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参考答案和解析
正确答案:
①虚拟生产
②虚拟开发
③虚拟销售
④虚拟管理
⑤虚拟服务
②虚拟开发
③虚拟销售
④虚拟管理
⑤虚拟服务
更多“简述虚拟企业的主要形式”相关问题
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第1题：
虚拟企业与传统企业组织形式相比，具有哪些特点？
正确答案:第一，虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。第二，虚拟企业具有流动性、灵活性的特点。第三，虚拟企业按照并行作业的思路，把任务分解为工作模块，各方能够充分调动和使用它们的资源，而不必担心核心技术或核心知识泄露，可以有配置资源。第四，虚拟企业是一个建立在信息网络基础上的企业网络。 -
第2题：
简述什么是虚拟企业？
正确答案:所谓虚拟企业，是指一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品戒服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以Internet为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营戒许可，甚至成立合资企业的方式所构建的以盈利为目的的动态的、网络型的经济组织。 -
第3题：
虚拟企业最基本的形式是（）
- A、虚拟开发
- B、虚拟生产
- C、虚拟销售
- D、虚拟管理
正确答案:B -
第4题：
今天，电子商务出现了三种组织形式：企业电子商务、（）和虚拟企业。
正确答案:电子商务企业 -
第5题：
简述虚拟企业的特征。
正确答案: 虚拟企业具有如下特征：⑴一是人力虚拟化。虚拟企业首先是人力资源的虚拟集成，根据企业自身的人才资源优劣，和外部企业进行人才资源优势互补——“借鸡生蛋”，通过信息网络把来自各不同企业人员集成在一起，为一个共同的目标来协同工作。⑵二是结构虚拟化。虚拟企业的最大优点是“用最大的组织来实现最大的权能”，其结构功能是虚拟的集成结构。⑶三是信息网络化。虚拟企业特别是高科技虚拟企业是以信息网络为支持，以信息工程联网为硬基础的。⑷四是组织动态化。虚拟企业由组建、生产、解体三个过程组成，其存在的时间完全取决于项目和产品。 -
第6题：
简述虚拟企业的特点是什么？
正确答案: （1）与长化。虚拟组织只保留自己的核心与长及相应的功能，而将其他非与长的能力及相应功能舍弃掉。与长化是对立于实体组织的完整化的。
（2）合作化。合作化不实体组织的内部化是对立的。内部化是指组织的运作基亍内部资源的集成，如果资源不足，就通过产权转移的方式将外部资源内化到组织之中。
（3）离散化。不离散化相对立的是实体组织的集中化。虚拟组织本身在空间上不是集中、连续的，它的功能和资源是以离散状态分布在世界不同的地方，彼此之间通过信息网络连接在一起，由于信息的高速传递，超越了时间障碍和空间障碍，保证了与长化不合作化的实现。 -
第7题：
虚拟企业的基本运作形式不包括（）。
- A、实际用户
- B、共生
- C、战略联盟
- D、虚拟销售网络
正确答案:A -
第8题：
问答题简述虚拟企业的优缺点。正确答案： 虚拟企业的优越性体现在：
（1）提高企业竞争力；
（2）更充分的利用各种劳动力资源；
（3）在关键性的职能方面，可以实现跨组织的协同；
（4）降低管理费用。
缺点：过分依赖外包可能产生以下问题，
一是失去控制力；
二是降低企业的参与性；
三是降低员工的忠诚度。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述虚拟企业的概念及特征？正确答案： 虚拟企业是敏捷制造模式中基础和核的组织形式。
虚拟企业肯有如下特征：
①人力虚拟化；
②运作弹性化；
③信息网络化；
④组织结构化；
⑤并行分布式作业。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题虚拟企业的类型有（）A长期虚拟企业
B中期虚拟企业
C短期虚拟企业
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（ ）。A虚拟企业具有高效的信息管理系统
B虚拟企业注重研究开发能力的构建
C虚拟企业产品趋向数字化
D虚拟企业与对手建立战略联盟关系
正确答案： B解析： -
第12题：
问答题虚拟企业的主要形式有哪些正确答案： ⑴虚拟生产。虚拟生产是指虚拟企业最基本的形式，指的是企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具有优势并且附加值最高的开发和营销功能
⑵虚拟开发。虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展
⑶虚拟销售
⑷虚拟管理。虚拟管理是指企业将部分管理职能交给外部专业公司来进行以节省开支并提高管理效率
⑸虚拟服务。虚拟服务是指企业将一部分服务职能虚拟化，或外包给专业化公司经营，或与其他企业通过动态联合形成虚拟企业解析： 暂无解析 -
第13题：
简述虚拟企业的优缺点。
正确答案: 虚拟企业的优越性体现在：
（1）提高企业竞争力；
（2）更充分的利用各种劳动力资源；
（3）在关键性的职能方面，可以实现跨组织的协同；
（4）降低管理费用。
缺点：过分依赖外包可能产生以下问题，
一是失去控制力；
二是降低企业的参与性；
三是降低员工的忠诚度。 -
第14题：
企业合作的形式有（）。
- A、战略联盟
- B、供需链管理
- C、企业集团
- D、业务外包
- E、虚拟企业
正确答案:A,B,C,D,E -
第15题：
特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？
正确答案: 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。
与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
（1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
（2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
（3）倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点：
（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点：
（1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
（2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
（3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
（5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。 -
第16题：
企业电子商务是一种介于实体企业和虚拟企业之间的组织形式。
正确答案:正确 -
第17题：
虚拟企业的主要形式有哪些
正确答案: ⑴虚拟生产。虚拟生产是指虚拟企业最基本的形式，指的是企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具有优势并且附加值最高的开发和营销功能
⑵虚拟开发。虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展
⑶虚拟销售
⑷虚拟管理。虚拟管理是指企业将部分管理职能交给外部专业公司来进行以节省开支并提高管理效率
⑸虚拟服务。虚拟服务是指企业将一部分服务职能虚拟化，或外包给专业化公司经营，或与其他企业通过动态联合形成虚拟企业 -
第18题：
什么是虚拟企业？它具有哪些特点？有哪些形式？
正确答案:拟企业是指一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以Internet为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可，甚至成立合资企业的方式，所构建的以盈利为目的的动态的、网络型的经济组织。
虚拟企业的特点：
1.专长化。虚拟组织只保留核心专长及相应的功能，而舍弃其他非专长的能力及相应功能。优点：避免完整化造成的资源过剩和闲置，提高资源利用效率。
2.合作化。由于不具备完整的功能与资源，在完成一个项目时，须利用外部市场资源或与其它具有互补关系的企业合作，项目完成后又各自独立，再有新项目又按新的要求组织合作。
优点：可降低新产品开发与生产的成本与风险。
3.离散化。虚拟组织在空间并非集中、连续的，其功能和资源以离散状态分布在不同地方，彼此之间通过信息网络相联系。优点：可以克服时空障碍，保证专长化与合作化的实现。虚拟企业的形式：
1.组织虚拟化。虚拟企业没有成形的结构，没有办公大楼，只是通过信息网络把分布于不同地点的资源连接起来。如，互联网上的销售公司、网上银行等。当任务完成，马上解散，有了新项目再按新要求来组合。
2.功能虚拟化。这类虚拟企业虽然运作时也有完整的功能过程，但在企业本体内却没有完整执行这些功能的组织，本部未能实现的功能可借助外部企业的力量来实现。功能虚拟化是虚拟企业的精髓。
3.地域的虚拟化。产品的研究开发、设计、制造、服务可分布在不同地方，形成位于世界各地的产品设计中心、产品制造中心、顾客服务中心等。 -
第19题：
简述虚拟企业的基本运行形式。
正确答案: （1）虚拟生产（OEM）是虚拟经营的最初形式，就是外包加工
（2）共生
（3）战略联盟
（4）虚拟销售网络 -
第20题：
问答题简述虚拟企业的基本运行形式。正确答案： （1）虚拟生产（OEM）是虚拟经营的最初形式，就是外包加工
（2）共生
（3）战略联盟
（4）虚拟销售网络解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述虚拟企业的主要形式正确答案： ①虚拟生产
②虚拟开发
③虚拟销售
④虚拟管理
⑤虚拟服务解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？正确答案： 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。
与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
（1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
（2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
（3）倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点：
（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点：
（1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
（2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
（3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
（5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述虚拟企业与传统企业的区别。正确答案： （1）实行扁平化的横向管理；
（2）信息流支配物资流；
（3）通过信息网络实现资源整合。解析： 暂无解析