如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()
第1题:
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?
A、 经常使用E-mail进行沟通
B、 制造一种关于项目的神秘气氛
C、 提供一个“打仗房间”
D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第2题:
A、平行沟通
B、口头沟通
C、下行沟通
D、上行沟通
第3题:
第4题:
项目经理可以通过(),帮助项目团队建立一种团体认同感。
第5题:
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?()
第6题:
为了做好冲突防范,项目经理应该()
第7题:
要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该()
第8题:
一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:()
第9题:
为获得执行组织对项目的支持,如果项目经理()是最佳选择。
第10题:
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。
第11题:
确保有一个沟通计划
把对项目的需求与组织的战略计划相联系
把项目与发起人的个人目标相联系
确保管理计划包括团队成员的管理
第12题:
保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
明确要求小组成员遵循组织的任务安排
创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
第13题:
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该
A、 保证所有的沟通都明了并被理解
B、 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C、 让项目团队准备一个项目沟通计划
D、 保证小组成员获得执行工作所需的信息
第14题:
第15题:
当项目成员办公点距离较远时,为了他们使关注自己的团队。此时,项目经理应()。
第16题:
在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括()
第17题:
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()
第18题:
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该()
第19题:
项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该()
第20题:
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组,团队将从70人减少到58人,项目经理应该怎么做?()
第21题:
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?()
第22题:
项目沟通计划
资源计划
项目章程
项目管理计划
第23题:
确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
以他(她)喜欢的表达方式
让整个项目团队准备项目沟通计划
确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
第24题:
确保项目团队成员都清楚项目的目标
让团队成员明白项目计划
提高项目成员的自信
营造良好的沟通环境