为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?()
第1题:
产品负责人应该参加Scrum日会()。
第2题:
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()
第3题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第4题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第5题:
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()
第6题:
敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()
第7题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
希望产品负责人参加,但是可选的
第8题:
由他们的集体知识和经验来指导
由项目文档和Scrum流程进行指导
ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间
产品负责人参加每日站会,进行指导
第9题:
确保团队还在向着sprint目标的方向努力
对团队进度发表意见
告诉开发团队接下来的要做哪个任务
帮助澄清需求
第10题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第11题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第12题:
确保团队还在向Sprint目标的方向努力
对团队进度发布意见
告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表
查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
第13题:
Sprint产品负责人做什么?()
第14题:
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()
第15题:
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()
第16题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第17题:
为什么建议产品负责人参加Scrum日会()
第18题:
澄清需求、回答问题
保护开发团队和过程
有需要时介入,以确保可持续工作速率
指导团队的工作
第19题:
确保团队还在向着sprint目标的方向努力
对团队进度发布意见
告诉团队接下来作哪个任务,并更新产品列表
查看已取得的进展,若团队需要帮助,应积极提出沟通
第20题:
让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出
让产品经埋得以向利益相关者展现进度
让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息
让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
第21题:
决定scrum团队拾的重组情况
引导scrum团队拾寻求提高
领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
针对scrum团队所面临的调整提供答案
第22题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
第23题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作