问题:敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标...
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问题:CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项,开发团队应该怎么办?()A、尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint...
问题:敏捷宣言是如何看待规划?()A、敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节...
问题:谁主要来维护产品待办列表?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队...
问题:在冲刺计划会议中产品负责人()。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事...
问题:如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加,但是可选的...
问题:如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目...
问题:当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天...
问题:产品负责人应该参加Scrum日会()。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助...
问题:Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管...
问题:如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队...
问题:如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己...
问题:哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster...
问题:ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案...
问题:根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区?()A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围...
问题:谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?()A、产品负责人B、项目经理C、项目集(程序)赞助的人D、ScrumMaster...
问题:谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员...