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项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

题目

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

  • A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
  • B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
  • C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
  • D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
相似考题

1.测试项目结束的标志是______。A．所有测试内容完成B．所有错误和缺陷都已有效解决C．完成了测试报告和质量报告D．测试报告发送出去，并得到测试经理或项目经理的认可

2.简述业主方项目经理提交的进度报告内容

3.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）A、包含所有客户接口。B、包含所有项目团队成员。C、包含所有项目相关方。D、使用项目沟通管理计划。

4.一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

更多“项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，”相关问题

  • 第1题：

    在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
    • B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
    • C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
    • D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理部应（）对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施。

    • A、在开工前
    • B、定期
    • C、不定期
    • D、每月

    正确答案:B

  • 第3题：

    一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
    • B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
    • C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
    • D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告

    正确答案:C

  • 第4题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
    • B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
    • C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
    • D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟
    • B、在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
    • C、核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
    • D、更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）
    A

    包含所有客户接口。

    B

    包含所有项目团队成员。

    C

    包含所有项目相关方。

    D

    使用项目沟通管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求

    B

    寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

    C

    审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求

    D

    与该相关方会面以说明状态报告的详细信息


    正确答案： D
    解析： 沟通问题，对该相关方沟通需求了解不到位，要根据C来更新沟通管理计划。

  • 第9题：

    问答题
    简述业主方项目经理提交的进度报告内容

    正确答案： ①项目实施情况，管理及监理概况，进度概要；
    ②设计进度；
    ③材料生产设备采购供应进度；
    ④施工进度；
    ⑤劳物记录及预测；
    ⑥形象进度概要说明；
    ⑦日历计划；
    ⑧变更指令现状.
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
    A

    联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

    B

    向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

    C

    要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

    D

    与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册

    B

    将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持

    C

    与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求

    D

    更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告


    正确答案： D
    解析： 当初对该相关方的分析不到位，沟通安排也没有满足该相关方要求，应重新分析相关方。

  • 第13题：

    —些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查项目的沟通方法
    • B、检查并更新相关方登记册
    • C、确定沟通项目状态的新策略
    • D、邀请所有相关方参加状态会议

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
    • B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
    • C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
    • D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

    正确答案:A

  • 第15题：

    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
    • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
    • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
    • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、向上级管理层详细解释总体进度报告
    • B、审查沟通管理计划
    • C、检查沟通方法
    • D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

    正确答案:B

  • 第17题：

    —个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？（）

    • A、确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
    • B、为每一个相关方选择适当的沟通方法
    • C、直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
    • D、计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

    正确答案:B

  • 第18题：

    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
    • B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
    • C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
    • D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目

    B

    检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求

    C

    要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划

    D

    向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    —家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与？（）
    A

    使用来自相关方的信息来制定项目需求

    B

    定期与所有相关方确认关键项目决策

    C

    让相关方参与制定项目商业论证

    D

    不断与所有相关方分享项目状态报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）
    A

    确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

    B

    为每一个相关方选择适当的沟通方法

    C

    直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽

    D

    计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    按照计划活动继续工作。

    B

    向主管报告关键用户的情况。

    C

    审查相关方分析并更新包含该关键用户。

    D

    审查相关方分析并通知所有相关方将该关键用户包含在所有电子邮件中。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    —些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    审查项目的沟通方法

    B

    检查并更新相关方登记册

    C

    确定沟通项目状态的新策略

    D

    邀请所有相关方参加状态会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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