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发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
题目
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:错误
更多“发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。”相关问题
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第1题：
不编制预算或预算不健全,可能导致企业().A.盲目经营
B.资源浪费
C.发展战略难以实现
D.预算管理流于形式
参考答案：A
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第2题：
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位
B.缺乏明确的发展战略
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业答案：D解析：久明集团原是一家生产饰品的企业。通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。这表明久明集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。所以，选项D正确。 -
第3题：
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（ ）。A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实答案：A,B,C解析：实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
选项A、B、C说法正确。 -
第4题：
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（ ）。A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算答案：A,B,D解析：董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。
【考点“内部控制的应用——发展战略——要求与措施”】 -
第5题：
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。
- A、过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
- C、未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
- D、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
正确答案:A,D -
第6题：
企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（）。
- A、企业过度扩张
- B、资源浪费
- C、丧失发展机遇
- D、盲目发展
正确答案:A -
第7题：
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。
- A、企业过度扩张
- B、资源浪费
- C、盲目发展
- D、经营失败
正确答案:C -
第8题：
多选题以下各项中可能引起企业操作风险的有（）。A雇员缺乏培训
B疏忽
C缺乏职业道德
D发展战略过于激进
正确答案： A,B解析： 选项A、B、C三项都有可能引起操作风险；选项D属于战略风险。 -
第9题：
单选题企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（）。A企业过度扩张
B资源浪费
C丧失发展机遇
D盲目发展
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C发展战略因主观原因频繁变动
D发展战略实施不到位
正确答案： D,B解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 -
第11题：
多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（ ）。A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费
D发展战略实施不到位
正确答案： D,A解析：
发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 -
第12题：
判断题发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位
B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C．发展战略因主观原因频繁变动
D．缺乏明确的发展战略答案：B解析：思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，是发展过于激进，脱离企业的实际能力。
本题考查：发展战略 -
第14题：
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形答案：A,B解析：根据《企业内部控制应用指引第 2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注
的主要风险包括：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业，所以选项 C不正确；选项 D属于内部信息传递有关的风险，所以选项 D不正确。 -
第15题：
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势答案：A解析：“L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。”“但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。”说明L公司发展战略频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。选项A正确。 -
第16题：
列各项属于发展战略过于激进引起的现象的是（ ）。A.导致企业盲目发展
B.丧失发展机遇
C.导致企业过度扩张
D.导致资源浪费答案：C解析：发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 -
第17题：
企业发展战略因主观原因频繁变动会引起哪种结果？（）
- A、脱离企业实际能力或偏离主业
- B、企业过度扩张，甚至经营失败
- C、导致资源浪费
正确答案:C -
第18题：
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。
- A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
- B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
- C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
- D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
正确答案:A,B -
第19题：
单选题下列不属于发展战略风险的是（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
B缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展
D内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
正确答案： B解析： 选项A、B、C属于发展战略的风险，选项D属于组织架构的风险。 -
第20题：
多选题企业要想使全面预算控制达到预期的效果，还必须特别关注和防范预算管理中存在的风险，主要包括：（）。A不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
C预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D预算控制要求企业实施全面预算管理制度
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题企业发展战略因主观原因频繁变动会引起哪种结果？（）A脱离企业实际能力或偏离主业
B企业过度扩张，甚至经营失败
C导致资源浪费
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。A企业过度扩张
B资源浪费
C盲目发展
D经营失败
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C发展战略实施不到位
D发展战略因主观原因频繁变动
正确答案： A解析：