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以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。A、降低保险费B、避免法院的罚金C、减少工人的临时替换率D、编写成本

题目

以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。

  • A、降低保险费
  • B、避免法院的罚金
  • C、减少工人的临时替换率
  • D、编写成本
相似考题

1.健康、安全、环境管理团队的核心任务是()A:建立健康、安全、环境管理架构 B:实施健康、安全、环境管理体系 C:制定项目健康、安全、环境目标 D:编制健康、安全、环境管理手册

2.编写公司简介手册的步骤。

3.职业健康安全与环境管理体系文件中，以体系标准中管理要素为对象编写的文件是( )。A、质量手册 B、程序文件 C、作业指导书 D、记录表格

4.职业健康安全与环境管理体系文件中，以体系标准中管理要素为对象编写的文件是（）。A.质量手册 B.程序文件 C.作业指导书 D.记录表格

更多“以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是”相关问题

  • 第1题：

    王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月 项目干系人在项目的实施过程中，通常会产生一些冲突，这些冲突通常分为（）。

    • A、建设性冲突和破坏性冲突
    • B、原则性冲突和非原则性冲突
    • C、人为冲突和非人为冲突
    • D、团队内冲突和团队间冲突

    正确答案:A

  • 第2题：

    以《培训项目计划书为例》简要回答企业文化项目建设方案的编写内容。


    正确答案:培训项目背景、项目定位和目标、项目基本信息、课程设臵、实施流程、责任分工、相关规定、附属信息及附件。

  • 第3题：

    王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月 在前程公司的“小册子”项目收尾时，通常不应该考虑的问题是（）。

    • A、评估项目是否实现了目标
    • B、项目可行性分析
    • C、撰写项目报告
    • D、总结项目经验

    正确答案:B

  • 第4题：

    使用unittest库编写单元测试的必要过程是？（）

    • A、测试用例继承unittest.TestCase类
    • B、编写以test开头的方法运行测试用例
    • C、编写setUp和tearDown来加载和卸载测试环境
    • D、调用unittest.main函数运行测试

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。

    • A、根据工作分解结构法所确定的任务
    • B、根据工作说明书所确定的人员安排
    • C、资源矩阵时间表
    • D、项目报告书

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括： ①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书 ②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板 ③向柯经理报告自己的发现。 由这些内容可以判断，该文件是（）。
    A

    职位描述书

    B

    工作任务书

    C

    人员规范书

    D

    任职资格


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。 总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 下面是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的（）阶段。
    A

    项目计划制订

    B

    项目可行性分析

    C

    项目监督和控制

    D

    项目收尾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。 总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 下面是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的（）阶段进行。
    A

    项目启动

    B

    项目可行性分析

    C

    项目计划制订

    D

    项目收尾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。
    A

    领导的意愿

    B

    项目任务时间表已经创建

    C

    对项目进行工作结构分解

    D

    主要团队成员满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。
    A

    根据工作分解结构法所确定的任务

    B

    根据工作说明书所确定的人员安排

    C

    资源矩阵时间表

    D

    项目报告书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。 总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 下面是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月张继带领的项目团队应该在（）阶段总结项目经验。
    A

    项目启动

    B

    项目可行性分析

    C

    项目计划制订

    D

    项目收尾


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    地面观测仪器和业务软件的技术手册、操作手册是对（）的必要补充，编写时必须以《地面气象观测规范》为依据，其内容不得与之相违背。

    正确答案： 地面气象观测规范
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月 不属于此项目的项目干系人有（）。

    • A、王成和他的团队
    • B、赵总
    • C、外聘的设计者
    • D、供应商

    正确答案:D

  • 第14题：

    （）是公司持续健康发展的文化源泉。

    • A、以人才为本
    • B、以效益为本
    • C、以人为本

    正确答案:C

  • 第15题：

    前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括： ①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书 ②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板 ③向柯经理报告自己的发现。 由这些内容可以判断，该文件是（）。

    • A、职位描述书
    • B、工作任务书
    • C、人员规范书
    • D、任职资格

    正确答案:B

  • 第16题：

    高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。

    • A、领导的意愿
    • B、项目任务时间表已经创建
    • C、对项目进行工作结构分解
    • D、主要团队成员满意

    正确答案:C

  • 第17题：

    地面观测仪器和业务软件的技术手册、操作手册是对（）的必要补充，编写时必须以《地面气象观测规范》为依据，其内容不得与之相违背。


    正确答案:地面气象观测规范

  • 第18题：

    单选题
    王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月 从项目的范围来看，（）属于该项目的范围。
    A

    项目涉及到的人

    B

    项目涉及到的资金

    C

    项目的时间

    D

    以上都属于


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    以《培训项目计划书为例》简要回答企业文化项目建设方案的编写内容。

    正确答案： 培训项目背景、项目定位和目标、项目基本信息、课程设臵、实施流程、责任分工、相关规定、附属信息及附件。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。 总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 下面是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月在项目初期，项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括（）。
    A

    该项目将涉及谁

    B

    该项目将涉及什么事情

    C

    该项目将花费多长时间

    D

    该项目将获得什么利益


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    职业健康安全与环境管理体系文件中，以体系标准中管理要素为对象编写的文件是(    )。
    A

    质量手册

    B

    程序文件

    C

    作业指导书

    D

    记录表格


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月 前程公司制定的里程碑可以设在项目的（）阶段。
    A

    制订项目计划

    B

    项目可行性分析

    C

    项目监督和控制

    D

    项目收尾


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。
    A

    降低保险费

    B

    避免法院的罚金

    C

    减少工人的临时替换率

    D

    编写成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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