从班组管理的实际看，班组长（）。A、可以脱离生产B、不能脱离生产C、只负责管理性的事务D、只负责填记台账

第1题：

第2题：

如何理解班组长是班组的灵魂（）

• A、班组长是班组里最有本事的人
• B、胜任岗位职责的班组长能带领全体组员完成生产任务，共同进步
• C、班组长不合格，失效的不只是一个岗位，而是整个班组的战斗力
• D、要让员工都惧怕班组长，这样就好管理了

正确答案:B,C

第3题：

班组长对班组管理的关键就是处理好人际关系。

正确答案:错误

第4题：

项目开始前，必须对项目人员培训HSE作业计划，参加人员有：（）

• A、队管理层
• B、队管理层及班组长
• C、队管理层、班组长及当地雇员
• D、队管理层、班组长、当地雇员及承包商

正确答案:D

第5题：

从班组管理的细微看，班组各项经济指标的考核对象是（）。

• A、班组长
• B、安全员
• C、核算员
• D、班组职工

正确答案:D

第6题：

简述班组长的管理艺术和方法。

正确答案: （1）爱与恨。班组长在安全生产工作上的执著追求，是爱的崇高境界。这种爱落实在全心全意为职工服务的宗旨上，就是要充分相信职工、依靠职工。班组长的恨，主要体现在坚持安全生产原则、立场等方面。
（2）顺与逆。班组长听顺言，应更多地从顺言中听出问题和不同意见，看到自己或工作中存在的缺点和不足，保持冷静的头脑。职工群众对班组安全工作不满的逆耳之言往往发自肺腑，它能使人受到教育、启发和触动，有利于推动班组安全生产工作。
（3）刚与柔。班组长的刚，是指坚守安全工作的原则性；柔，则是指一种巧妙的安全工作方法。
（4）赏与罚。对于班组中吃苦耐劳，善于开拓创新的能人，既要在精神上鼓励，也要在物质上奖励，更要予以重用，使其适才适位，适时适用。安全处罚需要区分错误的类别、性质、程度。对于在安全工作中偶尔失误的职工，注重帮扶，让其吸取教训，轻装上阵。而对于某些发生重大失误，造成重大事故的职工，要依法依纪进行严惩。
（5）标与本。从治标上来说，班组长要兼顾方方面面，认认真真做好当前的安全生产工作，努力完成上级交给的各项任务，解决好难点、热点、弱点安全问题。从治本上来说，班组最重要的是安全思想建设、安全作风建设和安全制度建设。

第7题：

班组民主管理会必须由班组长主持。

正确答案:错误

第8题：

建立班组长（）机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序，由各单位结合实际制定。

• A、淘汰
• B、连任
• C、考核推荐

正确答案:A

第9题：

班组长应充分发挥预备班组长及党、工、团小组长和工人管理员作用，建设和谐、团结的温馨班组。

正确答案:正确

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

对班组长实行全面培训是企业与班组长之间的双赢，是因为（）

• A、班组长的福利
• B、能让班组长更好地管理班组
• C、因为竞争对手都在培训
• D、让班组长跟上企业的发展

正确答案:B,D

第14题：

在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。

正确答案:错误

第15题：

班组长是班组管理水平高低的决定因素。

正确答案:正确

第16题：

下列关于班组长提高自己的管理技能的说法，不正确的是（）

• A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力
• B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力
• C、班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权、个人影响力等，在工作当中的作用
• D、班组长要加强铁腕管理，让员工害怕

正确答案:D

第17题：

班组长的管理及考核办法提出，将班组长纳入矿井管理人员队伍，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案。

正确答案:错误

第18题：

班组长不是管理者。

正确答案:错误

第19题：

班组中的领导者就是（），班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。

• A、班组长
• B、班长
• C、车间干部

正确答案:A

第20题：

新时期的班组长具备培训师职业能力的意义在于（）。

• A、使培训计划的制度切合实际
• B、使班组培训工作更加专业化和科学化
• C、使培训方案更趋可行性
• D、班组长成为合格班组培训的组织管理者
• E、使班组长成为合格的班级培训的兼职培训师和教练

正确答案:B,D,E

第21题：

班组长的管理素质是指班组长所具有管理方面基本知识的能力，这是当好班组长的（）条件。

• A、基本
• B、必要
• C、充要

正确答案:A

第22题：

第23题：