羡慕、嫉妒和愤怒而产生恶劣的关系
    • C、团队成员之间的关系恶化，个性抵触增多
    • D、出现各种秘密和传闻，小异议成了大争议

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    团队之间冲突的消极影响？


    正确答案:（1）造成资源上的浪费。如果冲突团队之间缺乏信息沟通和协助精神，各团队只顾各自的任务和目标，因此而重复不必要的努力并造成资源上的浪费；
    （2）如果冲突严重，很可能妨碍团队之间的业务协作及履行业务；
    （3）阻碍组织整体的调整过程；
    （4）延迟履行业务并导致低效率的组织运行。

  • 第7题：

    冲突对团队之间关系的影响？


    正确答案:（1）各工作团队不信任对方并敌视对方；
    （2）各工作团队产生错觉。即各冲突团队只看自己的优点，而只强调冲突对方的缺点；
    （3）工作团队之间的相互作用和信息沟通逐渐减少，相互之间的敌对情绪逐渐增多。如果中断信息沟通，这种情绪就会定型。只要敌对团队继续存在，而且双方关系不发生重大的变化，就很难用通常的方法打破这种敌对关系。

  • 第8题：

    冲突对获胜团队的影响？


    正确答案:（1）继续维持或强化其团队的凝聚力；
    （2）放松紧张情绪并开始松弛为团队履行任务的士气；
    （3）团队内的相互协助得到强化，而且逐渐强化对非正式组织和个人的关心；
    （4）由于胜利而自我陶醉，对团队运行方式一般并不进行检查和反省。

  • 第9题：

    问答题
    冲突对团队之间关系的影响？

    正确答案： （1）各工作团队不信任对方并敌视对方；
    （2）各工作团队产生错觉。即各冲突团队只看自己的优点，而只强调冲突对方的缺点；
    （3）工作团队之间的相互作用和信息沟通逐渐减少，相互之间的敌对情绪逐渐增多。如果中断信息沟通，这种情绪就会定型。只要敌对团队继续存在，而且双方关系不发生重大的变化，就很难用通常的方法打破这种敌对关系。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是(　　)。
    A

    组成团队的目的是完成一项共同任务

    B

    团队成员之间可能会因为差异带来冲突

    C

    不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现

    D

    团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    冲突的表现主要有（）。
    A

    个人、团队及其组成部分之间很少交流

    B

    团队间羡慕、嫉妒和愤怒而产生恶劣的关系

    C

    团队成员之间的关系恶化，个性抵触增多

    D

    出现各种秘密和传闻，小异议成了大争议


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成员与环境之间是团队冲突的类型之一。

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第14题：

    所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是（ ）。

    A.组成团队的目的是完成一项共同任务
    B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突
    C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现
    D.团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    要有效管理团队之间的冲突，需要遵循的原则包括（）。

    • A、要分清楚冲突的性质
    • B、要针对不同类型的冲突采取不同的措施
    • C、既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突
    • D、建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    关于团队之间产生冲突的原因，说法正确的是（）


    正确答案:目标、计划或任务不协调

  • 第17题：

    团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，这体现了团队精神，团队精神包括（）

    • A、团队与成员之间的关系
    • B、团队成员之间的关系
    • C、团队成员对团队事务的态度
    • D、以上均正确

    正确答案:D

  • 第18题：

    任务冲突和关系冲突之间不会相互影响甚至相互转化。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第20题：

    团队之间的冲突可以分成的类别有（）。

    • A、潜在性冲突
    • B、建设性冲突
    • C、爆发性冲突
    • D、破坏性冲突

    正确答案:B,D

  • 第21题：

    判断题
    团队或成员之间的冲突可分为两类：建设性冲突和破坏性冲突。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。

    B

    项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作

    C

    与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。

    D

    将该问题上报给指导委员会。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）
    A

    促进团队之间的密切合作。

    B

    请项目发起人推进并解决该问题。

    C

    将该问题上报给敏捷项目经理。

    D

    强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    要有效管理团队之间的冲突，需要遵循的原则包括（）。
    A

    要分清楚冲突的性质

    B

    要针对不同类型的冲突采取不同的措施

    C

    既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突

    D

    建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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