企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。A、制定B、实施C、计划D、经营 - 牛搜题

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题目

企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。

A、制定

B、实施

C、计划

D、经营

相似考题

1.下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

2.久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　　）。A.发展战略实施不到位 B.缺乏明确的发展战略 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

3.下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（　）。 A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施 C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整 D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算

4.企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。A.发展战略频繁变动B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略无法为企业找准市场定位

参考答案和解析

答案：A

更多“企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。 ”相关问题

第1题：

列各项属于发展战略过于激进引起的现象的是（　　）。

A.导致企业盲目发展
B.丧失发展机遇
C.导致企业过度扩张
D.导致资源浪费

答案：C
解析：
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
第2题：

13、关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是（）。
A．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
C．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
D．主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。

C
第3题：

制定与实施发展战略要关注的风险有（）
A．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B．发展战略过于激进，脱离实际或偏离主业
C．发展战略因主观原因频繁变动
D．战略过于具体

ABC
第4题：

三九集团之所以破产主要原因在于发展战略过于激进，最终导致企业过度扩张，偏离主业。

发展战略过于激进
第5题：

下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是（）
A．缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
B．安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
C．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
D．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展

安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故

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