项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A、分析项目可行性B、召开项目总结会议C、撰写项目报告D、评估项目成果

第1题：

在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
• B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
• C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
• D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

第2题：

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

• A、定性风险分析
• B、风险审计
• C、风险再评估
• D、风险分类

第3题：

项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

• A、审查项目计划
• B、从项目团队处获得状态报告
• C、审查请求的变更
• D、使用专家判断来回复项目利害关系

第4题：

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）

• A、定性风险分析
• B、风险审计
• C、风险审查
• D、风险分类

第5题：

在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

• A、代理项目经理应该举行团队建设会议
• B、发起人应该让别人来管理团队
• C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
• D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

第6题：

胡经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。

• A、召开项目总结会议
• B、进行项目验收
• C、分析项目可行性
• D、控制项目成本

第7题：

撰写项目总结报告属于项目生命周期中的（）阶段。

• A、项目启动
• B、项目收尾
• C、项目可行性分析
• D、项目监督

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

• A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
• B、执行对所有需求的评审。
• C、获得项目发起人的批准。
• D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

第14题：

在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

• A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
• B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
• C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
• D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

第15题：

项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

• A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
• B、与团队成员召开引导式研讨会
• C、要求团队成员创建一份亲和图
• D、要求团队成员召开头脑风暴会议

第16题：

在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）

• A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
• B、跟团队确认该活动对项目是否必要
• C、建议发起人启动一个新项目
• D、指示团队执行这项活动

第17题：

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
• B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
• C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
• D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

第18题：

项目在完成之后，应该召开项目总结会议，并应该做出（）。

• A、项目报告
• B、项目计划
• C、项目验收
• D、项目分析

第19题：

周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。

• A、进行项目验收
• B、分析项目可行性
• C、撰写项目报告
• D、控制项目成本

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：