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更多“论述成本超支的原因及降低成本的措施。”相关问题
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第1题：
(2016年)下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A.使用添加剂降低水泥消耗
B.选用合适的合同结构
C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题答案：C,E解析：经济措施是最容易为人所接受和采用的措施。管理人员应编制自己使用计划，确定、分解施工成 本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使 用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录。收集、整理、核算实际发生的成本，对各种变 更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一 些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由 此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。A 是技术措施，B 是合同措施，D 为混淆项，属于技 术措施。 -
第2题：
下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A.使用添加剂降低水泥消耗
B.选用合适的合同结构
C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题答案：C,E解析： -
第3题：
降低成本措施。降低成本措施的制定应以（）为尺度，
- A、概算
- B、标底
- C、施工预算
- D、结算
正确答案:C -
第4题：
论述降低成本措施。
正确答案: 1.寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；
6.变更工程范围；
7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等） -
第5题：
成本超支的原因主要有哪些？
正确答案: 1.原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；
2.外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；
3.实施管理中的问题；
4.工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。 -
第6题：
试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。
正确答案: 对信息化项目的成本控制主要有两种：挣值分析法和时间成本法。
挣值分析法通过计划完成的预算PV、实际完成活动的成本AC和实际完成活动的预算价值EV的比较，对费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数4个参数，判断成本、进度的执行情况。
当项目进度需要调整时，通常采用时间成本法进行控制，压缩关键路径的单位时间成本增加最低的工作，缩短项目工期。在IT项目经常存在成本超支的现象，就目前我的工作经验分析，主要有3点：项目执行中的未知变化、项目延期、人工成本预估不足。 -
第7题：
未制定部门成本控制措施，超支时未分析原因，属于（）问题。
- A、红线
- B、A1
- C、A2
- D、BD
正确答案:D -
第8题：
判断题某施工单位发现由于原材料涨价，成本可能超支，为降低成本而使用劣质材料A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题成本超支的原因主要有哪些？正确答案： 1.原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；
2.外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；
3.实施管理中的问题；
4.工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题未制定部门成本控制措施，超支时未分析原因，属于（）问题。A红线
BA1
CA2
DBD
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述成本超支的原因及降低成本的措施。正确答案： 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
⑥变更工程范围；
⑦索赔。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题成本诊断不包括（）A超支量及原因分析
B各项费用的审核
C剩余工作所需预算
D工程成本趋势分析
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（ ）。
A、估计完成项目所需的总费用
B、了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
C、及时了解施工成本是否超支
D、查找产生偏差的原因答案：B解析：本题考查的是施工成本控制的方法。在成本控制的工作步骤中，检查的主要内容是工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果。参见教材P113。 -
第14题：
解决成本超支有哪些措施？
正确答案: 一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：
（1） 寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料
（2） 购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品
（3） 重新选择供应商，以降低采购费用
（4） 改变实施过程，改变工程质量标准
（5） 变更工程范围
（6） 索赔 -
第15题：
解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？
正确答案: 1.寻找新的、更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
6.变更工程范围；
7.索赔。 -
第16题：
简述成本超支的主要原因？
正确答案: （1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或分包商）拨价超出预期的最高价。
（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等
（3）实施管理中的问题
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加 -
第17题：
通过项目成本分析，可以：（）
- A、查明影响成本升降的具体原因
- B、寻找降低成本措施
- C、有利于管理与决策
- D、A、B和C
正确答案:D -
第18题：
成本诊断不包括（）
- A、超支量及原因分析
- B、各项费用的审核
- C、剩余工作所需预算
- D、工程成本趋势分析
正确答案:B -
第19题：
某施工单位发现由于原材料涨价，成本可能超支，为降低成本而使用劣质材料
正确答案:错误 -
第20题：
多选题施工技术组织措施包括（）。A保证质量及安全的措施
B材料供应的措施
C冬、雨季施工及防止污染的措施
D降低成本的措施
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？正确答案： 1.寻找新的、更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
6.变更工程范围；
7.索赔。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述成本超支的主要原因？正确答案： （1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或分包商）拨价超出预期的最高价。
（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等
（3）实施管理中的问题
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述降低成本措施。正确答案： 1.寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；
6.变更工程范围；
7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等）解析： 暂无解析