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哪种基线概括了基础设施的结构，内容和细节，并代表有关系的一组项目？（）A、配置基线B、项目基线C、变更基线D、资产基线

题目

哪种基线概括了基础设施的结构，内容和细节，并代表有关系的一组项目？（）

  • A、配置基线
  • B、项目基线
  • C、变更基线
  • D、资产基线
相似考题

1.变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构

2.●基线是一组经过正式验证或确认的，并作为后续工作开展依据的一个或一组工作产品，软件项目至少应形成(62)三类基线。(62)A．任务基线、功能基线、产品基线B．任务基线、功能基线、分配基线C．功能基线、测试基线、产品基线D．功能基线、分配基线、产品基线

3.税制结构与税制模式是两个相互关联又有所不同的范畴，下列各项中（ ）反映了两者的区别。A．税制结构概括了税制模式的本质B．税制结构反映了税制模式的主要内容C．税制模式概括了税制结构的基本框架D．税制模式是税制结构主要内容的具体化

4.● 某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（66）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。（66）A．需求规格说明书B．详细设计说明书C．用户手册D．概要设计说明书

更多“哪种基线概括了基础设施的结构，内容和细节，并代表有关系的一组项目”相关问题

  • 第1题：

    项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于()阶段的工作内容。

    A、开始
    B、计划
    C、执行和控制
    D、结束

    答案：C
    解析：
    本题的考点为项目的生命周期。项目的生命周期一般被划分为四或六个阶段，包括开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段、结束阶段。在执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段），需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

  • 第2题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

    A. 范围基线
    B. 项目章程
    C. 绩效报告
    D. 工作说明书

    答案：A
    解析：
    制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。

  • 第3题：

    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

    • A、详细的WBS计划
    • B、项目基线
    • C、项目预算
    • D、明确的项目组织结构

    正确答案:B

  • 第4题：

    绘画中常见的问题有？（）

    • A、比例和结构
    • B、线条流畅、细节
    • C、光影与明暗关系
    • D、层级关系

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）

    • A、质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会 
    • B、变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会 
    • C、变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益 
    • D、该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转

    正确答案:D

  • 第6题：

    程序结构描述了整个程序的控制层次关系和各个部分的（）情况，而软件过程则着重描述各个模块的处理细节。


    正确答案:接口

  • 第7题：

    概括南霁云的性格特征，并分析作者所用的细节描写手法。


    正确答案: 南霁云的性格特征：嫉恶如仇，忠贞刚烈.用抽刀断指，抽矢射塔的细节描写刻画人物的性格特征。

  • 第8题：

    填空题
    点阵结构、结构基元和点阵的关系可以概括为（）。

    正确答案： 点阵结构=点阵+结构基元
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
    A

    详细的WBS计划

    B

    项目基线

    C

    项目预算

    D

    明确的项目组织结构


    正确答案： B
    解析： 选项A：项目范围管理的"创建工作分解结构"过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表，没有"详细的WBS计划"这一交付物。 选项B：项目基线又叫项目基准，指的是经批准的、按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用（例如成本基准、进度基准和绩效测量基准）。变更控制用于对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。 选项C://将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。项目预算仅仅是项目基线的一个组成部分。 选项D://为项目人力资源管理的"人力资源计划编制"过程的输出。

  • 第10题：

    填空题
    程序结构描述了整个程序的控制层次关系和各个部分的（）情况，而软件过程则着重描述各个模块的处理细节。

    正确答案： 接口
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于建设项目投资结构，下列说法错误的是（　　）。
    A

    建设项目投资结构包含建设项目资本金的资金结构和建设项目的资产所有权结构

    B

    投资结构的选择要服从建设项目总体目标要求

    C

    建设项目投资结构设计需要考虑建设项目投资人的选择和投资人投入资金的比例关系

    D

    公共基础设施或公共工程建设项目的投资结构设计要能使基础设施可靠的运行


    正确答案： A
    解析：
    公共基础设施或公共工程建设项目，需要以尽可能低的成本取得良好的服务效果，投资结构设计就应能使基础设施能得以最高效率运行

  • 第12题：

    判断题
    调查项目是调查内容的概括，调查内容是调查项目的具体化，它们间是并列的关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    基线是一组经过正式验证或确认，并作为后续工作开展依据的一个或一组工作产品，软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线形成的时机是（ ）。

    A.在系统分析与软件定义阶段结束时
    B.在需求分析阶段结束时
    C.在软件设计阶段结束时
    D.在综合测试阶段结束时

    答案：A
    解析：
    本题考查软件工程的基础知识。在配置项目生存周期的某一特定时间内，一个和一组正式指定或固定下来的配置标准文件。基线加上根据这些基线批准同意的改动构成了当前配置标识，对于配置管理至少应有以下三个基线：功能基线：是指在系统分析与软件定义阶段结束时，经过正式批准、签字的系统规格说明书、项目任务书、合同书或协议书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。分配基线：是指在需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的需求规格说明。分配基线是最初批准的分配配置标识。产品基线：是指在综合测试阶段结束时，经过正式评审和批堆的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最终批准产品配置标识。

  • 第14题：

    设备工程项目合同的作用有（）。

    • A、分配项目任务，并详细、具体地定义了项目任务的范围、内容和目标及与之相关的各种问题
    • B、确定了项目的组织关系及参与各方的责、权、利，决定了项目的组织和管理系统
    • C、是双方当事人的最高行为准则，项目中的一切行为均受合同约束，是项目活动规范有序进行的保证
    • D、建立了项目活动系统的联系，是参与各方之间合作关系的调节手段
    • E、是解决双方争议的依据

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题：

    下列哪种基线综合了范围，进度和成本？（）

    • A、质量基线
    • B、综合基线
    • C、绩效测量基准
    • D、总体项目基线

    正确答案:C

  • 第16题：

    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    • A、详细的WBS计划
    • B、项目基线
    • C、项目预算
    • D、明确的项目组织结构

    正确答案:B

  • 第17题：

    对学习迁移实质的解释，比较有代表性的学说有（）

    • A、形式训练说
    • B、共同要素说
    • C、概括化说
    • D、关系转换说
    • E、认知结构说

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    调查项目是调查内容的概括，调查内容是调查项目的具体化，它们间是并列的关系。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

    • A、范围基线 
    • B、项目章程 
    • C、绩效报告 
    • D、工作说明书

    正确答案:A

  • 第20题：

    判断题
    即使有不可变的基础设施，也应积极监控生产环境的变化，并监控与安全基线的偏差。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    地图的内容受符号的形状、尺寸、颜色和结构的直接影响，并制约着概括程度和方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪种基线综合了范围，进度和成本？（）
    A

    质量基线

    B

    综合基线

    C

    绩效测量基准

    D

    总体项目基线


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
    A

    详细的WBS计划

    B

    项目基线

    C

    项目预算

    D

    明确的项目组织结构


    正确答案： A
    解析： 项目的不确定性因素导致了项目未必像想象中进展，或像计划中那样顺利，而当这种不确定性变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目出现变更。为了对项目变更进行控制，应由项目实施组织，项目管理班子或两者共同建立变更控制系统。变更控制就是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。

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