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简述战略管理对中小企业的作用。
题目
简述战略管理对中小企业的作用。
相似考题
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第1题：
简述中小企业开展品牌战略的重要意义。
正确答案: 中小企业开展品牌战略的重要意义有：
（1）有利于保持中小企业的竞争优势。
（2）有利于形成中小企业差别化竞争优势。
（3）有利于提升中小企业的核心竞争力。 -
第2题：
简述我国政府政策对中小企业发展的作用。
正确答案: （1）政府扶持战略为中小企业的可持续发展创造经济契机。
（2）政府扶持战略介中小企业良好发展的重要支撑。
（3）政府管理职能的转变为中小企业发展注入活力。
（4）政府扶持为企业技术进步和创新提供了强大动力。
（5）政府的长远发展规划保证了中小企业的协调发展。 -
第3题：
政府政策对中小企业发展的作用主要表现为（）
- A、政府扶持战略为中小企业的可持续发展创造经济契机
- B、政府扶持战略是中小企业良性发展的重要支撑
- C、政府管理职能的转变为中小企业发展注入活力
- D、政府扶持为企业技术进步和创新提供了强大动力
- E、政府长远发展规划保证中小企业的协调发展
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
简述战略目标在战略管理中的作用？
正确答案: （1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。
（2）战略目标企业战略实施的指导方针。
（3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。
（4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
（5）战略目标能够激励各级管理人员和广大员工。 -
第5题：
简述中小企业常用的几种经营战略。
正确答案: （1）专一经营战略。是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。采用此战略的好处是，可通过扩大生产批量、扩大专业化程度而获得规模经济效益；随着专业化程度提高，产品质量好的中小企业可以为大企业提供配套产品；经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平和技术水平，争取有利地位。
（2）特色经营战略。是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。采用该战略的好处是：某种经营战略一旦建立起来就具有很强的竞争力，能比较长远地树立起优势地位。采用这种战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系，注意用产品专利权作为保护武器，通过法律手段维护已取得的特色产品和服务的专有权和垄断权。
（3）联合经营战略。是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益，但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。采用该战略可更有效地利用有限的资源和技术力量，实现优势互补，取得规模经济效益。
（4）自主创新战略。是指将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用此种战略进行经营的中小企业面临的劣势是风险较大。企业应具备的条件是：知识技术密集程度高；有信息优势，应变能力强；要有相应充足的资金作后盾。采用此战略要注意在挖掘企业自身潜力的同时，充分利用外界力量，并注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
（5）特许权经营战略。是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。其缺点在于企业经营自由发挥的余地不大，利润水平较低。 -
第6题：
简述我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题。
正确答案: 我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题包括：
（1）人力资源管理缺少明确的发展战略。
（2）人力资源管理对企业健康发展的贡献较小。
（3）人力资源管理者缺乏必备的素质。
（4）对人力资源管理和人才培训的投入不足。
（5）人力资源任用不当、流失严重。
（6）未能充分利用现代网络信息技术。 -
第7题：
问答题简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？正确答案： 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述中小企业战略管理的特点。正确答案： （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述中小企业的薪酬战略（模式）。正确答案： （1）“底薪+奖金”薪酬制度模式；
（2）运用非货币性质薪酬；
（3）运用股权激励；
（4）运用企业文化激励。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述中小企业成熟期的发展战略，并解释每个战略的含义。正确答案： 中小企业在成熟期各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，有稳定的市场占有率，但市场趋于饱和，利润空间骤减，此时比较适合的发展战略是名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。
名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划；
一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略，主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略；
国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化的一种战略。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列关于中小企业实施战略管理的必要性描述，不正确的是（）。A开展战略管理是中小企业发展的需要
B开展战略管理是中小企业生存的需要
C开展战略管理是中小企业升级为大型企业的要求
D开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题下列关于中小企业实施战略管理的必要性表述正确的是（）。A开展战略管理是中小企业生存的需要
B展战略管理是中小企业发展的需要
C开展战略管理是中小企业转型的需要
D开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求
E开展战略管理是中小企业升级为大型企业的要求
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第13题：
简述中小企业成熟期的发展战略，并解释每个战略的含义。
正确答案: 中小企业在成熟期各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，有稳定的市场占有率，但市场趋于饱和，利润空间骤减，此时比较适合的发展战略是名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。
名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划；
一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略，主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略；
国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化的一种战略。 -
第14题：
简述中小企业的薪酬战略模式。
正确答案: 中小企业的薪酬战略模式有：
（1）一般可选用“底薪+奖金”的薪酬制度模式。
（2）充分运用非货币性质薪酬。
（3）运用股权激励。
（4）运用企业文化激励。 -
第15题：
简述医院发展战略管理的作用。
正确答案: 能使医院明确自己所处的环境；可以使医院预测其未来；可以提高医院各种决策和管理工作的效率；可以提高医院核心竞争力。 -
第16题：
简述中小企业战略管理的特点。
正确答案: （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。 -
第17题：
简述中小企业战略体系。
正确答案: （1）战略指导思想。是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。包括市场导向；依靠品种、质量、成本取胜；实现系统整体优化；善于竞争，优胜劣汰；长远观点，放眼未来；以人为本，依靠全体职工。
（2）战略目标。是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。注意三点：对象明确；定量和定性相结合；时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
（3）战略措施。是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务发展战略、产品开发战略、资产经营战略。
（4）战略规划。就是制定组织的长远目标并将其付诸实施。主要目的有剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业的每个成员明白企业目标。制定公司战略规划的步骤是：战略环境分析和预测，制定目标，确定战略执行过程中的重点，制订行动计划和划分阶段，指定实施战略措施。 -
第18题：
请简述战略管理的作用。
正确答案: 重视对经营环境的研究；重视战略的实施；日常的经营与计划控制；近期目标与长远目标结合了在一起；重视战略的评价与更新。 -
第19题：
问答题简述战略管理对中小企业的作用。正确答案： 战略管理对中小企业的作用主要体现在以下四个方面：
（1）企业战略管理为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定和发展。
（2）企业经营管理战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际市场和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述中小企业战略管理的特殊性。正确答案： （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题。正确答案： 我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题包括：
（1）人力资源管理缺少明确的发展战略。
（2）人力资源管理对企业健康发展的贡献较小。
（3）人力资源管理者缺乏必备的素质。
（4）对人力资源管理和人才培训的投入不足。
（5）人力资源任用不当、流失严重。
（6）未能充分利用现代网络信息技术。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述中小企业常用的几种经营战略。正确答案： （1）专一经营战略。是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。采用此战略的好处是，可通过扩大生产批量、扩大专业化程度而获得规模经济效益；随着专业化程度提高，产品质量好的中小企业可以为大企业提供配套产品；经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平和技术水平，争取有利地位。
（2）特色经营战略。是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。采用该战略的好处是：某种经营战略一旦建立起来就具有很强的竞争力，能比较长远地树立起优势地位。采用这种战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系，注意用产品专利权作为保护武器，通过法律手段维护已取得的特色产品和服务的专有权和垄断权。
（3）联合经营战略。是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益，但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。采用该战略可更有效地利用有限的资源和技术力量，实现优势互补，取得规模经济效益。
（4）自主创新战略。是指将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用此种战略进行经营的中小企业面临的劣势是风险较大。企业应具备的条件是：知识技术密集程度高；有信息优势，应变能力强；要有相应充足的资金作后盾。采用此战略要注意在挖掘企业自身潜力的同时，充分利用外界力量，并注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
（5）特许权经营战略。是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。其缺点在于企业经营自由发挥的余地不大，利润水平较低。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述中小企业营销战略模式。正确答案： （1）“缝隙营销”策略。
（2）“聚焦营销”策略。
（3）“卫星营销”策略。
（4）“寄生营销”策略。
（5）“共生营销”策略。
（6）“虚拟营销”策略。解析： 暂无解析